愛(ài)華網(wǎng)這些肝臟的疾病都是因?yàn)闋I(yíng)養(yǎng)素的貯存、消化、代謝、解毒作用不順利而引起的。這種促進(jìn)營(yíng)養(yǎng)貯存與分配的肝臟功能，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上，相當(dāng)于把經(jīng)營(yíng)所獲得的收益積蓄，然后分配到各部門(mén)，以確保收益，增加收益，再度積蓄的“收益循環(huán)活動(dòng)”。肝臟的疾病對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì)使收益結(jié)構(gòu)失常，根據(jù)這個(gè)意義，在此將企業(yè)的肝臟病稱之為“收益結(jié)構(gòu)脆弱癥”。解剖市油漆廠的“肝臟”不難看出它在發(fā)揮其應(yīng)有的“貯存”、“分配”、“促進(jìn)”三大功能上顯得比較脆弱。具體表現(xiàn)為： 1、企業(yè)的資源和積蓄未能得到優(yōu)化配置，未能使其價(jià)值最大化。 2、未將所獲得的收益積蓄起來(lái)，快速而有效地分配到各部門(mén)、各環(huán)節(jié)，使收益快速流動(dòng)，再度積蓄，形成良性循環(huán)。 ?。ǘ┑貌〉脑?p> 1、未能充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)“肝臟”所擁有的對(duì)資源、積蓄進(jìn)行“貯存”、“分配”、“促進(jìn)”的三大功能。 2、未能對(duì)企業(yè)的“肝臟”進(jìn)行認(rèn)真的保健，未能給其充足的營(yíng)養(yǎng)，使其發(fā)揮應(yīng)有的功能。 ?。ㄈ┮呀?jīng)和將會(huì)產(chǎn)生的嚴(yán)重后果 1、企業(yè)的“肝脂肪”不能變換成“能量”，導(dǎo)致“肝功能”降低，不能發(fā)揮其正常的功能。 2、企業(yè)“造血”功能不強(qiáng)，“血液”不能快速而良性的循環(huán)和流動(dòng)。 ?。ㄋ模┰\治方法 增強(qiáng)企業(yè)的“肝功能”，使企業(yè)的“肝臟”充分發(fā)揮“貯存”、“分配”、“促進(jìn)”的功能，將企業(yè)獲得的收益積蓄起來(lái)，快速而有效地分配到各部門(mén)、各環(huán)節(jié)，使收益快速流動(dòng)，再度積蓄，形成良性循環(huán)。 六、肺病——業(yè)務(wù)改善窒息癥 ?。ㄒ唬┌Y狀 “人”、“財(cái)”、“物”三大經(jīng)營(yíng)要素失去平衡，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為不暢，不能按照預(yù)想的目標(biāo)實(shí)施。“人”對(duì)于“財(cái)”、“物”以及“時(shí)間”或“信息”等多種要素未能充分調(diào)動(dòng)，企業(yè)的業(yè)務(wù)已經(jīng)窒息難行了。具體表現(xiàn)為： 1、員工對(duì)企業(yè)的信心指數(shù)降低，企業(yè)凝聚力減弱，企業(yè)缺乏活力和創(chuàng)新能力。 2、企業(yè)人力資源匱乏，優(yōu)秀人才流失，技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓能力嚴(yán)重不足?！叭恕闭{(diào)動(dòng)和支配“財(cái)”、“物”的能力不強(qiáng)，即不能使現(xiàn)有企業(yè)資源得到最佳配置。 3、企業(yè)營(yíng)銷力減弱，企業(yè)想改變目前這種不景氣的銷售狀況，但又覺(jué)得無(wú)可奈何。管理者明明知道產(chǎn)品形象陳舊、老化、結(jié)構(gòu)單一、價(jià)格偏高，但又束手無(wú)策，不知從何切入。 4、如果市油漆廠在3年之內(nèi)還不能順利搬遷或進(jìn)行了搬遷或改制，但僅憑目前的這種經(jīng)營(yíng)管理能力，仍無(wú)力徹底改變目前這種每況愈下、日漸蕭條的狀態(tài)，那么該廠將面臨倒閉或破產(chǎn)。這決不是危言聳聽(tīng)。 在此，我們必須向市油漆廠全體員工重重地敲響警鐘。 ?。ǘ┑貌〉脑?p> 1、在“人”、“財(cái)”、“物”三大經(jīng)營(yíng)要素中，沒(méi)有突出“人”這個(gè)第一要素，沒(méi)有通過(guò)人的有效管理使“財(cái)”、“物”流動(dòng)起來(lái)，價(jià)值最大化。 2、人對(duì)于“時(shí)間”或“信息”把握不準(zhǔn)，往往出現(xiàn)信息不靈、判斷失誤、決策遲緩、坐失良機(jī)。
