??? 近日，中國國際經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會裁決廣藥集團收回紅色罐裝及紅色瓶裝王老吉涼茶的生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)，香港加多寶集團停止使用“王老吉”商標(biāo)，自此，歷經(jīng)一年有余的王老吉紅綠之爭終于塵埃落定，廣藥集團終于如愿以償，將“王老吉”這個品牌價值過億的“中國第一飲料品牌”收入囊中。

　　在這場紅綠之爭中，加多寶和廣藥集團，究竟是誰傷了誰？

　　對于加多寶來說，似乎有點“昔人已乘黃鶴去，此地空余黃鶴樓”的嗟嘆，但嗟嘆只是嗟嘆，對于加多寶來說，“王老吉”物歸原主，或許是“塞翁失馬焉知非?！?！或許最終傷害的還是“王老吉”這個品牌本身！

物歸原主，天經(jīng)地義

　　王老吉涼茶原是在清朝道光年間初創(chuàng)，1949年王老吉被一分為二，廣州王老吉涼茶被歸入現(xiàn)在的廣藥集團。1995年，廣藥將紅罐王老吉的生產(chǎn)銷售權(quán)租給了加多寶，而廣藥自己生產(chǎn)綠盒王老吉涼茶。雙方曾約定將租賃期限延長到2020年。但由于該協(xié)議被宣布無效，廣藥集團成功收回了王老吉商標(biāo)的使用權(quán)。

　　對于加多寶來說，紅罐王老吉的生產(chǎn)銷售權(quán)原本就是租來的，既然租約到期了，完璧歸趙，物歸原主，天經(jīng)地義，又何來“受傷”一說呢！唯一受到“打擊”和 “深感失望與遺憾”的，不過是把“王老吉”這個品牌從一個嗷嗷待哺的“嬰孩”培養(yǎng)成了一個身強體壯的“硬漢”，但“硬漢”的生身父母不是自己，而是廣藥集團。如今，領(lǐng)養(yǎng)的孩子歸還了生身父母，對于加多寶來說，也算是功德圓滿了。

奶娘最終總是要被遺棄的

　　加多寶集團在其官方網(wǎng)站的醒目位置發(fā)布了聲明，聲明說“我們接到了中國國際經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會關(guān)于‘王老吉’商標(biāo)使用權(quán)裁定我方敗訴的裁決，這結(jié)果對加多寶上下多年來付出的努力以及支持我們的消費者、各界朋友都是一個沉重的打擊。對此我們深感失望與遺憾?！?/p>

　　是的，加多寶為“王老吉”品牌的發(fā)展壯大做出了不可磨滅的貢獻。自1995年推出第一罐紅色罐裝王老吉后，加多寶通過清晰的市場定位，強大的廣告宣傳和市場擴張步伐在幾年內(nèi)將王老吉打造成價值高達1080億的全國第一品牌。2003年初，加多寶在王老吉市場宣傳和廣告方面的費用僅為1000萬人民幣，2003年底，廣告費用增到4000萬人民幣，而當(dāng)年王老吉涼茶的年銷售額就從2002年的1.8億也增加到了6億人民幣。2004年，加多寶拿下央視黃金時段廣告招標(biāo)，“怕上火，喝王老吉”的廣告語為王老吉成功打開了市場。與此同時，加多寶也多次在廣東之外的省份投資建廠，將王老吉從一個廣東品牌推廣到全國。隨著廣告投入和生產(chǎn)投入加大，紅盒王老吉的銷量也逐年攀高，銷售額從2002年之前的每年約1億元人民幣發(fā)展到2009年的約180億人民幣。2002年到2007年銷售額年均復(fù)合增長率達到38.6%。根據(jù)廣東食品行業(yè)協(xié)會網(wǎng)站上得到的信息，近年來，加多寶生產(chǎn)的紅裝王老吉占據(jù)了以涼茶為代表的植物飲料市場約90%的市場份額。

　　而在加多寶之前，“王老吉”這個品牌又有幾人知曉！

　　無可奈何花落去。加多寶作為“王老吉”品牌的奶娘，最終還是被遺棄了。嗟嘆又有何用，唯一防止被“養(yǎng)子”遺棄的辦法，那就是自己“親生”一個品牌，自己的孩子，血肉相連，總是最親的。所以對于加多寶來講，痛失王老吉紅罐商標(biāo)的使用權(quán)，未嘗不是好事。

