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???? ——英利集團應對“雙反”側記 5月8日，歐盟委員會同意向進口自中國的太陽能組件征收懲罰性關稅，初定平均稅率47%，該關稅將于6月6日起生效。繼美國“雙反”之后，歐盟實施在意外之余、預料之內“雙反”。歐美“雙反”把中國光伏產(chǎn)業(yè)逼至墻角。 5月26日，國務院總理李克強與德國總理默克爾舉行會談，表明強烈反對歐盟對華光伏產(chǎn)品反調查。李克強總理代表中國最強音，助力中國光伏品牌激流勇進。 歐美“雙反”的背后 “雙反”是反傾銷稅和反補貼稅的統(tǒng)稱，那么我國的光伏企業(yè)是否存在利用政府補貼加以惡性傾銷的問題呢？ 從整個產(chǎn)業(yè)來講，我國光伏產(chǎn)業(yè)超過50%的生產(chǎn)設備和原材料依賴歐美進口；由于國內市場限制，中國光伏的組件逾70%銷往歐美。政府補貼方面，德國政府在2010年光伏發(fā)電電價上的補貼就超過118億歐元。美國自2009年實行經(jīng)濟刺激法案以來，每年對可再生能源的資金支持額度高達160億美元。同比，中國政府自每年對光伏的補貼平均不超過45億元人民幣，約為德國政府和美國政府補貼額的二十分之一。近年，中國的光伏企業(yè)靠一流經(jīng)營理念和管理水平，快速擴張占據(jù)了歐美市場。因此歐美“雙反”不應該也不合理。 產(chǎn)業(yè)鏈全球化的今天，中國光伏組件產(chǎn)業(yè)中毒，將引起歐盟原材料、生產(chǎn)設備和光伏電站建設相關產(chǎn)業(yè)受傷。據(jù)瑞士一家獨立研究所Prognos年初發(fā)表的研究報告，一旦歐盟對中國產(chǎn)光伏產(chǎn)品征收20%關稅，3年內歐盟五大國家將有10萬人失業(yè)，其中德國5.5萬人，意大利2.1萬人，英國1.7萬人。如懲罰性關稅提高到60%，歐盟最多有24萬人失業(yè)，帶來287億歐元損失。而47%的平均稅率必將帶來更嚴重的結果。 歐美“雙反”損人不利己。何哉？ 專業(yè)人士分析，歐盟“雙反”，實為抓住尾巴，在2016年中國自動獲得市場經(jīng)濟地位之前，建立貿易新秩序，提高快速發(fā)展經(jīng)濟體在國際市場角逐的壁壘。而此次歐美先后“雙反”就是要把中國光伏企業(yè)置于死地，從而搶奪新興產(chǎn)業(yè)制高點。無獨有偶，面對“雙反”問題的不只是光伏行業(yè)。5月20日路透社報道，歐盟貿易委員會明確表示華為和中興違反了該地區(qū)的反傾銷與反補貼規(guī)定，準備對這兩家公司展開“雙反”調查。歐盟對電信產(chǎn)業(yè)的制裁，進一步證明了這一用心。 中國光伏品牌“危、機”并存 “歐債”危機之后，歐美緊縮銀根，國內市場限制，光伏產(chǎn)能過剩，中國光伏企業(yè)大半倒閉，剩下的企業(yè)也都是在虧損的情況下苦苦掙扎。今年3月尚德申請破產(chǎn)重組引起一片嘩然；賽維連續(xù)7個季度業(yè)績虧損，處于事實上的資不抵債境地，隨時可能面臨破產(chǎn)風險。英利去年出貨量業(yè)內第一，但去年虧損超過20億元人民幣。5月初英利拖欠的玻璃企業(yè)貨款最多，成為玻璃企業(yè)的靶子。 2012年9月歐盟啟動“雙反”調查時，業(yè)內分析人員預計：“如果美國的雙反調查是對中國企業(yè)聲譽的打擊，歐盟的反傾銷調查則將是毀滅性災難”。該來的總會來，歐盟“雙反”47%的懲罰性關稅，遠高出預計的30%。