（三）已經(jīng)和將會(huì)產(chǎn)生的嚴(yán)重后果 1、業(yè)務(wù)改善窒息，企業(yè)無(wú)力改變目前這種銷售持續(xù)滑坡，市場(chǎng)份額逐漸減少的局面。 2、企業(yè)無(wú)力改變員工萎靡不振、士氣低落、不思進(jìn)取的精神狀態(tài)。 ?。ㄋ模┰\治方法 1、增強(qiáng)企業(yè)的“肺”功能，使企業(yè)“人”、“財(cái)”、“物”三大經(jīng)營(yíng)要素保持平衡、運(yùn)營(yíng)通暢。 2、在“人”、“財(cái)”、“物”三大要素中，突出“人”的作用，使“財(cái)”和“物”在“人”的手中優(yōu)化配置、科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)、效率倍增。 3、突破經(jīng)營(yíng)瓶頸，排除運(yùn)營(yíng)障礙，找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)，消滅病菌，切除痼疾，盡快使企業(yè)“康復(fù)”、“強(qiáng)壯”，迎接嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。 七、腸胃病——收益機(jī)能低落癥 （一）癥狀 1、消化不良：生產(chǎn)能力過(guò)剩，生產(chǎn)效率低下，商品力、銷售力、資金力、組織力、管理力和人力較弱。 2、吸收功能不強(qiáng)：學(xué)習(xí)能力較弱，既未能形成個(gè)體的學(xué)習(xí)能力，更未能形成團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力；創(chuàng)新能力不足，吸納人才的能力不足，致使企業(yè)發(fā)展緩慢，缺乏再造功能。 ?。ǘ┑貌〉脑?p> 1、不注重營(yíng)養(yǎng)的攝取，不明白哪些東西是有營(yíng)養(yǎng)的，并且使?fàn)I養(yǎng)平衡。 2、不注重消化功能的保健和增強(qiáng)，不明白“腸胃”的消化原理，不懂得如何保健和增強(qiáng)“腸胃”的消化功能。 ?。ㄈ┮呀?jīng)和將會(huì)產(chǎn)生的嚴(yán)重后果 1、企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本過(guò)高，產(chǎn)品價(jià)格居高不下，使該廠的產(chǎn)品價(jià)格在市場(chǎng)上不具有競(jìng)爭(zhēng)力。 2、人力資源開(kāi)發(fā)與管理能力較弱，企業(yè)缺乏“智慧型”的管理人才、技術(shù)人才和營(yíng)銷人才。 3、資金周轉(zhuǎn)率較低，流動(dòng)資金不足。 4、企業(yè)組織力和管理力較弱，企業(yè)缺乏改革創(chuàng)新能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。 ?。ㄋ模┰\治方法 增強(qiáng)企業(yè)“腸胃”的消化與吸收功能，使企業(yè)能充分吸收“營(yíng)養(yǎng)”，使企業(yè)成為戰(zhàn)斗力很強(qiáng)的學(xué)習(xí)型組織，不斷增強(qiáng)消化功能，強(qiáng)化企業(yè)的產(chǎn)品力、銷售力、資金力、管理力和人力。 八、營(yíng)養(yǎng)不良癥——人力資源匱乏 （一）癥狀 1、員工臃腫癥：生產(chǎn)人員嚴(yán)重過(guò)剩，管理人員不夠精干。 2、員工低能癥：大多數(shù)員工綜合素質(zhì)較差，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力較低。 3、員工士氣低落癥：大多數(shù)員工對(duì)企業(yè)未來(lái)缺乏信心，對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)感到無(wú)奈。 