愛(ài)華網(wǎng)新浪又換CEO，搜狐還是老張坐莊，兩大門(mén)戶(hù)究竟誰(shuí)會(huì)更強(qiáng)？這似乎越發(fā)成為一個(gè)偽命題
多年前讓陳一舟覺(jué)得好笑的觀點(diǎn)，后來(lái)竟成為他謹(jǐn)守的創(chuàng)業(yè)法則。2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅那一段，很長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有分析師給丑聞迭出的網(wǎng)易寫(xiě)報(bào)告。后來(lái)美林出了個(gè)分析，斷定網(wǎng)易會(huì)是比較長(zhǎng)期存在和趨于穩(wěn)定的一家公司；追究起來(lái)，說(shuō)是因?yàn)槎±诮^對(duì)控股的好處。當(dāng)時(shí)陳不理解，笑笑說(shuō)，一股獨(dú)大怎么都成優(yōu)點(diǎn)了。后來(lái)陳一舟把Chinaren.com賣(mài)給搜狐。本來(lái)準(zhǔn)備大干一場(chǎng)，可在搜狐內(nèi)找不到足夠的發(fā)揮空間；沒(méi)過(guò)多久，掛職而去自立門(mén)戶(hù)。陳一舟說(shuō)，其實(shí)不是因?yàn)閺埑?yáng)不愿放權(quán)，而是當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)處于低潮，在惡劣環(huán)境下，董事會(huì)強(qiáng)調(diào)收縮。張朝陽(yáng)只有25%的股份，說(shuō)了不算，被束縛住手腳。而丁磊不一樣，絕對(duì)控股超過(guò)50%。一個(gè)例子是，2002年幾大門(mén)戶(hù)對(duì)郵箱收費(fèi)以增加收入的時(shí)候，丁磊頂著董事會(huì)的巨大壓力，不僅沒(méi)有跟風(fēng)，還把免費(fèi)郵箱的容量擴(kuò)大了好幾倍。結(jié)果新浪、搜狐的大量用戶(hù)去了網(wǎng)易。網(wǎng)易前副總裁、億友網(wǎng)CEO馬云說(shuō)，正是這一策略成就了網(wǎng)易，“郵箱是它的核心能力，后來(lái)的無(wú)線和游戲業(yè)務(wù)都大大受益”。陳一舟總結(jié)說(shuō)，創(chuàng)始人擁有控股權(quán)，就使得當(dāng)管理層要推行不落俗套的激進(jìn)戰(zhàn)略時(shí)，能夠頂住壓力、執(zhí)行徹底。甚至，創(chuàng)始人的控制力直接決定公司的執(zhí)行力，“一旦創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的股份被稀釋到一定地步，公司就失控”。因?yàn)橄旅娴娜瞬恢缆?tīng)誰(shuí)的。aihuau.com所以對(duì)于今天的新浪和搜狐，一個(gè)換了四任CEO，一個(gè)還是老張坐莊，陳一舟看好后者更甚于股權(quán)分散的前者。他說(shuō)，管理層更替，每搞一次都會(huì)使公司傷點(diǎn)元?dú)?；而老張治下的搜狐更易抓住機(jī)會(huì)。不過(guò)謝文有不同意見(jiàn)。搜狐的總裁/COO、以及主管內(nèi)容的副總裁相繼離職，權(quán)力架構(gòu)不全，是“一家公司出現(xiàn)危機(jī)的前兆”。推理開(kāi)來(lái)，是因?yàn)槔蠌垖?duì)公司把得嚴(yán)，難以留住人才。其實(shí)，謝文本人就飽受不能掌握控股權(quán)之痛。謝老的視野和策略在業(yè)內(nèi)頗有口碑，可多年來(lái)?yè)Q了好幾家公司；雖然做的事情都能獨(dú)樹(shù)一幟，但一直未有大成。病因很一致，因?yàn)榭偸墙o人打工、甚至是為朋友“幫忙”；沒(méi)有控股權(quán)，很多策略難以執(zhí)行。