泰山壓頂，中國光伏企業(yè)如何突圍？ 行業(yè)團結作戰(zhàn)，積極游說爭取國際地位。去年9月英利、尚德和阿特斯等企業(yè)組成平價太陽能聯(lián)盟與歐洲的上游供應商開展游說活動。今年3月，中國電商協(xié)會率領天合光能、英利、無錫尚德等9家光伏企業(yè)赴歐參加光伏產(chǎn)業(yè)聽證會，進行抗辯。4月，英利、天合光能和阿特斯太陽能召開了電話會議，呼吁與中國商務部的高層人士進行接洽磋商。5月23日，英利、天合、阿特斯聯(lián)合發(fā)起（40家企業(yè)同步支持）新聞發(fā)布會，堅決反對歐盟對華光伏產(chǎn)品“雙反”征稅的態(tài)度和決心，呼吁公平貿易，力爭為各方積極努力。 外交層面，中國商務部強勢爭取中國光伏行業(yè)利益。5月9日，中國商務部新聞發(fā)言人姚堅稱，“中方堅決反對歐盟對中國光伏產(chǎn)品設限，希望歐方慎重裁決此案。如果歐方對光伏產(chǎn)品設限，我們也將切實維護中國企業(yè)的利益?！?5月23日，中國商務部公平貿易局已赴歐就光伏案展開最終磋商。5月26日，國務院總理李克強與德國總理默克爾舉行會談，強烈反對歐盟對華光伏產(chǎn)品反調查。默克爾主張通過對話協(xié)商解決合作中出現(xiàn)的問題，努力擴大貿易規(guī)模，避免貿易摩擦，實現(xiàn)互利共贏。 扶持政策出臺，國內市場開閘。今年2月國家電網(wǎng)總公司出臺《關于做好分布式電源并網(wǎng)服務工作的意見》，頒布國家電網(wǎng)對分布式發(fā)電項目予以免費接入，富余電量全額收購。隨著度電補貼政策進一步落實，中國普通企業(yè)和家庭可在屋頂安裝分布式太陽能裝置。未來國內產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間廣闊。歐洲光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)協(xié)會(EPIA)日前發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示2013年中國光伏發(fā)電容量已超過美國。 優(yōu)勝劣汰，加速行業(yè)洗牌。2012年2月科技部發(fā)布了《太陽能發(fā)電科技發(fā)展“十二五”專項規(guī)劃》?！笆濉逼陂g，要形成1家年銷售收入過千億元的光伏企業(yè)，3?5家年銷售收入過500億元的光伏企業(yè)，3?4家年銷售收入過10億元的光伏專用設備企業(yè)。 “雙反”進一步加速這一過程，凈化中國光伏產(chǎn)業(yè)環(huán)境，促進光伏品牌化集中。業(yè)內人士預計今年下半年或將有大批的光伏企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)、兼并整合。 歐美“雙反”之下，光伏亦有看點。5月20日中概股太陽能版塊集體暴漲說明了光伏產(chǎn)業(yè)危中有機。歐盟“雙反”稅率表公布后，記者走進了稅率最低的英利，全面了解光伏企業(yè)應對危機戰(zhàn)略。 英利以動制動 減負強體 危機面前，英利集團董事長苗連生呼吁：“團結奮斗，翻越光伏雪山；勇敢堅強，沖出光伏草地”。英利從成本控制，技術創(chuàng)新和戰(zhàn)略布局三方面奮力搏擊。 成本控制是管理的核心訴求也是應對危機的第一大法寶。