愛華網(wǎng)???? 最近有好事者鼓搗出中國(guó)內(nèi)地主持人排行榜：趙忠祥一代宗師，無可爭(zhēng)議排在首位。湖南衛(wèi)視汪涵、何炅并列其后。江蘇衛(wèi)視孟非、浙江衛(wèi)視華少緊追不舍。評(píng)級(jí)規(guī)則包含了：主持風(fēng)格、主持功力、性格特點(diǎn)、語言、閱歷、親和力等等多個(gè)方面，綜合比較這些方面，最后折算為可以比較的得分。比如趙忠祥100分，汪涵90分，孟非85分，華少80分等等。 如何量化其中的差別呢，為什么華少扣掉20分，而汪涵只扣10分。同樣口舌伶俐的郭德綱，客串主持人兩年多，贏得粉絲無數(shù)，但是最后總分只有30分。種種懷疑讓人想看清楚，在清晰的排行榜背后，評(píng)選規(guī)則是不是有太多的隨意和模糊。 管理者日常面對(duì)的事情，有很多都類似給主持人打分?？此朴性瓌t，實(shí)際無細(xì)則；看似很明確，實(shí)際很模糊。 管理者天生就對(duì)目標(biāo)管理有好感，因?yàn)槟繕?biāo)管理讓問題變得簡(jiǎn)單。設(shè)立了明確的目標(biāo)，從溝通到執(zhí)行、從任務(wù)分派到績(jī)效考核，就少了很多推諉和扯皮。 可惜，完完全全的目標(biāo)管理，只是管理者豐滿的理想，而現(xiàn)實(shí)總是很骨感，常常刺痛管理者的心。
首先，目標(biāo)需要調(diào)整。微軟Surface平板電腦推出之前，贊嘆聲一片，業(yè)界預(yù)計(jì)2012年銷量為300萬臺(tái)，微軟很謙虛地制訂了一個(gè)比較保守的目標(biāo)200萬臺(tái)，而實(shí)際目標(biāo)勉強(qiáng)達(dá)到100萬臺(tái)。天有不測(cè)風(fēng)云，微軟這樣的老江湖也經(jīng)常誤判陰晴。的確，目標(biāo)可以事先設(shè)定得很明確，但是一個(gè)隨時(shí)可能調(diào)整的目標(biāo)，只能說局部是明確的，長(zhǎng)遠(yuǎn)還是模糊的。在現(xiàn)在的某個(gè)時(shí)刻，過分看重未來可能變得模糊的目標(biāo)，這已經(jīng)背離了目標(biāo)管理的本意。 其次，目標(biāo)帶來沖突。無論是新興的互聯(lián)網(wǎng)新貴，還是傳統(tǒng)的制造業(yè)大鱷，經(jīng)常有相似的抱怨：內(nèi)部合作比外部合作困難十倍。拋開所謂的人類劣根性、公司政治等因素，內(nèi)部合作困難的一大原因，也許是最重要的原因，在于目標(biāo)帶來的沖突。 大企業(yè)有多個(gè)部門，部門有分工，有各自的目標(biāo)。公司的整體資源總是有限的，為了完成自己的部門目標(biāo)，必須去爭(zhēng)奪更多資源。因此越是大企業(yè)，部門之間越是有分工無合作。為什么和外部更容易合作，因?yàn)椴辉谝粋€(gè)屋檐下。為什么小企業(yè)、初創(chuàng)企業(yè)內(nèi)部更容易和諧，因?yàn)檫@些企業(yè)還沒來得及完善部門之間的目標(biāo)管理。 最后，目標(biāo)難以明確。有很多目標(biāo)難以量化，甚至根本就無法量化。德魯克也發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題，在談到管理者必須兼顧企業(yè)近期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)的時(shí)候，德魯克感嘆：管理者既要做到近視，又要做到遠(yuǎn)視，其難度不亞于特技表演。 兼顧企業(yè)的近期和長(zhǎng)期利益，是典型的有原則無細(xì)則的事情。沒有任何人能給出一個(gè)量化的標(biāo)準(zhǔn)，一條可行的道路。但是，這種事情又確確實(shí)實(shí)存在。比如很多人感覺：現(xiàn)在的微軟、蘋果，近期利益大好，而長(zhǎng)期利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有蓋茨、喬布斯那個(gè)時(shí)代好；國(guó)內(nèi)的百度，近期利益還會(huì)有持續(xù)強(qiáng)勁的增長(zhǎng)，而長(zhǎng)期利益已經(jīng)大步落后于淘寶，甚至有被奇虎360等后來者超越的可能。 不確定性，更接近世界的本質(zhì)。在模糊的原則和明確的細(xì)則之間長(zhǎng)袖善舞，這才是一個(gè)好的管理者吧。
愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/41437.html
