愛華網(wǎng)以弱勝強，是多數(shù)中國企業(yè)都面臨的一個戰(zhàn)略困境。然而，在敵強我弱之下，挑戰(zhàn)者如何實現(xiàn)對領(lǐng)先者的趕超？行業(yè)的后進入者又如何才能找到生存的立足點，進而不斷發(fā)展？ 放眼產(chǎn)業(yè)市場的演變，強弱之間的轉(zhuǎn)換時時都在上演。但是，以弱勝強，究竟是無心插柳，還是源于精心謀劃？究竟是偶然的一時運氣，還是成竹在胸的必然？ 作者基于對戰(zhàn)略、創(chuàng)新和營銷理論的跨領(lǐng)域研究，在對全球近百個以弱勝強的商戰(zhàn)案例系統(tǒng)剖析的基礎(chǔ)上，提出：創(chuàng)新是以弱勝強、后來居上的唯一途徑，但是要想成為成功的創(chuàng)新者而不是鋪路石，挑戰(zhàn)者的戰(zhàn)略思想必須有別于市場領(lǐng)先者——這就是不對稱創(chuàng)新。不對稱創(chuàng)新立足于強大對手優(yōu)勢中所固有的弱點，既注重創(chuàng)造與其沒有競爭互動、具有“溫水煮青蛙效應(yīng)”的不對稱局勢，同時也關(guān)注為客戶創(chuàng)造價值。這就是挑戰(zhàn)者以弱勝強的成功之道。 作者在書中不但總結(jié)了以弱勝強的內(nèi)在規(guī)律，還提供了一整套系統(tǒng)的不對稱創(chuàng)新實施指南。本書不僅對挑戰(zhàn)者有具體的指導(dǎo)作用，對領(lǐng)先企業(yè)也有很強的借鑒意義，是所有的企業(yè)家、經(jīng)理人、管理顧問和創(chuàng)業(yè)者的一本必讀之書。aihuau.com了解《不對稱創(chuàng)新》核心思想，點擊此鏈接：http://vhead.blog.sina.com.cn/player/outer_player.swf?auto=0&vid=4784681&uid=1300370960目 錄第一章 挑戰(zhàn)者的成功之道□ 以弱勝強，中國企業(yè)面臨的困境/003□ 以弱勝強，到底有沒有方法? /005□ 以弱勝強的戰(zhàn)略是非競爭戰(zhàn)略/007□ 創(chuàng)造不對稱局勢，以弱勝強的秘密/012□ 不對稱創(chuàng)新——挑戰(zhàn)者的成功之道/030第二章 創(chuàng)造認知不對稱局勢□ 認知不對稱局勢的概念/037□ 對目標(biāo)客戶的認知/042□ 將非客戶的認知/047□ 針對產(chǎn)品應(yīng)用/050□ 針對客戶需求/054□ 針對營銷方式/057□ 針對盈利模式/065□ 針對其他戰(zhàn)略因素/068第三章 創(chuàng)造優(yōu)先級不對稱局勢□ 優(yōu)先級不對稱局勢的概念/073□ 立足于價格細分市場/081□ 立足于區(qū)域細分市場/086□ 立足于產(chǎn)品細分市場/091□ 立足于業(yè)務(wù)種類/093第四章 創(chuàng)造意愿不對稱局勢□ 意愿不對稱局勢的概念/099□ 利用對手的盈利模式/103□ 利用對手的品牌形象/105□ 利用對手的產(chǎn)品品類/107□ 利用對手的主流產(chǎn)品/114□ 利用對手的渠道模式/117
□ 利用對手的利潤來源/119□ 利用對手的資產(chǎn)組合/121第五章 創(chuàng)造能力不對稱局勢□ 能力不對稱局勢的概念/127□ 利用對手的體制機制弱點/133□ 利用對手優(yōu)勢中的能力弱點/136□ 變自身劣勢為能力優(yōu)點/141□ 培養(yǎng)本企業(yè)的綜合能力優(yōu)點/146第六章 不對稱創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施指南□ 挑戰(zhàn)者的戰(zhàn)略創(chuàng)新流程/157□ 挑戰(zhàn)者的戰(zhàn)略原則/178第七章 挑戰(zhàn)者的成長之道□ 從弱變強與意志不對稱/191□ 從弱到強的四個階段/194致謝/209參考文獻/213
愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/359767.html
