愛華網(wǎng)???????????? 企業(yè)勞動(dòng)貢獻(xiàn)基金及員工企業(yè)貢獻(xiàn)值制度???? ——第四代勞資關(guān)系模式中勞方內(nèi)部個(gè)體間勞動(dòng)價(jià)值衡量及收益分配方法的操作方案設(shè)計(jì) 我前面《亂談第四代勞資關(guān)系模式》一文中，對(duì)企業(yè)成員收益分享方法只分解到了勞資雙方兩個(gè)集團(tuán)的層次上，至于勞方集團(tuán)內(nèi)部的收益分配如何確定沒有進(jìn)一步闡述，原因是勞方集團(tuán)內(nèi)部的收益分配因?yàn)槠髽I(yè)的個(gè)體差異性會(huì)產(chǎn)生多種不同的方案，不好給出一個(gè)統(tǒng)一的模式。為了拋磚引玉，也為了給大家一個(gè)可操作性強(qiáng)的參考模式，現(xiàn)設(shè)計(jì)如下操作方案。 一、設(shè)立企業(yè)勞動(dòng)貢獻(xiàn)基金 將第四代勞資關(guān)系模式中勞方集團(tuán)應(yīng)享收益作為企業(yè)的勞方貢獻(xiàn)基金（以下簡(jiǎn)稱貢獻(xiàn)基金）。（基金的建立方式大家各有高招，誰(shuí)有更好的思路盡管自由發(fā)揮吧?。?p> 二、建立員工企業(yè)貢獻(xiàn)值制度 ?。ㄒ唬⑵髽I(yè)貢獻(xiàn)值按企業(yè)功能環(huán)節(jié)進(jìn)行分解，確定其相對(duì)應(yīng)的貢獻(xiàn)比例，并將其乘以10000確定為各環(huán)節(jié)的企業(yè)貢獻(xiàn)值（注：這樣做是為了避免產(chǎn)生過多的小數(shù)）??? 例如：某企業(yè)分為A、B兩個(gè)環(huán)節(jié)，經(jīng)股東會(huì)（或董事會(huì)）與勞方代表機(jī)構(gòu)共同測(cè)算協(xié)商后，確定當(dāng)前狀況下本企業(yè)A環(huán)節(jié)與B環(huán)節(jié)的企業(yè)貢獻(xiàn)比例分別為60%和40%，則A環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)的企業(yè)貢獻(xiàn)值為6000分，B環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)的企業(yè)貢獻(xiàn)值為4000分。?? （二）將企業(yè)貢獻(xiàn)值按環(huán)節(jié)內(nèi)正式員工數(shù)量進(jìn)行分解，確定每個(gè)員工對(duì)應(yīng)的企業(yè)貢獻(xiàn)值??? 在第一次進(jìn)行分解時(shí)，由于是首次實(shí)行此項(xiàng)制度，環(huán)節(jié)內(nèi)每個(gè)員工的勞動(dòng)到底對(duì)本環(huán)節(jié)有多大貢獻(xiàn)比例，一般情況下是沒有精確定量的，這時(shí)根據(jù)情況可以采取兩種方案：一種是環(huán)節(jié)內(nèi)員工之間貢獻(xiàn)差距較大時(shí)，應(yīng)根據(jù)已有的員工績(jī)效考核結(jié)果，由本環(huán)節(jié)與企業(yè)績(jī)效考核部門共同拿出一個(gè)方案來具體確定環(huán)節(jié)內(nèi)每個(gè)員工對(duì)本環(huán)節(jié)的貢獻(xiàn)比例，征求本環(huán)節(jié)內(nèi)員工意見后報(bào)企業(yè)勞資雙方代表機(jī)構(gòu)共同批準(zhǔn)實(shí)行；另一種是環(huán)節(jié)內(nèi)員工間貢獻(xiàn)差距較小時(shí)，可以采取平均法，即認(rèn)為每個(gè)員工對(duì)本環(huán)節(jié)的貢獻(xiàn)比例是一樣的。在確定好環(huán)節(jié)內(nèi)每個(gè)員工對(duì)本環(huán)節(jié)的貢獻(xiàn)比例后，其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)比例便得以確定，隨之，其對(duì)環(huán)節(jié)和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)值也便得以確定。