經(jīng)濟(jì)全球化,必然使貿(mào)易更自由。而要在自由貿(mào)易中執(zhí)掌牛耳,則必須學(xué)會(huì)如何在自由化市場(chǎng)中獲勝。焦點(diǎn)集中于業(yè)績(jī)是不錯(cuò)的選擇。而對(duì)于任何變革,了解開始時(shí)采取的幾個(gè)步驟很重要,即要讓行動(dòng)、人員、團(tuán)隊(duì)和各方面都運(yùn)轉(zhuǎn)起來,幫助產(chǎn)生變革動(dòng)力,給大家實(shí)實(shí)在在的具體任務(wù)去做。
焦點(diǎn)集中即要全神貫注,而要全神貫注確實(shí)很難。在高度資本化的公司中,與傳統(tǒng)的組織模式相比,項(xiàng)目模式可以使公司更迅速地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。事實(shí)上,重組團(tuán)隊(duì)、操作系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)、公司舉措團(tuán)隊(duì)等,每次都是由相同的人處理一系列不同的機(jī)會(huì)。要注重的是知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),重要的是誰能夠解決問題。除了引進(jìn)外部人才,就是要實(shí)施戰(zhàn)地晉升舉措,即在組織下層發(fā)現(xiàn)有管理才能的人提拔上來并加以培養(yǎng)。許多有才干的人可以擔(dān)任更高層的工作,而且對(duì)他們來說晉升也是好事。雖然,企業(yè)應(yīng)該以需要的管理人員越來越少為目標(biāo),盡管這不是成本問題。

要始終相信,一個(gè)好的管理者可以做到事半功倍,而一個(gè)平庸的管理者則可能事倍功半。但并不是所有人都同意這一看法。有些人認(rèn)為,所有的管理者都差不多。我認(rèn)為,一個(gè)擔(dān)當(dāng)合適角色且高效能的管理者可以大大提高業(yè)績(jī)。因此,焦點(diǎn)要在業(yè)績(jī),首先要挑選好的管理者,即對(duì)每個(gè)管理者一一作出評(píng)估,然后選擇性地留用一些人。對(duì)于那些要求加入公司管理團(tuán)隊(duì)的人,則要求他們渡過艱苦而困難的轉(zhuǎn)折期,并僅向他們支付固定工資以換取所謂的好轉(zhuǎn)股權(quán)。
經(jīng)濟(jì)學(xué)被稱為“沉悶的科學(xué)”,而企業(yè)卻可以運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)在組織中創(chuàng)造積極的能量,其奧妙就在必須將事情放到業(yè)務(wù)模式的實(shí)際環(huán)境中。人們抱怨最多的是,管理制度并沒有涉及到那些玩忽職守的員工,在工業(yè)文化中,工作安全是一個(gè)有力的戰(zhàn)斗口號(hào)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常將一線的重點(diǎn)放在客戶身上,但是,制度的沿襲往往使這一工作執(zhí)行起來非常困難。
正如一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家所說:“怎樣才能將您的才能發(fā)揮得淋漓盡致?”經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的全部?jī)?nèi)容就是——讓人和企業(yè)得到充分利用。要做到這點(diǎn)就要學(xué)會(huì)如何使用信封的背面:找出正確的大方向并精確計(jì)算到小數(shù)點(diǎn)后第九位是沒有必要的。但在早期努力時(shí),幫助人們了解要精確算賬是很重要的。但這足以讓我們了解,在未來的工作中應(yīng)該得到優(yōu)先關(guān)注。同時(shí)努力去建立測(cè)試各種成果的規(guī)則。這種領(lǐng)導(dǎo)者的貢獻(xiàn)為凈收益創(chuàng)造真正的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。并且使人們明白回報(bào)是以貢獻(xiàn)為基礎(chǔ)的,按勞分配真的可以實(shí)現(xiàn)。
總之,將注意力放在追求高績(jī)效目標(biāo)上是我們的最佳做法之一。許多管理人員以政治家的口吻跟投資者講話:他們使用大量的陳詞濫調(diào)和比喻。但這是經(jīng)商,因此,要把它當(dāng)做經(jīng)濟(jì)實(shí)體來討論。不過,仍必須讓人們對(duì)所做的事情感到興奮,否則,不會(huì)獲得任何成效。許多公司領(lǐng)導(dǎo)抱怨說,他們根本無法調(diào)動(dòng)員工的積極性和任何情緒。其實(shí)大多數(shù)人是非常需要領(lǐng)導(dǎo)的——至少在他們失去信心的時(shí)候是這樣。在實(shí)現(xiàn)高績(jī)效之前,不要輕易再擴(kuò)展業(yè)務(wù)。一旦一項(xiàng)業(yè)務(wù)做得足夠好,則可以投入更多的資金,而且,應(yīng)將該項(xiàng)業(yè)務(wù)拓展到其他市場(chǎng)。研究可能的發(fā)展機(jī)會(huì),至少,應(yīng)對(duì)一項(xiàng)策略充滿信心。要在其他市場(chǎng)上尋找著機(jī)會(huì)。一句話,要對(duì)業(yè)績(jī)擁有熱情和專注。
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