? 近年來(lái)，商業(yè)模式屢屢成為業(yè)界的焦點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)板提出“兩高六新”標(biāo)準(zhǔn)，最后一個(gè)“新”就是指“新商業(yè)模式”。風(fēng)險(xiǎn)投資評(píng)價(jià)企業(yè)的三大標(biāo)準(zhǔn)分別為：市場(chǎng)空間、商業(yè)模式和管理團(tuán)隊(duì)，商業(yè)模式在其中占據(jù)核心地位。美國(guó)管理協(xié)會(huì)近期的一項(xiàng)研究表明：全球企業(yè)的新商業(yè)模式開發(fā)投入在創(chuàng)新總投資中的占比不到10%！與之形成對(duì)比的是，根據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)企業(yè)創(chuàng)新成功有60%是商業(yè)模式的創(chuàng)新！

然而，商業(yè)模式的確切定義是什么？什么是好的商業(yè)模式？商業(yè)模式包括哪些要素？學(xué)者和管理者卻莫衷一是，眾說紛紜。

事實(shí)上，一套完整的商業(yè)模式理論框架要達(dá)成共識(shí)，必須回答三個(gè)基本問題：

第一，商業(yè)模式的特征或者形態(tài)是什么樣子？

第二，不同商業(yè)模式的績(jī)效或者說企業(yè)業(yè)績(jī)差異體現(xiàn)在哪里？

第三，支撐該商業(yè)模式的背后邏輯是什么？或者說，要使該商業(yè)模式運(yùn)營(yíng)需要什么？

?

愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/40797.html