愛(ài)華網(wǎng)克林斯曼不是一個(gè)好職業(yè)經(jīng)理人？ 一代梟雄，正是事業(yè)的黃金時(shí)期，卻最終義無(wú)反顧地去做了一個(gè)好丈夫，一個(gè)好爸爸？ 雖然他帶領(lǐng)德國(guó)隊(duì)在本次世界杯上取得了理想甚或超越夢(mèng)想的成績(jī)，但是，他作為一個(gè)組織或團(tuán)隊(duì)的教練，讓我們這些正在水深火熱的環(huán)境中含辛茹苦地為生計(jì)奔波的職業(yè)經(jīng)理人非常郁悶，非常困惑，也將非常徬徨： 作為職業(yè)經(jīng)理人，在事業(yè)或家庭面前，我到底該選擇什么？ 職業(yè)經(jīng)理人，他們始終是這樣一群人：為了事業(yè)與理想，可以四處奔波和漂泊，可以含辛茹苦和忍受，可以幾起幾伏與沉默，可以拋妻棄子與孤獨(dú)，可以無(wú)風(fēng)花雪月與愛(ài)情。。。。。。他們甚至沒(méi)有多少怨言，即時(shí)是在業(yè)績(jī)不好該發(fā)牢騷的時(shí)候。 但是，這次，這個(gè)可敬又可“恨”的克林斯曼，這次一點(diǎn)也不考慮我們的感受，一點(diǎn)也不跟我們“商量”，竟然最后做出了讓我們認(rèn)為合法但絕對(duì)不合情理的決定！aihuau.com 克林斯曼本身就應(yīng)該是我們的榜樣，他也是職業(yè)經(jīng)理人，他突然這樣做了，我們?cè)撛趺崔k？ 從現(xiàn)實(shí)來(lái)看，無(wú)論是聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人方，還是職業(yè)經(jīng)理人本身，甚至社會(huì)，都要重視這個(gè)問(wèn)題，都得作些許改變，從而才有可能達(dá)成事業(yè)家庭兩不誤，實(shí)現(xiàn)雙豐收。 一、現(xiàn)實(shí)中職業(yè)經(jīng)理人怎樣平衡家庭與事業(yè)，這需要公司領(lǐng)導(dǎo)的妥善安排與照顧 不知企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)除了要做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略外，他們還了不了解，現(xiàn)實(shí)中實(shí)際有太多這樣的問(wèn)題需要他關(guān)注與關(guān)懷?，F(xiàn)在職業(yè)經(jīng)理人越來(lái)越多，更要引起重視。 職業(yè)經(jīng)理人他們?yōu)榱耸聵I(yè)，不得不離鄉(xiāng)別井，孤身影只。但是，職業(yè)經(jīng)理人要成為企業(yè)的骨干，他們事先需要積淀，所以他們可能正是三、四十歲，年富力強(qiáng)，精力充沛。而此時(shí)，他們的家屬可能也正處于事業(yè)頂峰期或者是更年期，他們的小孩可能正是成長(zhǎng)期、發(fā)育期、升學(xué)期，說(shuō)白了，弄得不好，家庭正處于裂變期、不穩(wěn)定期、脆弱期。這個(gè)時(shí)候，正需要公司所有者的理解與支持，并且提供福利與便利，來(lái)讓他們?nèi)娜馊グl(fā)揮的時(shí)候！ 這里不得不提到人性化（雖然克林斯斯曼可能在德國(guó)隊(duì)期間就已經(jīng)享受了足夠的人性化）。很多企業(yè)已經(jīng)不再僅僅用onmouseover=displayAd(2);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(2);>薪酬與發(fā)展規(guī)劃來(lái)留人，而是用人性化的情感與文化來(lái)留人。他們用周末家屬溝通會(huì)、探親假期、親屬福利、年末嘉年華等等形式來(lái)加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人與家屬的溝通與聯(lián)系，從而讓“后院不起火”、“前方無(wú)后顧之憂”、“軍功章有你的一半也有我的一半”、“理解”等關(guān)鍵詞來(lái)平衡家庭與事業(yè)不至太過(guò)傾斜。 