4、缺乏激勵(lì)癥：因?yàn)槲磳?shí)行嚴(yán)格的目標(biāo)績(jī)效管理，未實(shí)行優(yōu)勝劣汰，對(duì)管理人員和非銷售人員缺乏有效激勵(lì)，管理人員的積極性不高。 5、員工不安全癥：因?yàn)槿∠N售人員的基本薪酬和“三金”，致使部分業(yè)績(jī)較差（非主觀因素）的銷售人員無(wú)經(jīng)濟(jì)保障，對(duì)企業(yè)和自己的生存缺乏安全感。 6、人才匱乏癥：因?yàn)槠髽I(yè)近幾年效益持續(xù)下滑，員工薪酬偏低，企業(yè)文化建設(shè)薄弱，企業(yè)形象力減弱，企業(yè)缺乏對(duì)員工的培訓(xùn)，致使企業(yè)極度缺乏高級(jí)人才，企業(yè)后繼乏人。 ?。ǘ┑貌〉脑?p> 1、不注重戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)。 2、不重視人力資源的開(kāi)發(fā)與管理，人才匱乏。 3、未能對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，并構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。 4、不注重企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)缺乏凝聚力。 5、不注重品牌塑造，企業(yè)缺乏形象力。 ?。ㄈ┮呀?jīng)和將會(huì)產(chǎn)生和嚴(yán)重后果 1、部分優(yōu)秀人才流失（如原總工程師等人離職） 2、企業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、制度創(chuàng)新的能力。 3、營(yíng)銷力減弱，市場(chǎng)份額減少銷售業(yè)績(jī)下滑。 4、員工士氣低落，企業(yè)信心指數(shù)降低。 5、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降，抗風(fēng)險(xiǎn)能力減弱。 ?。ㄋ模┰\治方法 1、大力加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)與管理。 2、把企業(yè)辦成培養(yǎng)人才的基地，使企業(yè)成為充滿活力的學(xué)習(xí)型組織。 3、企業(yè)全體員工，特別是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定要樹(shù)立強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、成本意識(shí)、整體最優(yōu)意識(shí)，鼓舞和鞭策全體員工振作精神、鼓足勇氣、同心協(xié)力、共度難關(guān)。 結(jié)束語(yǔ)：盡管市油漆廠存在上述許多問(wèn)題，而且有些問(wèn)題已相當(dāng)嚴(yán)重。但是，只要企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者能夠排除智障、廣納諫言、正視問(wèn)題、確立目標(biāo)，某油漆廠再度輝煌、持續(xù)發(fā)展，指日可待。國(guó)家對(duì)綠色環(huán)保建筑涂料產(chǎn)品的大力提倡，為某油漆廠進(jìn)行建筑涂料的研發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓提供了廣闊的空間。某油漆廠可憑借多年的積蓄和自身的優(yōu)勢(shì)，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，奮起二次創(chuàng)業(yè)。我們衷心希望市油漆廠在領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、漸入佳境。 我們對(duì)某市油漆廠的前途深感憂慮，思變之心迫切，某些言辭可能有些過(guò)激，還望某市油漆廠各位同仁海涵。由于時(shí)間倉(cāng)促，本診斷報(bào)告未能做到字斟句酌，難免失之偏頗。不當(dāng)之處，敬請(qǐng)批評(píng)、斧正。
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