例：A環(huán)節(jié)有員工10人，B環(huán)節(jié)也有員工10人，A環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)比例為60%，B 環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)比例為40%。以第二種方法計(jì)算，則A、B環(huán)節(jié)內(nèi)每個(gè)員工對(duì)本環(huán)節(jié)的貢獻(xiàn)比例都是10%，A環(huán)節(jié)內(nèi)每個(gè)員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)比例是60%*10%=6%，其相應(yīng)的企業(yè)貢獻(xiàn)值為10000*6%=600分，而B環(huán)節(jié)內(nèi)每個(gè)員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)比例為40%*10%=4%，其相應(yīng)的企業(yè)貢獻(xiàn)值為10000*4%=400分。 ??? 三、根據(jù)員工企業(yè)貢獻(xiàn)值來確定其應(yīng)分享的貢獻(xiàn)基金??? 這步很簡(jiǎn)單，只要將每個(gè)員工的企業(yè)貢獻(xiàn)值除以10000，還原回貢獻(xiàn)比例，再用其乘以貢獻(xiàn)基金額就行了。??? 四、動(dòng)態(tài)變化的操作方法?? （一）企業(yè)各環(huán)節(jié)貢獻(xiàn)比例發(fā)生變動(dòng)，貢獻(xiàn)值的變化方法??? 各環(huán)節(jié)內(nèi)員工的企業(yè)貢獻(xiàn)值按比例相應(yīng)變化，即員工新的企業(yè)貢獻(xiàn)值=新環(huán)節(jié)貢獻(xiàn)比例*員工對(duì)本環(huán)節(jié)的貢獻(xiàn)比例*10000。?? （二）未發(fā)生人員增減變動(dòng)時(shí)，各類貢獻(xiàn)值的變化方法??? 員工（或員工團(tuán)隊(duì)）對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)比例的變化隨其對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)基金產(chǎn)生的實(shí)際影響的變化而變化，員工（或員工團(tuán)隊(duì)）新的貢獻(xiàn)比例=（因員工（或員工團(tuán)隊(duì)）貢獻(xiàn)新的變化導(dǎo)致企業(yè)（或本環(huán)節(jié)）貢獻(xiàn)基金新的變化值+（其原對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)比例*原貢獻(xiàn)基金額））/新貢獻(xiàn)基金額。其所在環(huán)節(jié)新的貢獻(xiàn)比例=（因本環(huán)節(jié)貢獻(xiàn)新變化導(dǎo)致貢獻(xiàn)基金新的變化值（注：在本環(huán)節(jié)只有一個(gè)人的貢獻(xiàn)發(fā)生變化時(shí)，本環(huán)節(jié)貢獻(xiàn)引起的變化與個(gè)人引起的變化是相同的）+本環(huán)節(jié)原對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)比例*原貢獻(xiàn)基金額）/新貢獻(xiàn)基金額。其他環(huán)節(jié)（個(gè)人）沒有對(duì)貢獻(xiàn)基金額的變化發(fā)生影響，但因?yàn)橐l(fā)變化的環(huán)節(jié)（個(gè)人）的影響，會(huì)發(fā)生貢獻(xiàn)比例的被動(dòng)變化，不過其對(duì)貢獻(xiàn)基金的應(yīng)分享額不會(huì)發(fā)生變化。其他環(huán)節(jié)（個(gè)人）發(fā)生被動(dòng)變化后的新貢獻(xiàn)比例=（其原對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)比例*原貢獻(xiàn)基金額）/新貢獻(xiàn)基金額。??? 