愛華網(wǎng)???? 2010張朝陽提出“再造搜狐”，但他一貫的“跟隨”戰(zhàn)術(shù)已經(jīng)不再有效。兩年后，搜狐微博在競爭中已經(jīng)出局。 3年前張朝陽高調(diào)拋出“再造搜狐”的言論時，總有人問他對現(xiàn)在搜狐和互聯(lián)網(wǎng)格局的看法。他在回答這個問題時的嘴角繃得緊緊的，眼光盯著桌面，讓人很難知道他眼睛里到底流露出來什么樣的目光。但是他的語氣平靜：“你們不要以為這就完了，還有第二幕?！?p> 而現(xiàn)在，張朝陽當(dāng)初所說的“第二幕”估計(jì)已經(jīng)落下了。在他消失又出現(xiàn)的這段時間里，騰訊微博注冊用戶已經(jīng)超過4億，新浪微博用戶數(shù)量達(dá)到3.5億，網(wǎng)易微博用戶數(shù)量也超過1億，不肯透露具體數(shù)據(jù)的搜狐讓外界不得不揣測為“羞于公布”。少有認(rèn)輸?shù)膹埑?，在媒體面前公開承認(rèn)，搜狐已經(jīng)在微博競爭中失敗。 當(dāng)年張朝陽為了贏得美國投資者的好感，將搜狐最初的名字起得有幾分“山寨”——Sohoo.com，以便讓人自然聯(lián)想到他想做一家像雅虎那樣的網(wǎng)站。雖然后來改名為Sohu的網(wǎng)站沒有條件像雅虎那樣主攻搜索，卻也如目標(biāo)一樣在Web1.0時代功成名就。 但現(xiàn)在，“門戶”的輝煌早已遠(yuǎn)去，搜狐正在淪為和雅虎一樣的境遇：威名仍在，新的方向和領(lǐng)域都有產(chǎn)品，卻不再是一個創(chuàng)新者的形象，而像一個筋疲力盡的跟隨者。 彼時張朝陽的“再造搜狐”尚有重返一線的霸氣，此時的“再造搜狐”，對張朝陽來說是一場事關(guān)生存的硬仗。 屏蔽網(wǎng)站釋放的信號 搜狐必須緊張起來了 張朝陽畢竟是搜狐的靈魂和圖騰，以前有業(yè)內(nèi)人士說過他從搜狐聽來的事：搜狐流量一下來，老張就出去露臉，結(jié)果，網(wǎng)站流量還真上升了。屢試不爽。2006年后，他就不怎么露臉了，因?yàn)樗押l(fā)展相對平穩(wěn)。2010年他又頻頻露臉，是因?yàn)樗押凶兓?p> 所以當(dāng)他在2013年繼續(xù)出來談人生時，就有人評論說，這個操控媒體的高手一出來，看來搜狐又要有變化了。 果不其然，先是私有化的傳聞，后是屏蔽網(wǎng)站的新聞。3月18日，在搜狐北京總部“根據(jù)公司網(wǎng)絡(luò)規(guī)定，辦公網(wǎng)內(nèi)禁止訪問游戲類、購物類、色情類、賭博類網(wǎng)站”。 規(guī)定的執(zhí)行還鬧了一些烏龍，搜狐旗下游戲資訊網(wǎng)站17173.com一度也被“大義滅親”。搜狐的這一舉動引發(fā)了大量搜狐員工的不滿，員工紛紛在微博上吐槽，并稱“感覺一下回到了10年前”。不過，曾在搜狐工作的冀冬認(rèn)為，“老板肯定是忍無可忍了，就像2006年滿辦公室都在炒股一樣。” “形勢很嚴(yán)峻,輝煌和毀滅之間沒有中間狀態(tài)。如果我不爆發(fā)，繼續(xù)坐在背后做一些治大國如烹小鮮的動作，已經(jīng)不適合當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展了。互聯(lián)網(wǎng)相當(dāng)殘酷，贏家通吃，輸家一無所有。在巨大的得失面前，我愿意損失一些自己的生活品質(zhì)，用來追求效率?！?p> 這番張朝陽在3年前說的話，倒是給此次搜狐屏蔽網(wǎng)站做了一個完美的解釋。 中國互聯(lián)網(wǎng)市場新格局這幾年一直在變化，搜狐一直尋求突圍，卻一直也沒趕上新一輪創(chuàng)新。如今的張朝陽雖說是復(fù)出了，不如說是危機(jī)感加重了，或者是說變得更加焦躁了。搜狐內(nèi)網(wǎng)屏蔽游戲、購物網(wǎng)站，無非說明張朝陽開始對員工加強(qiáng)管制，希望搜狐人能夠在8小時工作時間內(nèi)全心全意地為公司賣命。雖然沒有像百度一樣提出“狼性”之類的口號，但“居安思危”的意思還是有的。 