愛(ài)華網(wǎng)???? 在職場(chǎng)，老板也好員工也好，忠誠(chéng)法則能運(yùn)用得好，對(duì)自己的事業(yè)、職業(yè)將會(huì)起到助推作用。無(wú)論從事何種職業(yè)，好人品顯然已成為現(xiàn)代職場(chǎng)人緣的吸鐵石，而人品靠什么體現(xiàn)，在一定意義上在企業(yè)與職場(chǎng)中依靠“忠誠(chéng)”體現(xiàn)。 案例 一只小狗的“忠誠(chéng)”啟示 小狗湯姆到處找工作，忙碌多天卻毫無(wú)所獲。他垂頭喪氣地向媽媽訴苦說(shuō)：“好苦悶，沒(méi)有一家公司肯要我?！眿寢屍婀值貑?wèn)：“那么，蜜蜂、蜘蛛、百靈鳥(niǎo)和貓呢？”湯姆說(shuō)：“蜜蜂當(dāng)了空姐，蜘蛛在搞網(wǎng)絡(luò)，百靈鳥(niǎo)是音樂(lè)學(xué)院畢業(yè)的去當(dāng)了歌星，貓是警官學(xué)校畢業(yè)的去當(dāng)了警察。和他們不同的是，我沒(méi)有高等學(xué)歷和文憑。” 媽媽繼續(xù)問(wèn)道：“還有馬、母牛和母雞呢？”湯姆說(shuō)：“馬能拉車(chē)，母?？梢援a(chǎn)奶，母雞會(huì)下蛋。和他們不一樣，我什么能力也沒(méi)有。”媽媽想了想說(shuō)：“你的確不是一匹拉著戰(zhàn)車(chē)飛奔的馬，也不是一只會(huì)下蛋的雞，可你是一只忠誠(chéng)的狗。雖然你沒(méi)有受過(guò)高等教育，本領(lǐng)也不大，但是你有一顆誠(chéng)摯的心就足以彌補(bǔ)你的缺陷。記住我的話，讓你那顆金子般的心發(fā)出光來(lái)?！睖仿?tīng)了媽媽的話，使勁地點(diǎn)點(diǎn)頭。 在歷盡艱辛之后，湯姆不僅找到了工作，而且當(dāng)上了行政部經(jīng)理。鸚鵡不服氣，去找老板理論，說(shuō)：“湯姆既不是名牌大學(xué)的畢業(yè)生，也不懂外語(yǔ)，憑什么給他那么高的職位呢？”老板冷靜地回答說(shuō)：“很簡(jiǎn)單，因?yàn)樗苤艺\(chéng)?！?p> 分析 在一個(gè)企業(yè)組織中，往往會(huì)出現(xiàn)4種類型的員工：一種是能力和忠誠(chéng)度都很高的主人翁；一種是高能力的野馬，一種是高度忠誠(chéng)的狗，一種是能力和忠誠(chéng)度都很低的庸者。其中，主人翁類型的人才幾乎是可遇而不可求的。才華橫溢的野馬型人才，常常是推動(dòng)公司進(jìn)步的原動(dòng)力。然而，如果沒(méi)有忠誠(chéng)的狗來(lái)維系日常的程序性工作，所有的變革到頭來(lái)都只是一場(chǎng)鬧劇。
不同性格的老板需要不同的員工：能力強(qiáng)的老板看重員工忠誠(chéng)度，能力稍遜的老板看重員工人品，能力差的老板看重員工辦事能力。而大多數(shù)能當(dāng)上高管的人也有著超凡的能力，他們更渴望忠誠(chéng)的員工。 那么，職場(chǎng)人士如何用忠誠(chéng)“包裝”自己？企業(yè)如何為員工創(chuàng)造“忠誠(chéng)”呢？ 建議 做一名忠誠(chéng)的員工 1、有責(zé)任，不無(wú)聊撞鐘：良好的職業(yè)操守和責(zé)任心成為衡量一名員工對(duì)企業(yè)“忠誠(chéng)度”的尺度。責(zé)任意味著行為，意味著是必須承擔(dān)的任務(wù)，對(duì)本職工作盡職盡責(zé)就是本分。有些老員工呆久了就成了老油條，遇事就躲、推、煩，對(duì)上不服管束，對(duì)下我行我素，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，很顯然缺乏責(zé)任心，何談忠誠(chéng)度。 2、有行動(dòng)，不空喊口號(hào)：?jiǎn)T工的忠誠(chéng)和企業(yè)的信任是相輔相成的，投入的忠誠(chéng)越多，收獲的信任度也越高。要成為企業(yè)老板信任的員工，你就必須盡量行動(dòng)起來(lái)不空喊話。無(wú)論做什么工作，都要靜下心來(lái)、腳踏實(shí)地地去做。行動(dòng)就是真誠(chéng)地去支持公司，任何情況下，不要將自己與企業(yè)對(duì)立起來(lái)。沒(méi)有任何一個(gè)上司會(huì)喜歡一個(gè)有異心的下屬。更多的時(shí)候，老板樂(lè)意提拔的是那些具有忠誠(chéng)品質(zhì)的員工，對(duì)三天兩頭喊著另尋高枝的員工，則會(huì)毫不留情地將其“打入冷宮”。 3、有績(jī)效，不空談價(jià)值：不管是黑貓、白貓能抓住耗子的就是好貓。既然同樣是捉耗子，如何判定哪只貓對(duì)主人更為忠誠(chéng)呢？這就體現(xiàn)在員工的工作績(jī)效上了！客觀的講員工所創(chuàng)造利潤(rùn)的多少將直接來(lái)自于工作績(jī)效的高低，這也是員工自身價(jià)值的重要體現(xiàn)。資歷只是從側(cè)面反應(yīng)出你的工作年限，閱歷也只是反應(yīng)出你的從業(yè)經(jīng)歷，而真正價(jià)值的體現(xiàn)靠的是實(shí)力——這就是你的工作績(jī)效所帶來(lái)的價(jià)值。 