愛華網(wǎng)???? 民營(yíng)企業(yè)可以分為兩大類：家族企業(yè)和非家族企業(yè)。在家族企業(yè)里，個(gè)人或家族成員絕對(duì)或相對(duì)控股（比如大于30%），從而對(duì)企業(yè)擁有難以撼動(dòng)的控制力，典型例子是碧桂園和娃哈哈。非家族民營(yíng)企業(yè)比較簡(jiǎn)單。 一般采用職業(yè)經(jīng)理人接班方式，例如聯(lián)想和海爾。由于企業(yè)創(chuàng)立者的個(gè)人股權(quán)有限，企業(yè)的控制權(quán)難以交給子女，所以會(huì)尋找合格的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)掌舵。聯(lián)想的柳傳志選擇了楊元慶和郭為，而當(dāng)華為的任正非可能要傳位給子女的傳言一出現(xiàn)，便遭到了一些公司高層的反對(duì)。所有權(quán)的分散，使得企業(yè)的控制權(quán)難以作為家族財(cái)產(chǎn)傳遞下去。 家族企業(yè)的傳承可以有兩種選擇：“子承父業(yè)”或交給職業(yè)經(jīng)理人。一種觀點(diǎn)認(rèn)為目前中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的選拔、激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制都不完善，交班給他們會(huì)使企業(yè)承擔(dān)很大的風(fēng)險(xiǎn)。例如，力帆的尹明善認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人的道德水準(zhǔn)尚有疑問(wèn)，不尊重老板的利益，成天想出去自己當(dāng)老板。另外，在家族企業(yè)里家族成員是一個(gè)可靠的無(wú)形資源，血緣關(guān)系能維系企業(yè)的穩(wěn)定。
有些家族企業(yè)，事業(yè)發(fā)展到一定階段需要“分家”。希望集團(tuán)在分家之前，創(chuàng)業(yè)30年，劉永言等四兄弟珠聯(lián)璧合，曾是中國(guó)創(chuàng)業(yè)家群體中的一個(gè)“黃金搭檔”。分家之后，劉永好避免了家族式管理，和職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)形成良好的配合關(guān)系。 譚小芳老師表示分家更多的是在傳承時(shí)發(fā)生。如果企業(yè)有若干規(guī)模相當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)，較簡(jiǎn)單的方式是將業(yè)務(wù)獨(dú)立，讓子女們各自繼承一塊，比如香港的霍英東家族。如果難以分割，可以將控制權(quán)傳給某一個(gè)子女，所有子女平分所有權(quán)。這種模式優(yōu)點(diǎn)在于緩解子女爭(zhēng)奪企業(yè)繼承權(quán)的矛盾，但可能造成企業(yè)控制力分散，難以決策。 所以，接班人的股權(quán)最好要大于非接班人的股權(quán)。例如方太集團(tuán)，茅理翔的女兒擁有方太14％的股份，遠(yuǎn)小于兒子茅忠群的份額。茅理翔認(rèn)為，股份方面，接班人要有絕對(duì)的掌握權(quán)，第一代可以在其他方面補(bǔ)償非接班人子女。碧桂園的楊國(guó)強(qiáng)更徹底，將其持有的所有股權(quán)轉(zhuǎn)給二女兒楊惠妍作為接班人，持有碧桂園集團(tuán)70%的股權(quán)。 深一步看，民營(yíng)企業(yè)的傳承，不僅包含控制權(quán)和所有權(quán)，精神傳承也是交接的重要內(nèi)涵。中國(guó)的大型民企，不少是由一位奇才創(chuàng)立的，創(chuàng)始人在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著“超人”的作用,企業(yè)帶有鮮明的個(gè)人特色。 創(chuàng)始人精神中的核心本質(zhì)如能得以保留，對(duì)企業(yè)的平穩(wěn)過(guò)渡和傳承延續(xù)將是積極的。譚小芳表示繼任者，需要實(shí)現(xiàn)從創(chuàng)業(yè)家精神到企業(yè)家精神的轉(zhuǎn)變，家大業(yè)大，繼任者最大的責(zé)任是“守成”，需要擁有一種更平穩(wěn)的企業(yè)家精神。這是企業(yè)繼任者和創(chuàng)業(yè)者很大的不同。 作為民企第二代的代表，八方集團(tuán)總裁毛奇峰對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)也有著清醒的認(rèn)識(shí)。他認(rèn)為，企業(yè)家不是培養(yǎng)出來(lái)的，而是在市場(chǎng)中打拼出來(lái)的，企業(yè)家首先確立正確的價(jià)值觀和社會(huì)責(zé)任，應(yīng)該多從“道”上指引，而不是“術(shù)”的傳授。 