近日，阿里巴巴董事局主席馬云的一封致集團全體員工的內(nèi)部郵件在互聯(lián)網(wǎng)上流傳開來。馬云在信中宣布，“盡管經(jīng)濟大環(huán)境面臨空前困難，公司仍然做了2009年加薪和2008年豐厚的年終獎計劃?！边@一消息也得到了阿里巴巴集團官方的正式確認。

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目前的大環(huán)境是全球經(jīng)濟危機波及到國內(nèi)，不少企業(yè)都紛紛裁員或減薪，而阿里巴巴卻逆市而上，給員工加薪以及發(fā)放豐厚的年終獎。此舉不由得讓社會評論紛紛。諸多的評論都注意到阿里巴巴加薪此舉是對員工信心的鼓勵和留住人才之需，與此同時的是寒冬時節(jié)電子商務(wù)良好的發(fā)展前景。

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但透過阿里巴巴加薪行動，我們更加看到了阿里巴巴作為一個企業(yè)所體現(xiàn)出來的強大社會責(zé)任感。阿里巴巴不久前剛剛發(fā)布了名為“勇?lián)?zé)任，惠濟天下”的2008年度社會責(zé)任報告，而后被企業(yè)社會責(zé)任專業(yè)咨詢機構(gòu)潤靈公益事業(yè)咨詢在MCT-CSR報告專業(yè)評價體系下得到44.22分，處于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的領(lǐng)先水平，同時具備較大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

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經(jīng)濟寒冬之下，阿里巴巴一直按照“企業(yè)社會責(zé)任應(yīng)內(nèi)生于企業(yè)的商業(yè)模式，唯其如此才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”的社會責(zé)任觀核心來開展各種行動，幫助中小企業(yè)過冬，履行自身社會責(zé)任。如今，阿里巴巴的加薪行動又一次于細微之處體現(xiàn)出其強大的社會責(zé)任感。

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首先，針對普通員工的加薪能有效提高整個社會企業(yè)員工過冬的信心。此次阿里巴巴的加薪與以往不同，不包括副總裁在內(nèi)的所有高層管理人員，而是更為廣大的普通員工。正如馬云在郵件中所說，“越是困難時期，公司資源越應(yīng)該向普通員工傾斜?！痹诮?jīng)濟寒冬時節(jié)，不少企業(yè)裁員減薪來節(jié)流，受到影響最大就是那些普通員工。這種裁員危機蔓延開來，人人自危，給全社會企業(yè)員工心理造成了巨大的負面影響，甚至造成“經(jīng)濟危機過度恐慌癥”。而阿里巴巴此時的加薪，不僅僅是幫助了集團內(nèi)部的員工其過冬，增強過冬的信心，更關(guān)鍵的是給社會其它企業(yè)做了個表率，給整個市場注入了一陣“強心劑”，讓更為廣大的企業(yè)員工增強了應(yīng)對經(jīng)濟危機的信心。

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其次，加薪鼓勵消費迎合了國家“鼓勵消費、刺激內(nèi)需”的過冬方針。馬云的郵件中最吸引人注意的有五個驚嘆號——“去花錢??！去消費！??！”。在這個時候通過加薪讓員工去花錢去消費，是履行企業(yè)責(zé)任的表現(xiàn)。面對經(jīng)濟危機，國家出臺了一系列拉動內(nèi)需的措施，但光靠國家政府是不夠的，整個社會還必須要積極參與。阿里巴巴企業(yè)自身就通過加薪來鼓勵員工去消費，其員工的消費額放到拉動經(jīng)濟增長中來所，恐怕只是“汪洋大海中的一滴露珠”，但其是在用一己之力帶動和鼓勵社會去消費，是在踐行其企業(yè)社會責(zé)任，必須得到認可和提倡。

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我們希望看到越來越多的企業(yè)能象阿里巴巴一樣在經(jīng)濟寒冬季節(jié)履行社會責(zé)任，采取包括加薪在內(nèi)的各種措施來增強全社會過冬的信心，鼓勵消費，共渡經(jīng)濟危機。（更多IT網(wǎng)絡(luò)法律評論，請關(guān)注《網(wǎng)絡(luò)法博客》）

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