公關總監(jiān)梁田告訴記者，英利降成本分五步走，分別為：提升全員成本意識，人人都要知道成本是怎么產(chǎn)生的；普及成本的構成因素，告知全員哪些是制約成本的關鍵因素；大膽的應用新材料，新技術，新工藝；全員對標，團隊之間比拼，找出亮點，縮減團隊間差距；全員不降薪、不裁員的情況下，降低管理成本，壓縮行政管理費用。 創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力，苗連生在英利內部發(fā)起“人人都是發(fā)明家”的創(chuàng)新運動。自推行全員創(chuàng)新以來，英利平均每天都有一項創(chuàng)新成果出爐?！耙蛔內泳€盒”創(chuàng)新項目每年可節(jié)約2000萬元，“太陽能新型刮刀”創(chuàng)新項目按1G瓦的產(chǎn)能計算，就可節(jié)約制造成本1500萬元等，而這些創(chuàng)新都是出自英利普通一線員工之手。目前，英利集團的“熊貓”N型單晶硅電池實驗轉換率已達20%，是全球三大高效太陽能電池之一，而其新一代MWT電池的轉換率有望突破21%。中國英利成為全球同行業(yè)投入產(chǎn)出效益比最高的企業(yè)。 英利先后贊助2010年南非世界杯、2014年巴西世界杯，此舉顯示了3大戰(zhàn)略目標：搶灘南非和巴西新興市場；培養(yǎng)中國市場，樹立“中國英利”的企業(yè)品牌；夯實已有市場，向歐美證明了中國品牌的實力。獲得CAN CSA 認證，為北美市場的開拓提供了新的支撐；獲得德國慕尼黑再保險公司25年的產(chǎn)品質量保險，撬開了日本市場。首席戰(zhàn)略官王亦逾說，集團已根據(jù)形勢調整了國際市場份額：相比2012年歐洲 60%、中國15%、美國15%、新興市場10%的布局，2013年為歐洲40%、中國 18%、美國18%、新興市場24%。 在國內市場，英利著力完善下游產(chǎn)業(yè)鏈，布局大眾消費。這就意味著要從以前單純賣組件的企業(yè)轉化為提供整體太陽能電站解決方案企業(yè)；從單純組件的制造和銷售延伸到下游太陽能電站的建設。為了更好地開發(fā)終端市場，中航和英利集團合資成立中航惠利公司，該公司將成為國內首家分布式光伏電站開發(fā)運營商。梁田說：“我們要在屋頂建電站，給屋頂戴上博士帽。” 5月27日，英利公關總監(jiān)梁田聯(lián)電記者特別強調中國從2009年啟動金太陽示范工程，國內累計啟動超過3G瓦的應用市場，這也為英利強健自身以及中國光伏產(chǎn)業(yè)的巨大感召力注入了巨大的能量。 中國光伏品牌建設路漫漫 布局大眾消費，品牌先行。在品牌建設方面，行業(yè)比較有代表性的兩家為尚德和英利。尚德主要是以董事長施正榮的個人品牌形象帶動企業(yè)品牌，隨著尚德破產(chǎn)重整，施正榮被描述成了“中國式的悲劇”，尚德的品牌光環(huán)也黯然失色。英利主打體育營銷牌，兩度聯(lián)姻世界杯、贊助“拜仁慈善青少年世界杯”為全球性質的公益活動。6月2日，梁田帶10名中國優(yōu)秀足球少年赴德接受拜仁慕尼黑教練的專業(yè)指導，并在安聯(lián)球場參加“拜仁慈善青少年杯“決賽。 當前是整合營銷時代，單一的營銷方式抗風險能力低且不能滿足企業(yè)品牌長期的發(fā)展訴求；企業(yè)在大手筆投入某一品牌營銷策略時，如若配合一整套傳播方案和豐富的事件營銷計劃，品牌知名度和美譽度將以最大化提升。 中國品牌強勢崛起，路漫漫其修遠兮！光伏，讓世界沒有黑暗。期冀中國光伏品牌早日屹立世界，造福人類。
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