愛華網???? 1995 年留學回國后，朱鼎健進入觀瀾湖工作， 他從最基層的職位做起，培訓球童、養(yǎng)護草坪…… 幾乎公司的每個部門都曾工作過。他也慶幸曾經的努力付出， 深入讓他對各個部門的運作都了解， 如今管理起來更加方便、有效。 4 月3 日，天空下著淅淅瀝瀝的雨，從廣州出發(fā)到深圳龍華新區(qū)，一路順暢。11 點30 分，在深圳觀瀾湖行政樓五樓靠右的會議室里，朱鼎健——觀瀾湖集團主席兼總裁朱鼎健，中國最大高爾夫帝國的年輕掌門人——出現了。 眼前的這位39 歲的男子彬彬有禮，陽光帥氣；身體的線條美得恰到好處，顯然他是一個喜歡運動，并且每天堅持運動的人。 “我基本上每天6 點起床，晚上11點睡覺，每天堅持運動1 小時。運動量大概是300 個俯臥撐，500 個仰臥起坐?！敝於⌒ρ越獯鹆岁P于他的疑問，他說自己真正堅持每天運動是從32 歲——也就是他父親生病時一開始的，那時他告訴自己要用好的身體去承擔這個家。 朱鼎健接班后，很多人只看到接班后的朱鼎健頭上散發(fā)的光環(huán)，卻忽略了他肩上承擔的重負與責任，接班后的兩年，他為觀瀾湖所付出的已遠超一位年僅39 歲男子的期待，所取得的成績，更令人驚嘆。 朱鼎健勤奮、努力，拼搏進取，他身上所集成的各種要素使之成為“勤二代”——最勤奮的第二代?！俺钥嗄蛣凇钡某敝菸幕於∽婕疄槌敝萑?，雖然生于香港，長于國外，但并沒有完全被西化，朱鼎健認為他和父親身上都流淌著傳統(tǒng)的潮州血液，骨子里就是一個純粹的潮州人。 “我父親有一個觀點，那就是先成家后立業(yè)；成家在先，以后事業(yè)就不用分心?！弊鳛榧抑虚L子，朱鼎健也確實秉承了這一訓誡，他17 歲就談戀愛，22歲結婚。如今的太太正是中學時的初戀。 此外，朱鼎健還繼承了潮州傳統(tǒng)家庭觀念中“長兄為父”的思想。比他小兩歲多的弟弟朱鼎耀，與他有著相似的成長和教育經歷，如今主要負責觀瀾湖的高爾夫賽事運營。朱鼎健還有幾個弟妹。朱鼎健讓那些剛畢業(yè)的弟弟妹妹，從底層工作做起，照顧好他們的吃和住 的同時，對工作要求嚴格，工作時間一定要長和苦。 “潮州人有一個很典型的DNA 就是能吃苦，還有就是長子為父，父親離開了，我覺得我必須要以身作則，現在是代表父親在經營家庭，經營事業(yè)，所以我必須要以身作則，帶領整個家庭為父親爭光——我父親多年來做的很多工作都是不斷為社會、為國家爭光?！闭f到潮州人吃苦耐勞時，朱鼎健頗有幾分自豪感。 此外，朱鼎健還繼承了“先齊家，家和萬事興”的潮州文化。他認為，有能力管治好自己的家，就代表能管治好一個企業(yè)，如果連一個家都不能平衡，如何平衡一個企業(yè)？朱鼎健很小就自己掙零用錢，有過很多經歷，“幫父親洗車、擦鞋、做家務，再大一點就到外面工作，在餐廳做服務生，在超市當對貨員，給鄰居剪草、鏟雪……這些我全做過?！?p> 1995 年留學回國后，朱鼎健進入觀瀾湖工作，他從最基層的職位做起，培訓球童、養(yǎng)護草坪……幾乎公司的每個部門都曾工作過。他也慶幸曾經的努力付出，深入讓他對各個部門的運作都了解，如今管理起來更加方便、有效。 朱鼎健幾乎是公司最勤奮的人。如果沒有出差，他是全公司上班最早，工作時間最長的一個人?！爸炜傋鍪路浅Ｍ昝溃粫ξ覀円蠛芨?