愛華網(wǎng)???? 近年來，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，視頻、游戲、動(dòng)漫等行業(yè)迎來第二春，一批又一批風(fēng)險(xiǎn)投資前仆后繼地涌入這個(gè)市場。而同樣有著廣大用戶基礎(chǔ)的音樂行業(yè)卻沒這么幸運(yùn)，從傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)模式到新興的數(shù)字音樂的轉(zhuǎn)型并不十分順利，整個(gè)音樂產(chǎn)業(yè)處于低利潤、同質(zhì)化競爭的紅海，資本對這個(gè)行業(yè)表現(xiàn)出來的態(tài)度是又愛又恨。 自2006年以來，整個(gè)SP行業(yè)日益受到以唱片公司為主的內(nèi)容提供商、以中國移動(dòng)為代表的壟斷運(yùn)營商的雙重?cái)D壓，加上越來越嚴(yán)格的審查、監(jiān)管力度，整個(gè)行業(yè)放緩發(fā)展步伐，開始進(jìn)入改變商業(yè)模式的探索期。 實(shí)際上，音樂產(chǎn)業(yè)從來不缺資本的關(guān)注，2006年3月正式上線的巨鯨音樂網(wǎng)就是一個(gè)很典型的例子。巨鯨音樂網(wǎng)先是得到來自姚明的300萬美元啟動(dòng)資金，并在2008年和2010年得到谷歌兩輪注資，并與谷歌聯(lián)手推出“谷歌音樂”，2011年得到華人文化投資2000萬美元，并于同年以1000萬美元收購老牌在線音樂網(wǎng)站一聽網(wǎng)。 然而，現(xiàn)實(shí)是無比殘酷的。隨著“中國潘多拉”概念謀求上市未果、谷歌關(guān)閉在華音樂搜索功能，并在今年4月底無限期關(guān)閉了官網(wǎng)。“巨鯨之死”為那些想要在數(shù)字音樂領(lǐng)域快速實(shí)現(xiàn)盈利的風(fēng)險(xiǎn)投資方敲響了警鐘：這并不是一個(gè)可以賺到快錢、迅速變現(xiàn)的行業(yè)。 消費(fèi)者需不需要為音樂買單？答案當(dāng)然是肯定的。音樂從其本質(zhì)上來看，還是一件商品，是由音樂人創(chuàng)造、通過渠道商傳播、經(jīng)服務(wù)商提供、最后被廣大樂迷消費(fèi)的商品。然而，要想將互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)的免費(fèi)意識扭轉(zhuǎn)過來形成普遍的付費(fèi)習(xí)慣，顯然還需要漫長的等待。 事實(shí)上，目前音樂行業(yè)面臨的問題并不是收費(fèi)與否，而是收多少、怎么收、何時(shí)收、向誰收的問題。數(shù)字音樂行業(yè)盈利模式的不確定性、劣幣驅(qū)逐良幣現(xiàn)象的屢屢發(fā)生、版權(quán)問題遲遲無法解決、付費(fèi)意識遠(yuǎn)未普及、以及目前絕大部分收入被中國移動(dòng)等壟斷平臺運(yùn)營商分走的現(xiàn)狀，這是國內(nèi)VC/PE機(jī)構(gòu)普遍采取收緊投資策略的主要原因。 此外，在沒有清晰的盈利模式的現(xiàn)實(shí)下，對風(fēng)險(xiǎn)投資而言，數(shù)字音樂創(chuàng)業(yè)公司通過IPO渠道退出將十分艱難，唯一的可能性是在細(xì)分領(lǐng)域做大后，被大型企業(yè)收購。
對于VC來說，音樂行業(yè)也是一個(gè)很難有盈利時(shí)間表的行業(yè)。因此，在未來很長一段時(shí)間，這個(gè)行業(yè)的資本動(dòng)作或許會(huì)以戰(zhàn)略投資為主。2011年9月A8音樂集團(tuán)簽約臺灣華研唱片、收購多米音樂；騰訊巨資購入華誼兄弟股份，并于去年宣布將與所有能承載音樂的廠商合作QPlay戰(zhàn)略；今年1月阿里巴巴宣布收購蝦米音樂、組音樂事業(yè)部；4月網(wǎng)易CEO丁磊發(fā)布主打社區(qū)功能的網(wǎng)易云音樂。 對這些大企業(yè)而言，音樂只是它眾多業(yè)務(wù)的一種，當(dāng)下并不需要通過投資音樂來迅速變現(xiàn)、獲取盈利，他們更多的是看好日后這個(gè)市場的用戶規(guī)模與潛力，相信這個(gè)需求旺盛的行業(yè)能在未來為公司帶來巨大的流量和用戶黏性，因此提前進(jìn)行戰(zhàn)略投資，做好產(chǎn)業(yè)布局。 有用戶就有價(jià)值，從長遠(yuǎn)來看，數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)依然是一個(gè)擁有眾多活躍用戶、發(fā)展?jié)摿薮蟮氖袌?。所謂好事多磨，資本需要有更加長遠(yuǎn)的眼光。
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