愛華網(wǎng)???? 在張朝陽看來，如果哪個網(wǎng)站還僅是將目光集中于文字，那么“自掘墳?zāi)埂彼膫€字足夠與其匹配。作為“媒體基因”型公司，搜狐視頻未來也必定會增加新聞資訊等內(nèi)容，發(fā)揮搜狐在新聞中的強項，令新聞、視頻相輔相成共同發(fā)展。 一部《紙牌屋》火爆網(wǎng)絡(luò)，搜狐美劇也再創(chuàng)收視新高。讓搜狐視頻自豪的是，從決策到購買該劇只花了2兩周時間。 但遺憾的是，將視頻作為重心的搜狐，自己的自制劇卻不能像Netflix的產(chǎn)品一樣大紅大紫，搜狐視頻現(xiàn)在可以對引入美劇的效率驕傲，但也不能無視成本。去年搜狐播出的節(jié)目總采購成本就高達6000萬美元，預(yù)計2013年有可能達到7000萬到8000萬美元，而搜狐視頻的盈利時間仍不明確。 2012年搜狐財報成績算表現(xiàn)不俗,但這家以門戶網(wǎng)站著稱的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，54%的收入都是來自在線游戲業(yè)務(wù)。另一大業(yè)務(wù)板塊搜狗收入僅1.31億美元，盡管較去年有108%的增長，卻并未產(chǎn)生盈利。 如果說網(wǎng)易90%的收入也都是來自游戲，但相比搜狐，網(wǎng)易至少是一個游戲群，而搜狐暢游90%的收入都是來自《天龍八部》一款游戲。 賺錢的不一定是想要的 搜索、視頻事關(guān)“搜狐夢” 搜狐首席財務(wù)官余楚媛并不否認如果不是搜狐視頻，搜狐的凈利潤會更高?！拔覀兊膸挼南穆瘦^高，例如我們獲得了《中國好聲音》的網(wǎng)絡(luò)播放權(quán)，因此我們第三季度的帶寬成本將大幅提高?！?p> 去年搜狐視頻廣告收入并未達到預(yù)期的1.187億美元，僅為7038萬美元。在“入不敷出”的基礎(chǔ)上，這些被預(yù)期將成為“極受歡迎”的節(jié)目，能否讓搜狐視頻像張朝陽預(yù)測那般，能在未來18個月后產(chǎn)生盈利？ 作為獨立運作兩年多，擁有1300多人團隊的搜狗，顯然可以被稱之為互聯(lián)網(wǎng)“巨頭”。但與3.7億的用戶量相對應(yīng)的是虧損幾百萬美元的“營收”。而此時他的對手不僅有百度，還有一個在模式上同為“瀏覽器+搜索”的360。 為什么搜狐會在前途未卜的視頻與搜狗上下“猛藥”，而對貢獻非凡的暢游則補給不顯？顯然，搜狐現(xiàn)在是將游戲設(shè)定為企業(yè)的“現(xiàn)金牛”，在搜狐的每個發(fā)展階段，都會有一種業(yè)務(wù)成為這樣的角色。熟悉搜狐的人稱張朝陽有一個情結(jié)一個夢想，前者是搜索，后者是迪斯尼那樣的媒體帝國。 在2000年左右，廣告收入根本不足以支撐企業(yè)發(fā)展的情況下，無線事業(yè)部堪稱“當家人”?！盎ヂ?lián)網(wǎng)剛剛興起，大家對互聯(lián)網(wǎng)還都持不認可的態(tài)度，網(wǎng)民也沒有達到一定的基數(shù)?！痹谒押鼰o線任職、現(xiàn)在已經(jīng)離職創(chuàng)業(yè)的保益互動科技CEO冀冬告訴本刊記者，那個時候短信、WAP、彩鈴的SP業(yè)務(wù)幾乎支撐了搜狐90%的收入來源，但張朝陽并未對此給予過多的關(guān)注。 首先這個部門本就不屬于他所想搭建的搜狐“媒體帝國”基因，再者當時的政策風險也讓張朝陽對無線事業(yè)部有些心灰意冷。