，但他通過自身的正能量帶動大家的，讓我們心里會有壓力，從而想著要把自己的事情做好?！睂τ谥於〉淖鍪路绞?，一位觀瀾湖部門總監(jiān)如是介紹。 二次創(chuàng)業(yè) 朱鼎健身價過百億，這種年齡有如此的條件——三十多歲，對于很多人而言，也許沉溺于享樂。但是，朱鼎健沒有感到絲毫的輕松，父親的敬業(yè)精神深刻地影響著朱鼎健，俗語說，創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。而朱鼎健則說，“對我來說不是守業(yè)，而是再創(chuàng)業(yè)。”工作上，朱鼎健雖然生于香港，但隨父親來中國大陸生活已有18 年的時間，而觀瀾湖只有20 年的歷史，所以觀瀾湖每一步的發(fā)展，朱鼎健基本上是看得到的，也是經歷過的?！拔抑肋@是一條怎樣的路，現在的我是在加速把新的產業(yè)引進來，進行觀瀾湖的二次創(chuàng)業(yè)?！?p> 在深圳觀瀾湖，朱鼎健親自“操刀”引進了200 個國際知名品牌，它們是在深圳龍華片區(qū)沒有出現過的?！拔覀兪窃谥匦聞?chuàng)造出深圳龍華一個新的領域?！敝於∽院赖亟榻B他的商業(yè)綜合體項目進展。 對于未來，朱鼎健很有信心。他說觀瀾湖每年絕對會有兩位數字的增長速度。但朱鼎健認為必須要有這樣的追求，因為他是處女座，所以永遠不會知足。 創(chuàng)業(yè)意味著各種心酸與艱苦，但朱鼎健一人并不寂寞。他經常和同事一起，走在第一線，共同推敲問題、思考問題、解決問題。他認為，僅靠一個人的努力是不可能帶來成績，企業(yè)增長是大家共同打造出來。因此，在管理上朱鼎健有一個價值觀：不是你去做，而是一起做！ 當然，壓力隨之而來。但朱鼎健把壓力當作機會，他更希望觀瀾湖成功適合年輕人磨練的好平臺。“年輕人必須要有自信心，自信心是通過工作與壓力形成的，當你能夠突破壓力，能夠改善局面，自信就自然鍛煉出來了?！?p> 朱鼎健還認為，當下的年輕人必須適應社會的快節(jié)奏，否則會被淘汰，“你要么比別人聰明，要么比別人勤奮，而聰明往往靠的是自我增值?！彼f。 在開發(fā)海口觀瀾湖時期，朱鼎健經常跑去海口的工地察看施工進度，因此曬得渾身黝黑。那時的他平均每周要搭四趟飛機，在?？?、深圳之間來回奔波。就像二十年前的父親朱樹豪開發(fā)深圳觀瀾湖的時候一樣，每天清早從香港來深圳，晚上再堅持趕回香港，不辭辛勞。 至今，朱鼎健沒有私人飛機，沒有游艇，也不收藏名表古董，他說他的生活只有三件事情：工作、家庭、運動。古人云：“自古雄才多磨難，從來紈绔少偉男?！睆墓诺浇裼⑿廴宋锟偸且洑v磨難才能成就大業(yè)，磨難來自外界，堅韌生于內心，“生于憂患，死于安樂”。企業(yè)為了更好的生存、更多的成功必須經受磨難。而朱鼎健從接手觀瀾湖的那一天起，就坦然地準備好接受各種挑戰(zhàn)，歷經二次創(chuàng)業(yè)的磨難。 追求速度 朱鼎健有著極強的緊迫感，非常在意速度，平均算下來, 觀瀾湖內部開會的時間一場是二十分鐘。在新產業(yè)的開發(fā)上，朱鼎健更加追求速度。接掌觀瀾湖后，他迅速將其父親打造的以高爾夫為核心的產業(yè)逐步向綜合休閑產業(yè)發(fā)展，他要將觀瀾湖打造成為“世界休閑業(yè)的領航者”！ 