4、有忠誠(chéng)，不唯命是從：在職場(chǎng)中，一個(gè)真正忠誠(chéng)的下屬不是應(yīng)聲蟲(chóng)，也不是馬屁精，而是一個(gè)能獨(dú)立思考，視廠如家的員工。只有這樣的人才會(huì)得到老板的信任，最終成為老板的“左膀右臂”。為企業(yè)發(fā)展著想，當(dāng)老板和同事出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，坦誠(chéng)地向他們提出來(lái)；當(dāng)公司面臨危難的時(shí)候，和企業(yè)同舟共濟(jì)。 企業(yè)創(chuàng)造員工忠誠(chéng)的策略 在職場(chǎng)中，當(dāng)員工學(xué)會(huì)了對(duì)企業(yè)“忠誠(chéng)”后，企業(yè)更需要?jiǎng)?chuàng)造出維系員工忠誠(chéng)的氛圍。 1、創(chuàng)造可實(shí)現(xiàn)的價(jià)值目標(biāo)：如果一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)只是掙錢(qián)，就別怪員工也只想著錢(qián)了。因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有創(chuàng)造讓員工忠誠(chéng)的價(jià)值目標(biāo)與愿景。企業(yè)如果樹(shù)立遠(yuǎn)超實(shí)際的目標(biāo)，員工老是實(shí)現(xiàn)不了目標(biāo)，會(huì)覺(jué)得自己工作沒(méi)有意義了。結(jié)果這些人要么內(nèi)心有愧，主動(dòng)離職；要么怨天尤人，破罐子破摔。如果企業(yè)具備與員工共同實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，讓員工愿意去接受并為之奮斗，這樣的企業(yè)就會(huì)擁有強(qiáng)大的感召力與凝聚力。 2、既有“軟件”又有“硬件”：企業(yè)既要營(yíng)造富有人情味的“軟環(huán)境”氛圍，又要建立公平的考核和獎(jiǎng)勵(lì)這種“硬性制度”。逐步提高員工的福利待遇，關(guān)心員工的生活，促使員工有家的歸屬感。而考核制度則應(yīng)該在公平、公開(kāi)、公正的基礎(chǔ)上，對(duì)員工進(jìn)行考核。另外，還應(yīng)該為員工提供多樣化的獎(jiǎng)勵(lì)形式。只有了解員工的個(gè)性和心理需求，采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)方法，才能提高員工的滿意感，進(jìn)而形成對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。 3、善待員工讓其有穩(wěn)定感：企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到員工是企業(yè)的相關(guān)利益者，要用實(shí)際行動(dòng)讓員工有穩(wěn)定感。那么，企業(yè)應(yīng)該從這些方面提高企業(yè)的長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)的能力，讓員工體會(huì)到帶給他們的穩(wěn)定感。首先，讓員工享有企業(yè)高速發(fā)展帶來(lái)的“甜頭”，比如期權(quán)比如分紅等等；其次，盡可能不因企業(yè)經(jīng)營(yíng)原因裁減員工，若不得不采取此行動(dòng)，應(yīng)承諾并采取實(shí)際行動(dòng)在業(yè)務(wù)好轉(zhuǎn)時(shí)優(yōu)先雇傭因此離職的員工；再次，配合員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工看到個(gè)人的發(fā)展前景。 4、提升管理層的領(lǐng)導(dǎo)力：“到大企業(yè)學(xué)制度，到小企業(yè)學(xué)老板”，員工找工作時(shí)，也會(huì)對(duì)企業(yè)管理者的工作能力、工作態(tài)度、人品等進(jìn)行側(cè)面了解。因此，管理者要完善自身的人格魅力和領(lǐng)導(dǎo)力，要讓人覺(jué)得可敬、可靠、頭腦清晰。企業(yè)管理者應(yīng)該有強(qiáng)大的氣場(chǎng)和寬容度氣度，碰到各種狀況、挫折和危機(jī)，要根據(jù)每個(gè)員工的不同優(yōu)點(diǎn)來(lái)補(bǔ)強(qiáng)不足之處。 員工忠誠(chéng)敬業(yè)，企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，這是一個(gè)良性循環(huán)的周期性工程。
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