冀冬這樣形容當(dāng)年在搜狐工作的感受：自由，有時甚至?xí)X得有些無事可做?！爱?dāng)時我們天天就是要琢磨做什么新東西，什么產(chǎn)品能夠受用戶喜愛。對于如何賺錢并不是當(dāng)時需要考慮的問題，所謂的盈利模式都是在邊做邊摸索過程中才產(chǎn)生的。一旦經(jīng)歷一段時間看不清盈利模式，就會被放棄?！?p> 輸?shù)簟拔ⅰ睉?zhàn)爭 搜狐的軟肋在哪里？ “當(dāng)初光盯住搜狗，沒有看住微博，一失足成千古恨?！比ツ?月，張朝陽在微博上坦言，“微博和微信左右扇了我兩個耳光，如同1999年QQ崛起時挨打的情形，我們需要對搜狐和搜狗進(jìn)行SNS基因再造?！?p> 不過競爭對手的眼睛也是雪亮的。新浪微博首任產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人[email?protected]：“不是競爭對手了，可以放開說搜狐，舉兩例子說明他們是在胡鬧：[email?protected]；二是張朝陽的關(guān)注，別人是不可以查看的。張朝陽關(guān)注了誰我們不得而知，但是從他經(jīng)常轉(zhuǎn)發(fā)各種女明星美照分析，他關(guān)注了不少女明星。搜狐這是給廣大用戶做產(chǎn)品呢？還是給你們大老板做玩具勾搭美女?。俊?p> 這樣的設(shè)置讓張朝陽有了786萬粉絲，卻輸?shù)袅宋⒉┑膽?zhàn)爭。 創(chuàng)新不僅需要想法，更需要有實(shí)現(xiàn)落地的人，以及后續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈盈利模式的支撐，否則一切都是徒勞。 此人還毫不客氣地點(diǎn)出：“想SNS基因再造，最難的是找到合適的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人。離職后曾經(jīng)推薦兩個SNS感覺還不錯的產(chǎn)品經(jīng)理給他們結(jié)果沒拿到Offer，劣幣驅(qū)逐良幣，不懂SNS的人負(fù)責(zé)招聘，能成功才奇怪呢?！?p> 而“人”的問題，也一直是困擾搜狐的問題。據(jù)一位已經(jīng)離職的前搜狐員工稱，早在2005年搜狐高層就已經(jīng)開始探討搜狗輸入法，而最令人頭疼的是“人”。在當(dāng)時的時間點(diǎn)上很難招到合適的細(xì)分領(lǐng)域的技術(shù)人員，這件事情被擱置了很長一段時間。再往前推，搜狐早年折戟搜索錯過了最好的時間窗口，也是因?yàn)檎也坏胶线m的開發(fā)團(tuán)隊(duì)。 “當(dāng)你在公司的時候，你會發(fā)現(xiàn)這個人可能是從新浪過來的，那個人可能是從網(wǎng)易來的。這個圈子就這么大，大家都是挖來挖去、跳來跳去的?！?冀冬用其切身感受講述了互聯(lián)網(wǎng)人才的“稀缺”。 但業(yè)內(nèi)評論人士稱，搜狐“千年老二”的形象本身就說明搜狐在創(chuàng)新領(lǐng)域的遲鈍，這往往一方面是激勵機(jī)制問題，另一方面是管理結(jié)構(gòu)問題。至今在PC端打開搜狐新聞的鏈接，首先會跳出i.sohu.com的彈窗，如果是外鏈進(jìn)入，還會彈出搜狐新聞的首頁，這樣的用戶體驗(yàn)，還是幾年前的風(fēng)格。 移動互聯(lián)搜狐押注新聞 張朝陽復(fù)出能否破除魔咒 張朝陽幾年前定下從媒體、視頻、搜索、游戲和Web2.0幾個方面“再造搜狐”，“再造”意味著自我迭代，再造成一個什么樣的搜狐，這要基于搜狐的基因，不論是產(chǎn)品層面，還是內(nèi)容層面，搜狐門戶都失去了特點(diǎn)和品質(zhì)黏性，有點(diǎn)像雅虎，需要大的變革。 移動互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)開啟，對于搜狐而言，新浪的微博、騰訊的微信都已占據(jù)客戶手機(jī)第一屏的位置，搜狐有什么？ 