愛華網(wǎng)附文：這場并購討論的價值——《論道》龍永圖對話王巍 （節(jié)選）1關于并購“陰謀論”王巍：我們要學會正確地通過匯源這樣一個事件，來了解全球的大的經(jīng)濟活動已經(jīng)變成一個生存的基本條件了。你不并購別人，你就會被別人并購，用英文來說叫defensive play，就是你不一定想去攻擊別人，你就保護自己位置，你就不得不并購，因此可口可樂收購匯源，不是針對中國的，他如果在全球范圍內(nèi)，和百事可樂保持一個比較健康的競爭勢頭的話，他必須在中國，在印度，在巴西，到處進行收購，并不是針對你中國搞什么陰謀，他是一個全世界的現(xiàn)象。同樣，我們今天中國的企業(yè)到意大利，到法國，到德國，到巴西，到澳大利亞，很多并購都超過幾十億美金呀，并不是我們要陰謀獲得人家國家，要奪得人家品牌，是因為我們中國已經(jīng)成為一個全球化的一個大國了，我們要通過并購來增強我們競爭能力，這是一個非常正常的心態(tài)。我覺得這個討論實際大家能夠看到一個這樣的全球化大趨勢，這是一個非常值得的事情。 龍永圖：為什么對這個事情我一談起來我比較激動呢？因為我知道我們中國今后兼并人家，并購人家多，現(xiàn)在我們中國的企業(yè)正在大量地走出去，所以我們一定要營造一種我們中國企業(yè)走出去的一個良好的國際環(huán)境，如果我們在國內(nèi)把這么一件小小的匯源果汁被并購，就掀起了那么大的民族主義浪潮，我們中國企業(yè)走出去以后會遭遇到一個什么樣的環(huán)境？ aihuau.com1有些人就講我們中海油出去也遭到了美國政治化的這樣一個反應，但是現(xiàn)在大家都以這個事情來說明美國人在兼并收購中搞雙重標準，搞政治化。所以我們不能夠因為人家犯了這個錯誤，我們必須也要犯這個錯誤。不能夠因為美國人那個國會里面少數(shù)人搞政治化，我們就是也要搞政治化，以政治化對政治化，那這樣我們中國這個企業(yè)走出去怎么辦？ 龍永圖： 關于這個收購的問題上，都是一個你中有我，我中有你的情況，不存在說是誰兼并誰，就像是可口可樂今天兼并了匯源，我想十年二十年以后我們中國人可能把整個可口可樂把它接管過來，完全可能。龍永圖：我覺得主要是觀念的改變的問題，我覺得現(xiàn)在對于我們一些年輕人，在匯源果汁這樣一些問題上，發(fā)表一些偏激的言論，也是可以理解的，因為他們對歷史并不了解。當時我們剛剛開放的時候，我們開始就吸引外資，就借外國人錢修鐵路，借外國的錢來修公路呀，借外國人的錢修工廠呀，當時很多人反對的。說既然我們借了外國人的錢，我們中國人不是變成了楊白勞嗎？所以當時很多人是反對這個吸引外資的。 還是鄧小平同志偉大，小平同志他也不是經(jīng)濟學家，他也沒有研究這個吸引外資這些細節(jié)，但是你們現(xiàn)在看看小平同志80年代初的一篇講話，他說外國人借錢給你他都不怕，我們怕啥子？ 王?。核晕覀兿虢裉炜催@個問題，我一直感覺到要放到更大的背景來看，最近幾年來，彌漫著一種氣氛，就是當中國進入全球化，人們對不熟悉的東西感到恐慌，不理解，緊張，害怕，這是很正常的。但是這種情緒很自然地就會轉(zhuǎn)移為一種陰謀論，認為都是帝國主義欺壓開始，開始收售我們的銀行，收售我們的果汁行業(yè)，收售我們其他化工行業(yè)，這是一種可以說不僅在中國，在美國（都有市場的論調(diào)），比如在美國一本書很有名，叫《七個華爾街的陰謀》，150年來，每年要翻譯很多次。當一個人對新鮮事物不理解，不確定的時候，他很容易陰謀化，來對不了解的東西表示恐懼，就像農(nóng)民恐懼工人，工人恐懼計算機，恐懼白領一樣。那今天中國要走向世界，在心理上會有這種情結(jié)，那么在高速增長過程中，會很不自信，這是很危險的，就是剛才我們談的，他可以迫使政府決策過程扭曲，因為他有這種民意壓力，我覺得這是很危險的。 我們今天每天每天發(fā)生很多種并購。 龍永圖：現(xiàn)在全世界吸引外資80%都是采取并購的形式，所以每天都在并購。