高爾夫一直是觀瀾湖的DNA，這一DNA 是朱鼎健的父親留下來的偉業(yè)，朱鼎健接班后延續(xù)了這一產業(yè)，但又賦予其更深層次的內涵，把觀瀾湖從原來的三個產業(yè)擴展到六大產業(yè)。除了高爾夫、綜合旅游和房地產之外，又增加了養(yǎng)生旅游、高爾夫球會的品牌管理和輸出， 以及商業(yè)地產的投資。 “我是一個非常迅速的人，我很明確把自己的方向定下來，然后通過帶領整個團隊共同來走這條路，最終目標就是水漲必須要船高?！敝於∵@樣評價自己。 在高爾夫、休閑地產、綜合休閑、商業(yè)地產、品牌輸出、養(yǎng)生休閑等六大產業(yè)的基礎上， 如今的觀瀾湖呈現了“吃、住、游、購、娛、會、養(yǎng)、賽”八大業(yè)態(tài)。 據了解，?？凇疤m桂坊”2013 年底開始投入使用，電影公社2014 年投入使用，深圳觀瀾湖新城2014 年4 月底投入使用。在未來的一年，觀瀾湖各大項目皆有重大進展，推進速度驚人。 朱鼎健還透露，觀瀾湖有意接手其他高爾夫球場的管理，進行品牌輸出。目前，觀瀾湖已經接手了云南和重慶的兩家高爾夫球會的管理。這樣除了深圳、東莞、?？谕猓^瀾湖又增加了云南觀瀾湖和重慶觀瀾湖兩大球會。在?？冢^瀾湖建成了全球最大的公眾球場，包括12 個標準高爾夫球場。此外，海口觀瀾湖還在建設一個有500多個房間的五星級酒店、休閑住宅和一個有168 個泡池的超級溫泉SPA，整個綜合旅游度假區(qū)當然還未完全建成，但 現在客流不斷地涌來。 觀瀾湖集團投資逾100 億元打造的觀瀾湖新城是深圳龍華新區(qū)第一個大型城市綜合體。新城招商的速度也十分驚人，目前為止已完成超過一半。 很多人還會記得2001 年泰格伍· 茲首次來華訪問。因應時勢， 觀瀾湖在伍茲訪問時相應地推出了“ 泰格· 伍茲中國挑戰(zhàn)賽”， 轟動一時。中國的球迷紛涌而至， 創(chuàng)造出空前盛大的“高爾夫節(jié)日”。 此外，一年一屆、已經舉辦了9 年的觀瀾湖高爾夫馬拉松大賽今年4 月又拉開帷幕。觀瀾湖是吉尼斯世界第一大球會，其球場資源在業(yè)界無可匹敵，球友在其中揮桿，猶如進入高爾夫超市般，可以有多個組合供選擇， 要全部打完216 洞，沒有5 到6 天的時間絕對出不來。 據說，高爾夫馬拉松門派是朱鼎健的“發(fā)明”，為了檢查球場，早起的他有時花上一個多小時跑步打完18 洞，既完成了工作，又達到健身的目的。由此可見，“速度”二字，在朱鼎健身上打著深深的烙印。 開放的胸懷
與深圳觀瀾湖高爾夫球會不同，觀瀾湖大宅航拍?？谟^瀾湖不設會籍制度，不但任何人 都可以去打球，而且最便宜的套餐只要480 元一場，喜歡打一次就付一次錢，打十次就付十次錢，把人們印象中的貴族運動變成了一項平民運動。 有業(yè)內人士擔憂，?？谟^瀾湖的平民定位與深圳、東莞觀瀾湖高端定位有著天壤之別，這種定位的變化會影響原來高端優(yōu)質顧客的體驗？對此，朱鼎健認為這樣反而對消費者有兩大正面效果：一是把門檻降低可以讓普羅大眾接觸高爾夫；二是?？谟^瀾湖的平民定位可以 擴大高爾夫的市場面，更有助于觀瀾湖品牌的傳播。 朱鼎健同時指出，他今天所做的工作是在回饋社會，把高爾夫的門檻降低，讓老百姓都能夠打得起。同時，他還關心高爾夫運動在青少年群體中的普及，規(guī)定對18 歲以下的青少年免費開放深圳的張連偉球場、?？