據(jù)搜狐副總裁方剛透露，搜狐的移動入口戰(zhàn)略將“三條腿”走路：搜狐門戶主打新聞客戶端，由傳統(tǒng)的搜狐門戶和搜狐視頻完成媒體布局；旗下游戲公司暢游會主打移動游戲平臺；搜狗承接搜狐的整個用戶平臺以及工具、搜索任務(wù)。 現(xiàn)在，張朝陽現(xiàn)在顯然想在新聞移動客戶端賭上一把。根據(jù)媒體報(bào)道，去年搜狐在這個項(xiàng)目上已經(jīng)投了一個億，今年還要再投一個億。 張朝陽對搜狐新聞客戶端有著很明確的打算，隨著渠道和技術(shù)優(yōu)勢形成行業(yè)壁壘，搜狐新聞客戶端未來將在平臺化策略上進(jìn)一步推進(jìn)，通過開放API（應(yīng)用程序編程接口）的方式，吸引傳統(tǒng)媒體、出版商進(jìn)駐，打造全新的“移動媒體平臺”，建立多重壁壘，避免競爭對手快速跟進(jìn)。 “老張這次是想清楚怎么做移動互聯(lián)網(wǎng)了。按照他的風(fēng)格，如果想不清楚，他肯定不會隨便出來講趨勢?！币晃魂P(guān)注搜狐多年的資深評論員表示。 但行業(yè)人士指出，評估起來，上述收入模式里最靠譜的可能還是廣告。其他兩類，希望皆較渺茫遙遠(yuǎn)。 搜狐新聞客戶端發(fā)力比網(wǎng)易新聞客戶端晚，但是能后來居上，得益于渠道得力。搜狐通過聯(lián)合20多家手機(jī)廠商，并與國內(nèi)20多家主流安卓應(yīng)用商店進(jìn)行合作，快速發(fā)展新聞客戶端。目前搜狐新聞客戶端25%裝機(jī)量來自與廠商的合作，其中三星、華為、蘋果手機(jī)分別占據(jù)21%、21%、17%的用戶份額。 但這個領(lǐng)域競爭激烈程度絲毫不小，除了老對手網(wǎng)易，新對手百度，還有如鮮果等一群小品牌在與搜狐競爭。對搜狐最糟糕的消息是，今年騰訊也要做新聞客戶端了，所以“這個游戲最后有可能網(wǎng)易和搜狐都是輸家”。 更有人士調(diào)侃說，張朝陽在業(yè)內(nèi)讓人稱道的是他在搜狐內(nèi)有一項(xiàng)神奇的能力，就是由其主抓的產(chǎn)品都會掛掉，主抓哪個死哪個，這就像一個魔咒。搜狐要從市場導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品驅(qū)動型公司，需要張朝陽親力親為，在重要的產(chǎn)品上親自過問，轉(zhuǎn)身成為產(chǎn)品經(jīng)理的角色——但在這方面，他與馬化騰功力相差太多。 1998年張朝陽創(chuàng)立之初，曾為將搜狐的英文名字定為“Sohoo”，與雅虎的“Yahoo”有幾分相似。 786萬[email?protected]，這樣的設(shè)置讓張朝陽有了786萬的粉絲，卻輸?shù)袅宋⒉┑膽?zhàn)爭。 中國互聯(lián)網(wǎng)今年18歲 中國互聯(lián)網(wǎng)如果從1995年瀛海威的廣告——“中國人離信息高速公路還有多遠(yuǎn)？”算起，中國互聯(lián)網(wǎng)才發(fā)展了18年。如果把它比作一個人，當(dāng)是風(fēng)華正茂之時。第一代互聯(lián)網(wǎng)以門戶為核心，第二代以搜索為核心，第三代的核心則是社交。 1995—2000年 互聯(lián)網(wǎng)的春天 1995年5月，張樹新創(chuàng)立瀛海威，中國的普通百姓開始進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。 1997年，網(wǎng)易、中國網(wǎng)成立。 1998年，搜狐、騰訊、新浪成立。 1998年6月，瀛海威公司持續(xù)虧損，張樹新出局。 1998年9月，網(wǎng)易將它的主頁改成網(wǎng)絡(luò)門戶。 1999年，阿里巴巴、盛大、當(dāng)當(dāng)、攜程、搜房、藝龍、前程無憂成立。 1999年，陳一舟創(chuàng)辦了社區(qū) Chinaren，并在寒冬之前將其賣給了搜狐。 1999年5月，8848.net網(wǎng)站正式對外發(fā)布，宣稱要做中國最大的電子商務(wù)網(wǎng)站。 1999年7月，中華網(wǎng)作為第一只中國網(wǎng)絡(luò)概念股登上納斯達(dá)克。 