各類變化后新的貢獻(xiàn)值=新的貢獻(xiàn)比例*10000。??? 這樣變化能夠激發(fā)各環(huán)節(jié)成員努力提高本環(huán)節(jié)貢獻(xiàn)比例的積極性，有利于各環(huán)節(jié)在競(jìng)爭(zhēng)中提高本環(huán)節(jié)的生產(chǎn)率。??? （三）發(fā)生人員增減變動(dòng)時(shí)，各類貢獻(xiàn)值的變化方法??? 試用期人員不參與員工企業(yè)貢獻(xiàn)值制度。企業(yè)中各環(huán)節(jié)增加正式人員，但環(huán)節(jié)貢獻(xiàn)率沒發(fā)生變化，則按如下方法操作。新增人員后，本環(huán)節(jié)的貢獻(xiàn)比例不變，首先為新增人員賦予本環(huán)節(jié)成員的平均貢獻(xiàn)值作為過度值，將這一過度值加本環(huán)節(jié)原總貢獻(xiàn)值作為本環(huán)節(jié)的過度值，由于本環(huán)節(jié)的貢獻(xiàn)比例沒有發(fā)生變化，所以本環(huán)節(jié)貢獻(xiàn)值的過度值所體現(xiàn)的本環(huán)節(jié)總貢獻(xiàn)應(yīng)和增人前是一樣的，即本環(huán)節(jié)過度值經(jīng)換算后應(yīng)與增人前本環(huán)節(jié)的貢獻(xiàn)值相等，說得形象些就是增人不增環(huán)節(jié)貢獻(xiàn)值。按此思路進(jìn)行換算，增人后本環(huán)節(jié)貢獻(xiàn)值換算比例=增人后本環(huán)節(jié)貢獻(xiàn)值/本環(huán)節(jié)過度值=增人前本環(huán)節(jié)貢獻(xiàn)值/本環(huán)節(jié)過度值，增人后本環(huán)節(jié)原有成員新貢獻(xiàn)值=增人前本環(huán)節(jié)原有成員原貢獻(xiàn)值*增人后本環(huán)節(jié)貢獻(xiàn)值換算比例，增人后本環(huán)節(jié)新增成員貢獻(xiàn)值=新增人員的過度值*增人后本環(huán)節(jié)貢獻(xiàn)值換算比例。從以上換算過程可以看出來，由于本環(huán)節(jié)增人不增貢獻(xiàn)值會(huì)導(dǎo)致本環(huán)節(jié)所有成員的貢獻(xiàn)值在增人后下降，這會(huì)讓環(huán)節(jié)原有成員不愿意隨意增人，而更愿意通過努力以現(xiàn)有人力滿足本環(huán)節(jié)新增的工作量，這對(duì)激發(fā)環(huán)節(jié)內(nèi)生產(chǎn)率同樣有激勵(lì)作用。另外應(yīng)注意，本環(huán)節(jié)原有成員能分享到的貢獻(xiàn)基金額有可能并不會(huì)減少，因?yàn)樵鋈撕筘暙I(xiàn)基金總額可能會(huì)因增人帶來的效益而增加。??? （四）、發(fā)生組合型變化后貢獻(xiàn)值的換算方法??? 發(fā)生組合型變化時(shí)，遵循以下原則：??? 1、先進(jìn)行環(huán)節(jié)層面上的變化，再進(jìn)行環(huán)節(jié)內(nèi)團(tuán)隊(duì)層面上的變化（如研發(fā)小組），然后進(jìn)行環(huán)節(jié)內(nèi)具體某個(gè)成員的變化；??? 2、如變化發(fā)生在貢獻(xiàn)基金的結(jié)算周期中間，則以變化時(shí)間為分界點(diǎn)，將貢獻(xiàn)基金按分界點(diǎn)進(jìn)行分割，變化之前按原貢獻(xiàn)值（貢獻(xiàn)比例）*變化前的貢獻(xiàn)基金進(jìn)行分配，變化后按新貢獻(xiàn)值（貢獻(xiàn)比例）*變化后那一部分的貢獻(xiàn)基金進(jìn)行分配。??? 五、延伸應(yīng)用??? （一）為人事考核提供輔助參考指標(biāo)；??? （二）為內(nèi)部人員流動(dòng)提供參考指標(biāo)；??? （三）為挖掘外部人材提供參考指標(biāo)；??? （四）為樹立員工榮譽(yù)感提供載體，并為創(chuàng)造相應(yīng)的企業(yè)文化提供載體；??? （五）為企業(yè)進(jìn)行價(jià)值分析和管理提供參考依據(jù)。
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