一、工程建設(shè)公司在規(guī)范人工成本管理所做的工作

　　中國(guó)石化工程建設(shè)公司是中國(guó)石化集團(tuán)公司所屬的集工程項(xiàng)目的可行性研究、技術(shù)咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購(gòu)、施工管理及工程監(jiān)理、工程總承包、項(xiàng)目管理服務(wù)、技術(shù)服務(wù)為一體的國(guó)際型工程公司，具有54年的發(fā)展歷史，長(zhǎng)期致力于中國(guó)石化工業(yè)的建設(shè)、創(chuàng)新與發(fā)展，承擔(dān)設(shè)計(jì)和建設(shè)的大型煉油、石油化工生產(chǎn)基地遍布世界各地。在全球最大的200家國(guó)際工程公司排名第44位，連續(xù)四年蟬聯(lián)全國(guó)工程總承包百?gòu)?qiáng)第一。同時(shí)，在“中國(guó)工程設(shè)計(jì)企業(yè)60強(qiáng)”、“中國(guó)工程設(shè)計(jì)企業(yè)總承包營(yíng)業(yè)額”、“中國(guó)項(xiàng)目管理企業(yè)百?gòu)?qiáng)”、“優(yōu)秀勘察設(shè)計(jì)企業(yè)”等一系列排名中，公司均榮列榜首。

　　公司歷屆領(lǐng)導(dǎo)十分重視人工成本管理，在促進(jìn)公司優(yōu)化人力資源http://www.5ixue.com/Soft/List/List_9.html配置，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，建立人工成本http://www.5ixue.com/Soft/List/List_78.html自我約束機(jī)制等方面做了大量工作。

　　二、對(duì)行業(yè)規(guī)范人工成本管理工作的建議

　?。ㄒ唬┍仨毐M快建立行業(yè)內(nèi)的人工成本預(yù)警制度

　　目前北京市每年發(fā)布的上一年度勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位與企業(yè)人工成本狀況的信息，是在京各類單位唯一可以參考的資料。以下為北京市2006年關(guān)于人工成本的相關(guān)數(shù)據(jù)，行業(yè)-石油加工：

　　表1：側(cè)重于人工成本各部分構(gòu)成比例

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　　表2：側(cè)重于平均人工成本各部分的分布狀況

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　　以上兩表為分析人工成本的核心數(shù)據(jù)，但對(duì)于各行業(yè)內(nèi)的具體企業(yè)來(lái)說(shuō)，它可參照借鑒的不多，因?yàn)椋總€(gè)行業(yè)內(nèi)企業(yè)類型多、構(gòu)成都較復(fù)雜，例如對(duì)于石化行業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有石油加工似乎能貼點(diǎn)邊；如果按企業(yè)性質(zhì)分，國(guó)有企業(yè)又太籠統(tǒng)，所以在人工成本管理方面，對(duì)于具體企業(yè)來(lái)說(shuō)，目前還沒(méi)有真正實(shí)用的參照物。

　　基于此，各行業(yè)應(yīng)盡快建立自身的勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位與企業(yè)人工成本狀況信息庫(kù)，從而建立各行業(yè)人工成本預(yù)警制度，這對(duì)于各行業(yè)宏觀調(diào)控和監(jiān)督、指導(dǎo)其下屬各企業(yè)規(guī)范人工成本管理將具有十分深遠(yuǎn)的意義?；舅悸肥牵?

　　1、構(gòu)建各行業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位

　　通過(guò)此項(xiàng)指標(biāo)來(lái)反映不同崗位人員的工資報(bào)酬水平，從而對(duì)各企業(yè)勞動(dòng)工資管理提供指導(dǎo)。

　　2、行業(yè)內(nèi)部人工成本狀況管理

　　（1）建立行業(yè)人工成本分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

　　在進(jìn)行綜合分析的基礎(chǔ)上制定本行業(yè)人工成本分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，可考慮初步分為：

　　一級(jí)：同行業(yè)國(guó)際水平

　　二級(jí)：行業(yè)先進(jìn)水平

　　三級(jí)：行業(yè)平均先進(jìn)水平

　　四級(jí)：行業(yè)平均水平

　　五級(jí)：行業(yè)極限水平

　　（2）根據(jù)人工成本分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，明確人工成本預(yù)警線。

　　3、在以上基礎(chǔ)定期發(fā)布本行業(yè)各類企業(yè)工資指導(dǎo)線，以上工作的基礎(chǔ)是建立相對(duì)統(tǒng)一的行業(yè)內(nèi)部的各系列崗位和薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

　　（二）加強(qiáng)人工成本管理與勞動(dòng)人事制度改革的相結(jié)合

　　1、規(guī)范用工管理，加強(qiáng)減員分流工作，控制人工成本。

　　深化減員分流工作將繼續(xù)是企業(yè)深化內(nèi)部改革、強(qiáng)化精細(xì)管理的一項(xiàng)重要工作，通過(guò)對(duì)企業(yè)用工總量的控制，業(yè)績(jī)考核來(lái)顯化各崗位的不稱職和富余人員，企業(yè)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)勝劣汰，員工的薪酬與資歷脫鉤，強(qiáng)化與崗位和業(yè)績(jī)掛鉤。

　　企業(yè)應(yīng)根據(jù)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，在保證人力資源需求的基礎(chǔ)上，繼續(xù)嚴(yán)格控制新增人員，新增人員應(yīng)重點(diǎn)傾向于企業(yè)核心業(yè)務(wù)和崗位；同時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行退休制度，加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，總部應(yīng)定期就相關(guān)情況對(duì)各企業(yè)進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。

　　2、注意人力資本投入和效益產(chǎn)出的關(guān)系，合理改革人工成本費(fèi)用的投放結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮人工成本各要素的激勵(lì)作用，同時(shí)還要積極探索控制人工成本的科學(xué)方法，為進(jìn)一步搞活企業(yè)內(nèi)部分配和建立現(xiàn)代企業(yè)分配制度創(chuàng)造必要的條件。

　　3、在有條件的情況下，應(yīng)著力構(gòu)建本系統(tǒng)范圍內(nèi)相對(duì)統(tǒng)一規(guī)范的崗位管理體系，促進(jìn)人力資源的合理配備和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

　　三、國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的目標(biāo)更使我們要強(qiáng)化成本管理

　　溫家寶總理在今年的政府工作報(bào)告中提到今年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的主要目標(biāo)是：在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效益和降低消耗、保護(hù)環(huán)境的基礎(chǔ)上，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)8%左右；城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)不低于900萬(wàn)人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4.6%以內(nèi)；物價(jià)總水平基本穩(wěn)定，居民消費(fèi)價(jià)格總水平漲幅在3%以內(nèi)；國(guó)際收支不平衡狀況得到改善。為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，各行業(yè)、各企業(yè)應(yīng)責(zé)無(wú)旁貸地抓好各項(xiàng)工作。作為在工程建設(shè)公司從事人力資源工作的人員來(lái)說(shuō)，我們要按照石化集團(tuán)制訂的“改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展”十字方針精神，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，不斷提升精細(xì)管理水平，有創(chuàng)造性地推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，為中國(guó)石化站在新的歷史起點(diǎn)上，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、有效、和諧發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)！

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