別人養(yǎng)大的孩子未必跟自己親

　　廣藥集團官網(wǎng)首頁醒目位置做了通欄的喜慶廣告：祝賀紅罐紅瓶王老吉母親節(jié)回到廣藥懷抱。不知道別人看了是什么感覺，我總覺得像是遺失了多年的孩子，突然有一天回到了母親的懷抱。那是種什么感覺呢？酸酸的，辛酸！但辛酸的背后是什么呢？那孩子一定會想：當(dāng)初為何我被遺棄了？哪怕不是主觀意識上的主動遺棄，至少也是一種過失遺棄！要嘛就是：孩子啊，當(dāng)初咱家里窮，吃不飽，穿不暖，爹娘只好把你送人，希望你能過得更好一些；如今咱家富有了，可以讓你過上小康的生活了，所以把你找回來了?？纱藭r，當(dāng)初的嬰孩如今已坐擁千億資產(chǎn)，早已過上貴族式的生活！到底誰沾了誰的光？

　　自己的孩子送給別人去養(yǎng)，當(dāng)別人養(yǎng)大了，成材了，自己看著又眼紅，想方設(shè)法的去收回，殊不知，別人養(yǎng)大的孩子早已習(xí)慣了人家的生活習(xí)慣、家教倫理，強硬收回了，就一定能夠服自己一方的水土，一定能夠跟自己親嗎！我看未必。

　　“王老吉”在加多寶的精心呵護下，從一個落寞的、名不見經(jīng)傳的品牌培育成了一個人人皆知的著名品牌，培育成了中國飲料第一品牌，得來著實不易，這不是僅僅靠巨額的廣告投入或者深耕細作的銷售渠道就能夠做到的，這其中有著多少人的嘔心瀝血！如今，加多寶養(yǎng)大的“孩子”要回到廣藥的懷抱了，廣藥的“撫養(yǎng)”方式是否會被接受？這個孩子在廣藥的懷抱里又會有怎樣的發(fā)展，都還是個未知數(shù)。

品牌要公眾化

　　2012年4月，加多寶通過官網(wǎng)發(fā)布了一份言辭懇切的聲明：王老吉涼茶由一個沉寂的地方品牌培育成一個國家的知名品牌，得來不易。加多寶強烈要求和敦促有關(guān)國有企業(yè)，珍惜各方多年的努力成果，不要摧毀這一文化遺產(chǎn)瑰寶。

　　2012年5月16日，加多寶通過官網(wǎng)發(fā)表聲明：加多寶將以永不言敗的精神，秉承“真材實料、精益求精”的理念，推出“加多寶”正宗涼茶，繼續(xù)為消費者生產(chǎn)高品質(zhì)的涼茶，將中國寶貴的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承下去。

　　在這兩份聲明里，加多寶都提到了“文化遺產(chǎn)”這個詞，“王老吉”不只是一個品牌，更是一個有著深厚中國傳統(tǒng)文化底蘊的文化遺產(chǎn)。

　　可口可樂前首席執(zhí)行官道格拉斯8226;達夫特曾經(jīng)說過，如果可口可樂在世界各地的廠房被一把大火燒光，只要其品牌還在，一夜之間它會讓所有的廠房在廢墟上拔地而起。這是可口可樂關(guān)于其品牌核心價值的最核心的說法。試問，在全球范圍內(nèi)，有哪個飲料可以拼得過可口可樂和百事可樂的！在中國，王老吉做到了！

　　1985年4月23日，可口可樂在紐約宣布更改其行銷99年的飲料配方，由此陷入了商業(yè)史上無出其右的品牌忠誠度危機，并被《紐約時報》稱為美國商界一百年來最重大的失誤之一。1985年6月，可口可樂收到了數(shù)萬封抗議信，大多數(shù)美國人認為可口可樂背叛了他們，背叛了消費者，背叛了美國人民?？煽诳蓸饭镜膫€體行為為何能引起如此巨大的反響？因為在美國人民看來，可口可樂是美國的象征、美國人的老朋友，是屬于美國人的可口可樂，而不僅僅是只屬于可口可樂公司！

　　這就是品牌的精神！這就是品牌的公眾化！

　　品牌一旦公眾化，品牌就不再屬于擁有品牌的公司個體所能完全掌握的。

　　或許，王老吉達不到品牌精神這個高度，但她的確是一個民族品牌，是一個有著深厚中國傳統(tǒng)文化的知名品牌，而且，在中國市場上，她打敗了代表美國精神的可口可樂！

　　加多寶和廣藥集團，無論是誰傷了誰，我們都不在乎，我們只是希望，最后的受傷者別是王老吉。

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