慈溪金島塑化有限公司總經(jīng)理張曙也認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)從追求經(jīng)營(yíng)之術(shù)向追求經(jīng)營(yíng)之道轉(zhuǎn)變。幾年前，他從法國(guó)留學(xué)回來(lái)進(jìn)了父親的企業(yè)，接班時(shí)是公司最困難的時(shí)候，現(xiàn)在企業(yè)已經(jīng)走出了困境。他表示，他非常享受接班的過(guò)程，這是二次創(chuàng)業(yè)的過(guò)程?，F(xiàn)在，他已經(jīng)帶領(lǐng)這家生產(chǎn)改性塑料的企業(yè)上了一個(gè)新臺(tái)階。 “未來(lái)5-10年，我國(guó)300萬(wàn)企業(yè)將進(jìn)入接班換代。但90%的家族創(chuàng)始人希望子女接班，95%的子女卻不愿意接班’”的說(shuō)法，將中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的傳承問(wèn)題推向了風(fēng)口浪尖。揭開民營(yíng)企業(yè)傳承的困境，譚小芳表示順利傳承需各方給力： 一、民營(yíng)企業(yè)的傳承交接不僅是家族企業(yè)財(cái)產(chǎn)的代際轉(zhuǎn)移，而是直接影響到民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)；不單純是家族企業(yè)的自身問(wèn)題，而是關(guān)系企業(yè)財(cái)富的保值、增值，關(guān)系到江蘇省經(jīng)濟(jì)發(fā)展，關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定，是關(guān)系國(guó)家民族的大事。民營(yíng)企業(yè)的傳承發(fā)展，是一個(gè)全新課題。各級(jí)黨委、政府在引導(dǎo)和促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展的過(guò)程中，要有戰(zhàn)略眼光，切實(shí)把民營(yíng)企業(yè)的傳承作為一件大事來(lái)抓。 二、幫助民營(yíng)企業(yè)妥善地解決好傳承的矛盾與沖突。傳承首先體現(xiàn)為財(cái)富傳承，因此財(cái)富的均衡、合理分配，是企業(yè)傳承需要解決的第一件事，這也是引發(fā)與激發(fā)傳承矛盾與沖突的第一因素；其次是企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)的傳承，如何將企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)在合適的時(shí)間、通過(guò)合適的途徑傳給合適的人，這對(duì)企業(yè)家個(gè)人以及家族制企業(yè)，都是一個(gè)考驗(yàn)； 三、做好民營(yíng)企業(yè)傳承與發(fā)展的服務(wù)、引導(dǎo)工作。調(diào)查表明，民營(yíng)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)、和諧、有序的傳承，至少需要滿足三個(gè)條件：傳者的開明、承者的能力、良好的傳承環(huán)境。這些條件主要由企業(yè)自身創(chuàng)造，也要有外部的助力。各級(jí)黨和政府要做好民營(yíng)企業(yè)傳承發(fā)展中的引導(dǎo)、服務(wù)工作。 四、盡快建立高素質(zhì)職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)機(jī)制和論證機(jī)制。在職業(yè)道德缺失的影響下，本來(lái)沒(méi)錢、沒(méi)權(quán)的職業(yè)經(jīng)理人一旦掌握了金錢和權(quán)力就容易變質(zhì)、異化。目前，中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人體系不健全，缺乏誠(chéng)信體系，倫理道德滑坡，監(jiān)管不力，素質(zhì)普遍較低，這是民營(yíng)企業(yè)大都不選職業(yè)經(jīng)理人的原因。 五、發(fā)揮工商聯(lián)、行業(yè)商會(huì)的作用，為民營(yíng)企業(yè)的傳承和發(fā)展搭建平臺(tái)。工商聯(lián)作為黨和政府聯(lián)系非公有制經(jīng)濟(jì)人士的橋梁紐帶、政府管理和服務(wù)非公有制經(jīng)濟(jì)的助手、民營(yíng)企業(yè)的“娘家”，在民營(yíng)企業(yè)的傳承和發(fā)展上要充分發(fā)揮作用。
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