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???? 年后，又迎來(lái)了酒店人跳槽的高峰，酒店的招聘呈現(xiàn)井噴現(xiàn)象。然而，對(duì)于進(jìn)入下一個(gè)職位，大家真的準(zhǔn)備好了嗎? 酒店人和酒店如何磨合 調(diào)查顯示，有45%的酒店人對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃表示不清楚，超過(guò)45%的酒店人表示在那么多酒店面前，卻不了解哪些酒店真正適合自己。到底是什么讓這類現(xiàn)象長(zhǎng)期存在?酒店可以怎么做?酒店人又該怎么做? 在職業(yè)規(guī)劃方面，酒店需要為員工提供幫助，做好員工的職業(yè)生涯管理，這不僅為員工提供了一個(gè)良好的工作環(huán)境，同時(shí)也有利于提高員工的歸屬感，降低員工流失率。 在了解酒店文化方面，酒店人自己需要加倍努力去了解和適應(yīng)。從社會(huì)、媒體、親友、酒店等了解到足夠的信息，判斷好適合自己的崗位和酒店，找準(zhǔn)自己的方向后，堅(jiān)持下去才是硬道理。 酒店如何解決“人才荒” 據(jù)邁點(diǎn)旅游研究院的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有53%的酒店人對(duì)自己所工作酒店不滿意并已萌生了跳槽的想法，只是還未行動(dòng);30%的酒店人是已經(jīng)行動(dòng)，正積極準(zhǔn)備跳槽;還有7%的人是已經(jīng)有了意向的單位，但是還在兩難的抉擇中，下不了決心;僅9%的人表示不準(zhǔn)備跳槽。當(dāng)下酒店行業(yè)的人員流動(dòng)較大，通過(guò)調(diào)查結(jié)果我們也可以看出酒店人的職場(chǎng)狀態(tài)并不平靜。 這種不平靜不僅在于酒店面對(duì)“用工荒”，基層管理一邊管理一邊干著員工的工作那么的雜亂五章，酒店人“盲目跳槽”給酒店和自己帶來(lái)的麻煩，還在于酒店的“雇主精神”缺失!那么，到底怎樣的酒店才是真正具有“最佳雇主”精神的呢? 基本偏上的薪資待遇，公平公正的發(fā)展環(huán)境等都是“雇主”必不可少的。另外，酒店要積極地協(xié)助員工，幫助他們發(fā)現(xiàn)自身的愛(ài)好和特長(zhǎng)，而不能只以企業(yè)服務(wù)為基礎(chǔ)，簡(jiǎn)單地運(yùn)用激勵(lì)理論，一味地對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)、精神上的激勵(lì)。因?yàn)樵诒姸鄺l件具備的情況下，興趣愛(ài)好以及身體特質(zhì)對(duì)員工的工作效率起著決定性的作用。 社會(huì)需要發(fā)揚(yáng)“雇主”精神! 針對(duì)種種難題，中國(guó)酒店餐飲業(yè)第一招聘品牌——最佳東方曾舉辦過(guò)一場(chǎng)面向中國(guó)酒店餐飲行業(yè)規(guī)模最大、專業(yè)性最強(qiáng)的雇主評(píng)選活動(dòng)：首屆最佳東方酒店餐飲業(yè)最具吸引力雇主評(píng)選活動(dòng)，共有8000余家酒店餐飲參加評(píng)選，近20萬(wàn)酒店人參加投票。截至2011年6月30日，評(píng)選活動(dòng)角逐出“2010-2011年度酒店業(yè)最具吸引力雇主300強(qiáng)”和“2010-2011年度餐飲業(yè)最具吸引力雇主100強(qiáng)”。這次活動(dòng)的影響力之大也從側(cè)面反映出“雇主”與“酒店人”之間存在的問(wèn)題急待解決。 2012年3月9日，在杭州西溪喜來(lái)登度假酒店，最佳東方人力資源高峰論壇暨酒店餐飲業(yè)最具吸引力雇主頒獎(jiǎng)盛典即將舉行。評(píng)選主要由“雇主指數(shù)”評(píng)價(jià)系統(tǒng)完成，相對(duì)比較客觀，相信對(duì)酒店人有一定的參照性。 社會(huì)和媒體的引導(dǎo)，或許會(huì)漸漸給我們開辟一條可借鑒的路。在“人才荒”、“跳槽潮”等席卷的酒店業(yè)，“雇主”精神或許是酒店起決定作用的法寶之一!
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