互聯(lián)網(wǎng)公司究竟如何做生意？

　　3年前，互聯(lián)網(wǎng)公司無暇考慮這個問題，他們最關(guān)心的是投資人肯為什么樣的概念掏多少錢；這3年間，互聯(lián)網(wǎng)公司也難得考慮這個問題，如何挺過難熬的低迷時光才是正經(jīng)；如今互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)又開始順風(fēng)順?biāo)菜罁蜗聛淼墓荆硾r好的扶搖直上，差一點的也會利益均沾，大家沉浸在“互聯(lián)網(wǎng)價值回歸”所營造的美好大環(huán)境中，也許仍然沒有多少人仔細(xì)思考這個問題。

　　企業(yè)是一種能力，一種最大程度上掌控組織內(nèi)部與外部的能力。簡單地說，就是如何發(fā)現(xiàn)外部的賺錢機(jī)會，然后把這個機(jī)會據(jù)為已有。盡管絕大部分互聯(lián)網(wǎng)公司都不會服氣，觀察者依然認(rèn)為，眼下正火爆的幾家互聯(lián)網(wǎng)公司抓住的幾個賺錢的機(jī)會，說是靠運(yùn)氣當(dāng)然很不公平，但說他們在這些機(jī)會中能主動掌控的部分比較少，并不為過。

　　3年當(dāng)中，互聯(lián)網(wǎng)公司做了很多探索，最終網(wǎng)絡(luò)廣告、短信等業(yè)務(wù)起來了。這幾家如今日子已很好過的公司比其他互聯(lián)網(wǎng)公司高明的地方在于，幾年來不管方向如何變化，它們苦心經(jīng)營的“人氣”(即早已無人提及的“點擊率”、“眼球”)優(yōu)勢一直沒有散，到整個大勢轉(zhuǎn)好時，終于“多年媳婦熬成婆”，順理成章地把“人氣”轉(zhuǎn)換成了業(yè)務(wù)上的優(yōu)勢，兌現(xiàn)為現(xiàn)金流。

　　新浪等公司對于機(jī)會是有準(zhǔn)備的，但能有今天，“順勢”的因素似乎更大。在“找到賺錢的機(jī)會”之后，它們需要解決的是怎樣把這個機(jī)會最大限度地落在自己手里，還要磨練和提升自身挖掘新的賺錢機(jī)會的能力，也就是解決核心競爭能力的問題。

　　這幾家公司正在發(fā)生一種前所未有的變化：它們在對市場進(jìn)行詳細(xì)的研究和謀劃，它們越來越在意用戶的要求和感受，它們對公司內(nèi)部的控制能力日益加強(qiáng)。它們正在進(jìn)行由投資人導(dǎo)向到生意導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變，由網(wǎng)站粗放經(jīng)營到傳統(tǒng)公司加強(qiáng)內(nèi)部運(yùn)營管理控制的轉(zhuǎn)變。由com到corporation的轉(zhuǎn)變。

　　新浪，搜狐、網(wǎng)易的高層管理人員基本都不具備公司運(yùn)營管理的經(jīng)驗。如果它們身在美國，會很容易地從經(jīng)理人市場上尋找到適合的人選，以改善公司的運(yùn)營管理狀況。但在中國，新浪們可選擇的余地就非常小。盡管在個別職位上，它們補(bǔ)充了一些有一定管理經(jīng)驗的職業(yè)人，但總體來講，它們的管理職業(yè)化道路還要靠現(xiàn)有的人員在自發(fā)摸索和自我否定中艱難完成。不過，它們所具備的良好的公司治理結(jié)構(gòu)，使得自身避免了“自殺”的傾向，在內(nèi)部運(yùn)營管理的加強(qiáng)上是有驅(qū)動力的。

　　網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)者呂本富幾年來一直致力于觀察互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的發(fā)展。他最近針對中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)重新興起納斯達(dá)克上市潮發(fā)表評價說：“以前60分的公司就可以上納斯克，現(xiàn)在考核嚴(yán)格了，必須得達(dá)到90分才能上納斯達(dá)克?！比绻f新浪們當(dāng)年在泡沫背景下匆匆上市，充其量是60分的水平，現(xiàn)在就是他們修煉自身以達(dá)到90分的時候了。

　　今年開始的互聯(lián)網(wǎng)復(fù)蘇，首先啟動的是新浪、搜狐、網(wǎng)易等從事“空對空”網(wǎng)絡(luò)生意的市場，未來電子商務(wù)市場的啟動因牽扯到傳統(tǒng)價值鏈的整合，還需要時間和堅持下去的耐力，才可能淘到大桶黃金。有人說，現(xiàn)在還是新浪們的時代，電子商務(wù)類公司的時代要等到下一波浪潮了。無論現(xiàn)在是哪一類公司的時代，像一個真正的企業(yè)那樣去樹立核心能力，加強(qiáng)運(yùn)營管理，都是度過求生存時期的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)首要解決的問題。

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