王?。好刻於荚诓①?，那并購是一個推動全球化發(fā)展的一個最重要的過程，你不可能避免的。龍永圖：(鄧小平)他是個政治家，他是個戰(zhàn)略家，他就想到外國人借錢給我們，在中國修公路，修鐵路，修工廠，他搬得掉嗎？他借錢給我們，他都不怕我們賴賬，我們還怕他來把我們中國人怎么了？所以現(xiàn)在我們要回想起來，當時那批人反對吸引外資的，覺得可笑得很。我想我們十年以后，來看我們今天反對這個匯源果汁被可口可樂兼并的，你還覺得可笑。 2并購中的企業(yè)家角色與任務——賣豬很正常王?。阂话銜r候企業(yè)家可以泛泛分類分兩類企業(yè)家，一類叫“戰(zhàn)略企業(yè)家”，就在相關戰(zhàn)略行業(yè)，在上下游，左鄰右舍下，圍繞著特定產(chǎn)品服務不斷發(fā)展，這個我們一般老百姓叫實業(yè)家。 那另一類企業(yè)家他是關注企業(yè)價值，不關注企業(yè)內(nèi)部，他只是看這個企業(yè)在市場價值，如果低了就買，高了就賣，那這些我們就叫財務家（金融家），或者英文是financial buyer，這兩類企業(yè)家共同組成了一個社會中不斷推動市場競爭的兩類人物。 那么不可否認，某些人可能是終身只干一樣，實業(yè)家，有一類終身做金融家，但是很多人今天有太多選擇，他可以不斷地發(fā)展，他在初期階段做實業(yè)家，發(fā)展到今天可以賣100多億了，他愿意改變做金融家，在這里，我也注意到市面上看到網(wǎng)絡很多批評，對朱新禮個人進行人身攻擊，說你憑什么不去一輩子干去？憑什么人家一輩子被你們綁架干這個呢？人每個階段都有不同變化，企業(yè)是接力棒，第一棒、第二棒、第三棒不斷換人找的，你不能讓朱新禮從第一棒跑到第六棒上，是不是？如果從金融家角度來看，這不是他說的，（而是）幾十年來華爾街流行，說你不要愛一個企業(yè)像你的太太、女兒一樣，（而）要把它看成一只豬，每天拿刀看，什么時候殺。或者養(yǎng)半年下豬崽再殺，金融家眼睛只看價值。這個雖然聽著很殘酷，因為他的職業(yè)習慣是關注價值，所以不一樣。 我個人感覺中國都需要，兩類都有很重要的正當性，而且中國恰恰是金融家太少，我覺得一定程度上扶植更多金融家會更容易和全球接軌，而不是我們總實實在在干（實業(yè)），然后所有機會都讓海外和全球的投資家去實現(xiàn)更大價值，這個從低端做到高端，我覺得兩個都很重要。 龍永圖：我覺得現(xiàn)在主要是整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，都像一個大的趨勢，就是把一個行業(yè)里面最后集中到幾個大的企業(yè)，就像全世界汽車的品牌一樣，現(xiàn)在就集中6、7家了，7、8個汽車品牌，都在它們名下了，就通過企業(yè)的兼并、收購、整合，因為越大企業(yè)，那么它的整合資源的能力越強，它的經(jīng)濟規(guī)模越大，它的效益越高，它的競爭能力越強，我覺得這是一個大的趨勢。這樣就出現(xiàn)了在這樣一個行業(yè)里面，很多人就變成養(yǎng)豬的，因為最后都被大的豬販子買過去了，而且這個豬要肥的，豬養(yǎng)得很瘦是沒有人買的。如果匯源果汁沒有今天這個品牌價值，可口可樂不會收購它的，所以豬賣得出去，對一個企業(yè)家是一個很光榮的事情。 龍永圖：我覺得這次匯源給可口可樂兼并的話，或者收購的話，實際上我認為匯源的話是搭上了一條國際化的一個大船，因為可口可樂畢竟是一個全球品牌，當時聯(lián)想兼并IBM PC業(yè)務就是要搭IBM這樣一個大的品牌進入美國市場，你要在美國的話，要推銷我們的這個PC的計算機的話，那你不知道要花費多少的廣告費，但是你利用這個IBM的這樣一個品牌以后，你很快就打入了美國的市場。 所以我告訴我們中國的很多制鞋的（企業(yè)）也好，做襯衫的（企業(yè)）也好，還有很多的我們中國強項制造業(yè)的一些產(chǎn)業(yè)的老板，他們沒有品牌，我說你們現(xiàn)在最好的辦法就是收購國外的一些品牌，如果沒有本事收購國外的一些品牌，哪怕付出比較高昂的品牌費用，值得。因為我們畢竟能夠生產(chǎn)最好的襯衫，最好的皮鞋，但是我們就是沒有一個好的品牌。最好的辦法就是收購當?shù)氐钠放?，然后利用當?shù)氐钠放七M入當?shù)氐氖袌觥?（本文題目為筆者所加，內(nèi)容未經(jīng)其本人審閱，在此鄭重申明，并對他們致以最誠摯的感謝?。?nbsp;
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