1999年9月，張朝陽等網(wǎng)絡(luò)新銳走入財(cái)富論壇，新經(jīng)濟(jì)唱主角，舊經(jīng)濟(jì)坐臺下。 1999年11月，新浪網(wǎng)宣布完成6000萬美元融資，從而在上市前把自己做得規(guī)模巨大。 1999年11月，聯(lián)想發(fā)布因特網(wǎng)電腦，拉開了向因特網(wǎng)進(jìn)軍的序幕。 2000年，易車網(wǎng)成立。 2000年4～7月，新浪、網(wǎng)易、搜狐分別登陸納斯達(dá)克。 2000年10月14日，搜狐以3000萬美元收購chinaren。 2001—2002年 最壞的日子最好的時光 2001年6月25日晚，新浪網(wǎng)董事會全體表決通過，免去王志東董事、CEO、總裁職務(wù)。 2001年8月8日，王峻濤宣布辭去My8848董事長一職。 2001年8月，Baidu.com上線。 2001年9月4日，網(wǎng)易被納斯達(dá)克正式通知停牌。 2002年，空中網(wǎng)成立。 2002年，陳一舟開始二次創(chuàng)業(yè)，并給新公司起名為“千橡”。 2002年3月，eBay收購易趣網(wǎng)。 2003—2007年 第二春到來 2003年，世紀(jì)佳緣成立。這一年，32歲的丁磊成為“中國首富”。 2003年1月，新浪2300萬美元收購訊龍。 2003年5月10日晚上8點(diǎn)整，秘密籌備26天的淘寶網(wǎng)正式上線。 2003年9月，TOM在線1.33億美元收購雷霆無極。 2003年4月，中華網(wǎng)旗下的香港網(wǎng)5500萬美元收購掌中萬維。 2003年11月，雅虎以1.2億美元收購3721。
2004年6月，日本網(wǎng)絡(luò)零售商樂天1億美元收購攜程網(wǎng)21.6%的股份。 2004年7月，在線旅游網(wǎng)絡(luò)公司IAC以6000萬美元收購e龍30%的股份。 2004年，京東、巨人網(wǎng)絡(luò)、完美世界、樂視網(wǎng)成立。 2004年2月，新浪以最高1.25億美元的代價(jià)收購Crillion。 2004年3月10日，TOM在線同時在納斯達(dá)克和香港聯(lián)交所掛牌。 2004年6月，搜狐1800萬美元收購GOODFEEL。 2004年5月13日，盛大登陸納斯達(dá)克，融資額超過1.5億美元。 2004年8月，亞馬遜7500萬美元收購卓越網(wǎng)。 2004年10月，CNET集團(tuán)1600萬美元收購中關(guān)村在線和蜂鳥網(wǎng)。 2005年，土豆網(wǎng)、人人網(wǎng)、人民網(wǎng)、360成立。 2005年8月5日，百度敲響了納斯達(dá)克的大鐘。 2006年，優(yōu)酷、酷六、鳳凰新媒體成立。 2007年，淘米網(wǎng)成立。 2008—2013年 新貴登場 2008年，開心網(wǎng)、陳一舟的校內(nèi)網(wǎng)（后來的人人網(wǎng)）是最炙手可熱的互聯(lián)網(wǎng)新寵。 2009年，美團(tuán)、滿座以及陳一舟旗下的糯米個個人氣爆棚。 2009年8月14日，新浪微博開始內(nèi)測。騰訊、搜狐、網(wǎng)易等其他網(wǎng)站也隨后加入戰(zhàn)局。 2011年5月5日，人人網(wǎng)在美國紐交所上市，首日市值達(dá)到71.2億美元。 2011年1月21日，騰訊推出微信。 2012年3月11日，優(yōu)酷收購?fù)炼?，中國視頻行業(yè)上演最大“自制劇”。 2013年，微博與微信的商業(yè)價(jià)值逐漸顯現(xiàn)。2013年將會是社交與商業(yè)融合的一年嗎？ 這樣一個網(wǎng)絡(luò)的時代，隨著世界越來越數(shù)字化，新的媒體和新的交流方式會催生新的奇跡，互聯(lián)網(wǎng)就是一個不斷產(chǎn)生奇跡的地方，SNS營銷的魔法不過是剛剛開始罷了。
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