隨著品牌廣告、搜索等收入的上升，該部門也日益被冷落?！八麜X得這種模式不健康，受制于政策風險太大，又不是他想要的?！奔蕉治稣f，張朝陽會留著它是因為它在特定的時候能夠賺錢，能夠補給其他部門。 如今這一狀況在游戲身上也開始顯現(xiàn)。從收入上游戲?qū)λ押呢暙I占據(jù)了半壁江山，而要從凈收益上看，相比視頻、搜狗等業(yè)務(wù)的“賠錢”，游戲至少貢獻了80%。但搜狐并沒有將游戲掙的錢全部反哺到暢游里面，相反與過去的無線事業(yè)部類似，所掙的錢大多是用來猛砸搜狐視頻與搜狗。 雖然成功收購第七大道能夠讓搜狐人稍微松一口氣，但第七大道去年第四季度活躍賬戶數(shù)環(huán)比下降17%，活躍充值賬號數(shù)環(huán)比僅增長1%，危險的苗頭已經(jīng)顯現(xiàn)。而暢游圖謀貼片廣告業(yè)務(wù)而收購的晶茂傳媒，現(xiàn)在更像一個甩不掉的無底洞。 如此搜狐暢游如果再無突破，這臺搜狐內(nèi)部“提款機”的造血能力即將被削弱。盡管搜狐在現(xiàn)金流上不差錢，但財報可能就沒有這么好看了。
新聞、視頻環(huán)環(huán)相扣 商業(yè)化之路尚未成型 “張朝陽決策遲緩，難以適應(yīng)市場的風云變幻。他一直主張等到市場形成一定的規(guī)模后再進入?！笔桥杂^者對搜狐為何難在新領(lǐng)域進行大規(guī)模投入而做出的詮釋。 在張朝陽本人看來，“提防先驅(qū)變先烈”的策略本身并沒有什么大問題。在一個市場還不夠明確的時候，可以采取“跟隨”策略，但這一戰(zhàn)術(shù)讓他在微博的競爭上一蹶不振。 張朝陽在意微博，正是因為SNS是公司基因里所需要的一個東西。“微博恰恰屬于他構(gòu)想的‘媒體帝國’中的一部分。無論搜狐的微博做得好與不好，老張都一定是要去做這件事情的。”冀冬分析道。 搜狐從一開始就是一家媒體基因型公司，當互聯(lián)網(wǎng)視頻流量與日俱增之時，搜狐自然不會放過這塊“核心”業(yè)務(wù)。在張朝陽看來，如果哪個網(wǎng)站還僅是將目光集中于文字，那么“自掘墳?zāi)埂彼膫€字足夠與其匹配。作為“媒體基因”型公司，搜狐視頻未來也必定會增加新聞資訊等內(nèi)容，發(fā)揮搜狐在新聞中的強項，令新聞、視頻相輔相成共同發(fā)展。 如果說搜狐視頻不掙錢，也略顯有失偏頗，畢竟整個市場都在補血階段?！澳壳皼]有任何一家視頻網(wǎng)站可以安枕無憂地壟斷市場，整個行業(yè)還處于積極爭取市場份額的階段。” 搜狐視頻CEO鄧曄坦言，盈利不是行業(yè)競爭的主要關(guān)注點，關(guān)鍵是要想好你未來的優(yōu)勢在哪兒，未來想如何走。 “我們不僅在版權(quán)上會進行強勢覆蓋，也將在自制領(lǐng)域堅決投入?！?鄧曄表示，自制能力是區(qū)隔品牌屬性、彰顯品牌特色的重要能力。搜狐視頻已經(jīng)吸引了大量專業(yè)的影視、節(jié)目、人才的加盟。按照計劃，在現(xiàn)有的10檔涵蓋紀錄片、軍事、新聞話題、名人訪談、娛樂專業(yè)原創(chuàng)節(jié)目外，繼續(xù)制作“7電影”第二季、與湖南衛(wèi)視合作大型原創(chuàng)選秀節(jié)目《向上吧，少年》，以及向上游進軍，投資傳統(tǒng)影視劇。 “自主拍攝的內(nèi)容，這部分內(nèi)容通常成本較低，如果能夠成為市場熱門的話，將非常受歡迎，其獲得的流量也和受歡迎的電視劇相當?！睆埑柼寡浴?p> 盡管搜狐視頻在《新還珠格格》版權(quán)引入方面，依靠版權(quán)分銷收益頗豐，但在鄧曄看來，分銷并不是搜狐視頻一種可持續(xù)的盈利模式，搜狐更為倚重的是媒體化運營的廣告盈利模式。 “現(xiàn)在唯一一樣需要大力改善的是，為這些電視劇做好市場營銷工作，尤其是美國電視劇，這是我們關(guān)注的重點?！睆埑柋硎?，搜狐視頻的媒體影響力、綜合的市場營銷優(yōu)勢、搜狐對娛樂行業(yè)的理解以及選劇方面的精準性、搜狗和其他門戶資源提供的交叉支持，是單一的垂直視頻網(wǎng)站無法比擬的。未來可憑借此優(yōu)勢得到更多廣告主的認可，并獲得收益。 “三級火箭”威力如何？ 能否命中只能等待 搜狗雖然誕自搜狐，但兩家的基因卻南轅北轍，搜狗作為典型的技術(shù)型公司，成為了支撐搜狐發(fā)展的另外一條腿。王小川的“三級火箭”（輸入法—瀏覽器—搜索）理論已經(jīng)得到張朝陽的認可。 現(xiàn)在搜狗輸入法可謂是無人能敵，然而剛推出的時候市場份額僅為2%。王小川說搜狗輸入法能有今天，還要歸功于推廣團隊的設(shè)立。搜狗輸入法推廣不到半年的時間，市場份額便上升到20%。這件事情讓王小川及其團隊深刻地體會到為什么搜索會失敗，“在有渠道之前，它的市場份額就是上不去?！蓖跣〈ㄌ寡?，搜狗輸入法的成功，讓搜狗真正開始重視客戶端，開始調(diào)整戰(zhàn)略重心，全面降低垂直搜索的資源投入、控制網(wǎng)頁搜索投入，準備發(fā)力瀏覽器，“三級火箭”的雛形慢慢形成。 “在‘三級火箭’中，從輸入法導(dǎo)入瀏覽器，再由瀏覽器導(dǎo)入導(dǎo)航、搜索，這是一個并不復(fù)雜的邏輯，但這個過程必須是當你的市場份額達到一定程度，你經(jīng)歷了1年以上的思考，才能夠形成?！奔蕉嬖V本刊，即便是王小川也不可能從一開始看到將二者聯(lián)合起來能夠產(chǎn)生多大的商業(yè)價值。 根據(jù)CNZZ發(fā)布的2013年1月瀏覽器占有率報告，360瀏覽器占有率為28.35%，搜狗瀏覽器不過9.06%。這迫使搜狗寄希望用新的思路突圍。 去年9月份，搜狗發(fā)布了“搜狗輸入法智慧版”，與以往版本不同的是，該版本并非僅為用戶帶來全新的輸入體驗，而是實現(xiàn)“工具服務(wù)化”轉(zhuǎn)變，讓用戶更便捷地從輸入法達成他心中所想的內(nèi)容，實現(xiàn)瀏覽器“發(fā)現(xiàn)”版本。 “你刷微博其實是想要看到新的東西，可信息到來是不確定的。當信息量越來越大、工具足夠復(fù)雜，人的習慣會不會改變？潛意識里是否需要其他東西？這些變化，會不會改變信息傳遞和分發(fā)的模式？”王小川說。盡管，這些都還沒有確切答案，但毫無疑問，它具備可能性和足夠大的想象空間。 王小川預(yù)計今年年末，搜狗的語音識別將在輸入法中完成對接，未來這一技術(shù)將被搜狗運用到更多的人機互動的場景中去，“收益”已經(jīng)不遠。 唯一的問題是，這一切美好的描述還都在紙面之上，能否實現(xiàn)，只能等待。 8000萬 搜狐視頻CEO鄧曄稱，預(yù)計2013年搜狐視頻的采購成本有可能達到7000到8000萬美元，而盈利時間仍不明確。
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