诘乃奶枴⒘柷驁?。 雖然朱鼎健自認與父親的性格很像，但是他承認，自己與父親也有不同：“我覺得我跟上一代有個很大的區(qū)別，父親以前都是獨資經營，百分之百控股，從來不合作，但我現在會引進一些合作方?！敝於≡谕顿Y與發(fā)展中愿意更多與其他企業(yè)、品牌及政府合作，通過引進股東和合作伙伴，實現快速發(fā)展。 在朱鼎健推的三大發(fā)展項目中，極為亮眼的是吸引了全球五大國際酒店進駐深圳、?？诩霸颇享椖?。據介紹，世界知名酒店品牌美國Hard Rock 集團分別將在深圳觀瀾湖和?？谟^瀾湖興建Hard Rock 酒店，同時，著名的麗思卡爾頓酒店與萬麗酒店及希爾頓酒店也均與觀瀾湖集團攜手合作。 與此同時，朱鼎健還與著名導演馮小剛、華誼兄弟集團主席王中軍共同合作建設項目“電影公社”。 電影公社將以馮小剛的三部電影為背景，主要包括三條街：一個是以《溫故1942》中陪都重慶為背景的民國建筑風情一條街；一個是《唐山大地震》中蘇式建筑風情一條街；還有馮氏賀歲電影風情一條街。朱鼎健形容這里將是“永不落幕的電影基地”，未來不但劇組可以來這里拍戲，游客也可以來這里觀光，拍婚紗照。 朱鼎健說， 觀瀾湖的愿景是為中國打造世界休閑產業(yè)的領導品牌。觀瀾湖與馮小剛、王中軍的合作， 是為了照顧老少皆宜、四代同堂， 還有希望讓更多的人可以享受到快樂、健康、和諧的“ 美麗生活”， 美麗生活必須要照顧到每個人的興趣， 同時也讓他們找到自己的回憶。 “一個舞臺只有一個演員的話這臺戲是不好看的，有多個演員才會好看?！敝於⌒χf。 國際理念 朱鼎健是加拿大西安大略大學工商管理學士、名譽法學博士。多年的海外留學生涯讓他對歐美文化有著很深的理解，為他拓展觀瀾湖海外合作提供了巨大的幫助。 “到了國外，你才會真正了解外國人是如何看待中國人，以及回國后可以和外國人平起平坐來‘扳手腕’。”朱鼎健說。 英語好是朱鼎健一大優(yōu)勢。與老外談判時，他清晰知道老外們在說什么，但只要他用普通話，老外們就聽不懂了。朱鼎健了解外國人喜歡說雙贏，國內也就很自然的跟著說“WIN—WIN” 就是雙贏，但價值觀雙贏是不夠的，雙贏只有兩個人贏，觀瀾湖要的是共贏，是社會和大家都必須要贏。 朱鼎健在企業(yè)大力倡導“三H”價值觀：HAPPY、HEALTH、HARMONIOUS，就是快樂、健康、和諧的美麗生活。談及此時，朱鼎健突然離席，表示拿點東西很快回來。兩分鐘后，面帶微笑的他拿著一張關于觀瀾湖的企業(yè)價值觀的文件，里面非常用心地排列了觀瀾湖的愿景、使命，還有核心價值觀。值得一提的是，朱鼎健巧妙地把使命“Mission”拆分成每個字母具體所表達的含義：M 是難忘的體驗，I是國際平臺，S 是可持續(xù)性，S 是社會責任， I 是激勵創(chuàng)新，O 是發(fā)展機遇，N 是傳承培養(yǎng)。 現在，朱鼎健最大的小孩今年15 歲，已被送到國外留學。在朱鼎健他看來，內地與香港的教育方式大部分都是“靠背書”學習，課堂上是一位老師對著50個學生，甚至有些多達60 個學生，老師很難關心到每一個學生。然而，國外的教育是1 對8，即一個老師對8 個學生，每一節(jié)課堂都需要學生發(fā)言、演講，這對鍛煉孩子的表達能力與思維能力相當重要。