二、現(xiàn)實(shí)中職業(yè)經(jīng)理人要更多地理解與關(guān)懷家庭 沒(méi)在“外面”呆過(guò)的人都會(huì)認(rèn)為外面的世界很精彩，其次才是外面的世界有點(diǎn)無(wú)奈。所以，職業(yè)經(jīng)理人，雖然你很苦、很累，很無(wú)奈，但你的家人極有可能會(huì)認(rèn)為你在外面正享受著精彩！如果你想更需要得到理解，要想在事業(yè)上大展宏圖的話，那么，請(qǐng)記?。憾嗯c家人溝通，因?yàn)槟愕募胰丝赡芨枰P(guān)懷！ 可以肯定的說(shuō)，克林斯曼因?yàn)閹ш?duì)伍，因?yàn)榉忾]式訓(xùn)練，因?yàn)橐粩嗯c球隊(duì)成員進(jìn)行思想與技術(shù)上的溝通，忽略或者輕視了與家人的日常溝通，才使家人對(duì)他發(fā)出了“召回令”，才導(dǎo)致“后院起火”。所以，成為一個(gè)好的職業(yè)經(jīng)理人還必須具備一個(gè)基本條件：在工作之余要絕對(duì)處理好家人的關(guān)系。在這一點(diǎn)上，相信克林斯曼沒(méi)有完全做到！ 所以，對(duì)于我們這些職業(yè)經(jīng)理人，要想成為一個(gè)好的有出息的職業(yè)經(jīng)理人，有克林斯曼的“前車(chē)之鑒”，必須： 首先，你不要讓家庭對(duì)你在外面的工作與發(fā)展存有誤解，這需要你“出污泥而不染”，需要你雖然“身遠(yuǎn)在天邊，但心近在眼前”，坦坦蕩蕩。 其次，你要給家庭更多的關(guān)懷，讓家人深深感受到：你一直將家庭擺在第一位，或者擺在與事業(yè)同樣的位置，或者你的努力完全是為了家庭更幸福、更美滿，而不是犧牲家庭幸福來(lái)滿足事業(yè)心、虛榮心等。記住：打破與摒棄一切雜念，事業(yè)是為了家庭，千萬(wàn)不要為了事業(yè)而犧牲家庭！
三、現(xiàn)實(shí)中職業(yè)經(jīng)理人是越來(lái)越要被關(guān)注或自我關(guān)注的一個(gè)群體 克林斯曼只是在選擇，只是這種選擇可能不太公平，因?yàn)榧由狭思胰说捻来a，從而讓他在事業(yè)頂峰時(shí)不得不“走下坡路”，從而滿足了“小家”，放棄了“大家”。克林斯曼并沒(méi)有錯(cuò)，因?yàn)槿松緛?lái)就是不斷地在兩岔口或多岔口決策，為什么不容許他走“家庭”而不是“事業(yè)”這條路？ 職業(yè)經(jīng)理人他們要為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值與財(cái)富還是為家庭放棄喜愛(ài)的事業(yè)，他們也可以像克林斯曼一樣自己最后作決擇。但是，社會(huì)或者輿論會(huì)自然不自然地更多的支持他們走“事業(yè)”這條路，“好男兒志在四方”會(huì)始終壓得職業(yè)經(jīng)理人，讓他們向前向前，永不休止，最終為人類“貢獻(xiàn)他微薄的力量”。在這個(gè)方面，他們沒(méi)法反抗，只能屈服或者只是間隙性地發(fā)發(fā)牢騷而已！ 職業(yè)經(jīng)理人不是老板，可以自己來(lái)決定事業(yè)的取舍。他們?cè)谑聵I(yè)上一經(jīng)選擇，就得為其付出。但是我們希望，這種付出，不是以近來(lái)屢傳的在工作崗位“猝死”為代價(jià)，也不是以不斷的家庭離散、犧牲個(gè)人幸福為代價(jià)。 否則，只要有可能，誰(shuí)還愿意做一個(gè)安心工作、為事業(yè)作貢獻(xiàn)、為人類發(fā)展作貢獻(xiàn)的職業(yè)經(jīng)理人？誰(shuí)不想做克林斯曼？
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