在2008年的上市半年報(bào)中，合俊披露，上半年公司銷售額約為3.87億港元，微增2.9%。這一數(shù)據(jù)表明，合俊的出口并沒有受到大的影響。合俊集團(tuán)歐美訂單相比去年仍在不斷增長(zhǎng)，歐美方面匯款也及時(shí)，甚至有近10％的客戶提前打款給合俊集團(tuán)。這些都可以看出，合俊集團(tuán)的運(yùn)轉(zhuǎn)還是比較正常的，并沒有受到金融危機(jī)太大的影響，但是合俊卻借助這根稻草倒閉了，所以金融危機(jī)成了最好的替罪羊了。我也查閱了很多關(guān)于合俊的資料，整理并分析我覺得合俊集團(tuán)的倒閉主要有以下幾個(gè)原因：

　　一、內(nèi)部管理混亂。據(jù)內(nèi)部員工紕漏，他們一個(gè)部門有10個(gè)人，但是當(dāng)官的有7個(gè)人，而且這些經(jīng)理的心思也沒有放在工作上，當(dāng)然經(jīng)理是香港人，但是沒有人來管。不去討論這位員工的抱怨，但是可以看出，一定是公司的管理有問題，林子大了什么鳥都有，這些人不安心做事，然后浪費(fèi)成本，不懂什么是開源節(jié)流，從而導(dǎo)致公司的銷售額是在增加，但是利潤(rùn)卻不見增長(zhǎng)。另外，以前在東莞的時(shí)候，經(jīng)常能聽到人事部的人員和我講關(guān)于公司內(nèi)部的一些問題，例如經(jīng)常發(fā)生被盜事件，內(nèi)鬼外部都有，并且在2007年發(fā)生過火災(zāi)，這些都說明內(nèi)部的管理確實(shí)很亂。

　　二、盲目擴(kuò)張，資金鏈短缺。2007年10月29日，合俊集團(tuán)公布，將以3.09億港元總代價(jià)收購(gòu)福建省大安銀礦勘探權(quán)。當(dāng)時(shí)合俊上市1年，股價(jià)處于低迷而據(jù)記者了解，因?yàn)樽罱K無法拿到開采許可證，合俊根本未能收回成本，跨行業(yè)的資本運(yùn)作反而令其逐步陷入資金鏈崩潰的泥沼。加上2008年6月份，其老本行玩具工廠被水淹，這一意外事件成了合俊倒閉的導(dǎo)火索，資金周轉(zhuǎn)不靈最終導(dǎo)致了合俊的倒閉。合俊沒有在自己擅長(zhǎng)的玩具行業(yè)做大做強(qiáng)，而是跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)，從而導(dǎo)致資金被市場(chǎng)所吞。如果合俊能在玩具行業(yè)發(fā)展自己的品牌，我想倒閉還是沒有那么快的。

　　三、股東之間的分歧。在合俊集團(tuán)董事局中，主席胡錦斌和副主席賴潮泰分別持有38.5％的股份。而東莞的“合俊”、“俊領(lǐng)”廠及清遠(yuǎn)廠則由賴潮泰掌控。合俊集團(tuán)投資銀礦失誤后，公司幾個(gè)大股東之間便發(fā)生了嚴(yán)重的分歧，一些大股東認(rèn)為胡錦斌投資決策失誤致巨虧，令他們利益嚴(yán)重受損，因此便想從合俊集團(tuán)還在賺錢的合俊玩具廠身上“撈回來”。

　　四、沒有自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。東莞樟木頭把合俊定義為“東莞最大的玩具企業(yè)”，也有人說合俊是“全球最大的代加工玩具工廠”。但是實(shí)際上并不是如此，合俊在東莞的玩具企業(yè)中估計(jì)也就只能排名前五，但是不管怎么樣，都是加工型的企業(yè)，金融危機(jī)導(dǎo)致玩具企業(yè)的訂單減少，再加上產(chǎn)業(yè)升級(jí)，導(dǎo)致加工型企業(yè)利潤(rùn)降低，又沒有自己的品牌，從而也沒有太大的競(jìng)爭(zhēng)力，所以最后只能是倒閉。

合俊的倒閉是必然的，哪怕沒有金融危機(jī)，金融危機(jī)只是合俊倒閉的最后一個(gè)借口罷了。

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