愛(ài)華網(wǎng)二○○五年已經(jīng)過(guò)去， “不問(wèn)收獲只問(wèn)耕耘”那是我們相信耕耘了肯定會(huì)有收獲，我們播種、耕耘了一年的時(shí)間，現(xiàn)在是不是先別去管失去了什么，看看我們?cè)谀杲K的時(shí)候收獲了多少，進(jìn)步了多少，成長(zhǎng)了多少？ 有時(shí)候我會(huì)因?yàn)橐惶彀酌α硕?，所以有時(shí)候是會(huì)害怕翻過(guò)年度標(biāo)志的日歷，那是因?yàn)槌丝吹阶约豪狭艘粴q外，什么也沒(méi)有得到，我們只有隨時(shí)間和社會(huì)一起成長(zhǎng)，才可以無(wú)愧光陰似箭，更坦然面對(duì)歲月更替。
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在25年里走過(guò)了其他資本主義國(guó)家100多年的歷程，而我基本上用了兩年時(shí)間深入的體味了民企的二十五年，一路走過(guò)，一路風(fēng)雨一路高歌，也一路的感受回味無(wú)窮…… 在真正進(jìn)入一個(gè)企業(yè)之前，我從理論上開(kāi)始研究我們民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，抱著“外來(lái)智慧本土化，本土企業(yè)全球化”的宗旨去開(kāi)創(chuàng)，從給企業(yè)做診斷到培訓(xùn)，總是想著怎么去應(yīng)用先進(jìn)的管理方式去經(jīng)營(yíng)我們本土的企業(yè)。真正到一個(gè)企業(yè)從事管理工作只有二年的時(shí)間，從“格格不入”到“融入團(tuán)隊(duì)”，從“創(chuàng)新變革”到“自然進(jìn)化”一系列理解與進(jìn)步的過(guò)程中，我明白很多，團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或者一個(gè)成員的管理意識(shí)層次不可以相差太大，這樣就不會(huì)有一個(gè)人理解而其他人都不懂的問(wèn)題，也不會(huì)有一個(gè)人看著這些問(wèn)題搖頭的現(xiàn)象，于是我也敢于選擇過(guò)離開(kāi)。 在民企的日子我看到是發(fā)展壯大的決心，我看到的是那些在飛速發(fā)展中鍛煉出來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人，而這時(shí)候就會(huì)感覺(jué)自己處在將要被淘汰的邊緣，因?yàn)橐磺性陲w速的向前成長(zhǎng)，稍不留神回頭看看，自己已經(jīng)在經(jīng)濟(jì)的生態(tài)環(huán)境進(jìn)化中出局了，正是這樣的認(rèn)識(shí)讓我每天要跑步前進(jìn)，奮斗著，堅(jiān)持著，磨練著……于是我也在一天天的成長(zhǎng)著。對(duì)于我來(lái)講沒(méi)有什么失敗，只是暫時(shí)不能成功而已?？赡苁俏页霈F(xiàn)在這個(gè)地方太早了，可能是我的管理技能還不夠火候，可能是其他的催化劑還沒(méi)有發(fā)生作用，也可能是社會(huì)整體發(fā)展進(jìn)化需要?？傊蚁嘈乓粋€(gè)企業(yè)要打造百年基業(yè)肯定需要一步一步的搭建，一步一步的完善，將企業(yè)象人一樣的研究，健全他的“心、肝、脾、胃、腎”，再充實(shí)他的血肉，這就是體制的健全和匹配，這才是真正進(jìn)化，這才會(huì)走得長(zhǎng)遠(yuǎn)！ 多年以來(lái)我一直信奉著“心態(tài)決定一切”，所以在這年度更替的時(shí)候，沒(méi)有遺憾和后悔，只有滿(mǎn)腔的熱血和開(kāi)創(chuàng)新一個(gè)天地的信心。也正是那些兢兢業(yè)業(yè)的職業(yè)經(jīng)理們、有著太多付出和傷痛的領(lǐng)導(dǎo)們、各種思想各種行為的員工們、給我知識(shí)與教導(dǎo)的前輩們、一直在支持我的同事、朋友和家人、還有在不規(guī)范中飛速發(fā)展著的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)促使我的成長(zhǎng)，在這個(gè)時(shí)候借這個(gè)機(jī)會(huì)在這個(gè)地方祝福你們，深深的感謝你們！
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