但，通過(guò)對(duì)搜狐的評(píng)判，謝老指出了與控制權(quán)問(wèn)題相輔相生的另一個(gè)問(wèn)題：創(chuàng)始人本身的局限。拿網(wǎng)易來(lái)說(shuō)。雖然目前利潤(rùn)很高、市值很高，但仍危機(jī)潛藏。2001年丁磊開(kāi)始大搞無(wú)線業(yè)務(wù)，后來(lái)無(wú)線上來(lái)了，可門(mén)戶(hù)內(nèi)容輸了新浪和搜狐一大截，至今追趕不上。2004年游戲又上來(lái)了，可無(wú)線業(yè)務(wù)又立刻收縮。今天，游戲占網(wǎng)易85%以上的收入。這容易讓人有一個(gè)感覺(jué)：網(wǎng)易新業(yè)務(wù)的蓬勃要以老業(yè)務(wù)的衰落為代價(jià)。為什么網(wǎng)易不能同時(shí)在兩項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)上維持領(lǐng)先呢？所謂的“要在某一時(shí)間專(zhuān)注于一項(xiàng)業(yè)務(wù)”只是一方面理由，創(chuàng)始人本人控制太甚恐怕是更深重的原因。丁磊重視哪塊業(yè)務(wù)了，公司內(nèi)的關(guān)注度和資源就流向哪一塊了，所謂執(zhí)行力的強(qiáng)大也就只能體現(xiàn)在某一個(gè)具體業(yè)務(wù)上。丁磊不能分身，丁磊終究會(huì)老，丁磊也會(huì)犯錯(cuò)，那又怎么辦呢？有為網(wǎng)易辯護(hù)的觀點(diǎn)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)正處于刀耕火種的時(shí)代，圈地很重要。而網(wǎng)易式的“游擊隊(duì)”特點(diǎn)更適合這個(gè)時(shí)代，股權(quán)分散的公司里權(quán)力彼此制衡，由此設(shè)置的條條框框不利于快速和創(chuàng)新。話也可以這么講，但需要觀察到，網(wǎng)易高企的股價(jià)和市值是由于其兩款熱門(mén)游戲所帶來(lái)的巨額利潤(rùn)，而并非投資者對(duì)其未來(lái)有多么的看好。網(wǎng)易的市盈率是30倍左右，這跟新浪、搜狐、盛大相差無(wú)幾。而中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司里真正被投資者看好未來(lái)的，是攜程和騰訊兩家公司，市盈率皆在50倍以上，網(wǎng)易相比之下差了很遠(yuǎn)。攜程、騰訊兩家公司都不是創(chuàng)始人握有控股權(quán)的公司。攜程四位創(chuàng)始人中，兩位先后離職自立門(mén)戶(hù)，剩下的兩位則剛剛完成了CEO的禪讓。而騰訊也引入了職業(yè)經(jīng)理人做總裁，這被馬化騰首肯為“CEO的接班人”。相信資本市場(chǎng)所看好它們的根據(jù)，必定包含其良性的新陳代謝能力。其實(shí)反觀股權(quán)分散、四番換帥的新浪也有可圈可點(diǎn)之處。最大門(mén)戶(hù)的地位穩(wěn)固、廣告和無(wú)線兩條腿走路、品牌強(qiáng)大、執(zhí)行力強(qiáng)。幾個(gè)月前推出博客業(yè)務(wù)，即后發(fā)先至，很快超過(guò)了其它早早發(fā)力的對(duì)手。今天的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絕非2000年的草莽時(shí)代。既有不斷涌出的創(chuàng)新，也有廣告、無(wú)線、游戲這些非常成熟的商業(yè)模式。適合于冒險(xiǎn)和能夠激進(jìn)行動(dòng)的一類(lèi)公司去開(kāi)疆辟地，內(nèi)部制衡和趨于穩(wěn)健的另一類(lèi)公司則跟進(jìn)、守成。誰(shuí)更適合這個(gè)時(shí)代？這也許會(huì)越來(lái)越是一個(gè)偽命題。
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