每一個企業(yè)都意識到需要變革，但是一旦行動往往問題多多、困難重重，因為很多企業(yè)在管理變革過程中產(chǎn)生了“認(rèn)同錯位”，決策層感受到市場的變化、競爭的壓力、生存的危機(jī)、變革的必須，但是企業(yè)的中層、基層管理隊伍以及員工們未必有相同的感受。

企業(yè)內(nèi)部不同層級有不同的關(guān)注點，高層關(guān)注品牌、信譽(yù)、企業(yè)的市場份額、公司能否持續(xù)發(fā)展；中層關(guān)注能否完成任務(wù)、在公司的地位能否被認(rèn)同、待遇能否持續(xù)增加；基層關(guān)注工作環(huán)境是否舒適、工作是否穩(wěn)定、收入是否有保證等。不同的層級對于問題的關(guān)注點不同，關(guān)鍵問題是市場關(guān)注什么？在市場經(jīng)濟(jì)下，市場只對企業(yè)高層的關(guān)注點有反應(yīng)，而對企業(yè)中層、基層的關(guān)注點是完全不關(guān)注的！因此，很多企業(yè)的高層決策者往往顯得十分“孤獨”，其變革思想和決心未能夠化為全體員工的思想和行動，企業(yè)在管理變革的過程中缺乏有效的動力。

企業(yè)必須通過管理變革產(chǎn)生動力，把企業(yè)高層的關(guān)注點滲透到企業(yè)的每一個員工中去。第一，構(gòu)筑共同的愿景――企業(yè)的引導(dǎo)力；第二，健全管理的體系――企業(yè)的推動力。走進(jìn)許多寺廟，一進(jìn)門往往是“大肚彌勒”，笑口常開、大肚能容；再進(jìn)去則是“四大金剛”橫眉怒目、威風(fēng)八面，這叫“菩薩的心腸、金剛的手段”！企業(yè)的管理也是一樣必須剛?cè)峒鏉?jì)；第三，創(chuàng)造納新的環(huán)境――企業(yè)的吸引力。在人力資源管理中經(jīng)常講到“選、用、育、留”，從權(quán)重的角度考慮則應(yīng)該是“留、育、用、選”。企業(yè)缺乏留人的環(huán)境，招來再多的人才也只能是“破爛的營盤流水的兵”；第四、建立吐故的機(jī)制――企業(yè)的優(yōu)化力。某些公司十幾年幾乎沒有人員流動、這未必是正?，F(xiàn)象，如果企業(yè)人員流動過大，年流動率高達(dá)30％-40％，也需要引起高度警惕和反思。第五、形成學(xué)習(xí)型組織――企業(yè)的源動力。學(xué)習(xí)型組織并不是企業(yè)搞幾次培訓(xùn)、讀幾本書，而是企業(yè)形成團(tuán)隊學(xué)習(xí)的環(huán)境和氛圍，只有集體學(xué)習(xí)，員工才能產(chǎn)生最大程度的共識，企業(yè)管理變革才能成功。

通過這五種不同的動力，把企業(yè)高層管理者的責(zé)任、企業(yè)的使命滲透到每一個層級，滲透到企業(yè)的目標(biāo)、分解目標(biāo)的責(zé)任、建立管理的回路和構(gòu)筑共同的愿景。很多企業(yè)的管理只有從上到下的管理，而缺乏從下往上的回路，怎能成功？

企業(yè)管理的意識基礎(chǔ)

近幾年世界500強(qiáng)企業(yè)中，美國企業(yè)在上揚(yáng)，而日本企業(yè)在往下調(diào)，這需要高度關(guān)注。美國企業(yè)管理的意識基礎(chǔ)是什么？企業(yè)管理的核心是什么？是危機(jī)意識！他們認(rèn)為一個企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就必須把企業(yè)和各級員工置于不同的危機(jī)之中，不斷增強(qiáng)抵抗風(fēng)險的能力，而不是規(guī)避風(fēng)險，才能獲得生存和發(fā)展的機(jī)會！

在危機(jī)管理的意識下，就會產(chǎn)生戰(zhàn)略管理、目標(biāo)管理、人力資源管理、績效考核、末位淘汰、競娉上崗、激勵式薪酬機(jī)制等，這些全世界采用最多的管理模式，都根植于危機(jī)管理的意識上。所以，不管企業(yè)的管理模式如何搭建，意識基礎(chǔ)不變，優(yōu)秀的管理系統(tǒng)不可能在公司里生根。這從根本上解釋了為什么中國企業(yè)在近幾年大力導(dǎo)入人力資源管理和績效考核，但成功的案例少之又少的原因。

愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/396793.html