這個時候，我已經(jīng)深刻領(lǐng)會到“工作不落實，光規(guī)劃，等于白搭”，而實際工作中，落地的工作又是那么的難，那么的不盡人意，所以西方一直倡導(dǎo)執(zhí)行力，不管什么工作，只有做了，才會有分曉。我們國內(nèi)的企業(yè)也倡導(dǎo)執(zhí)行力，可執(zhí)行力執(zhí)行著慢慢就松懈了，往往有些虎頭蛇尾。

　　當然落實與抓好工作執(zhí)行力，http://china.aihuau.com/ 有一些方法可以借鑒，有一些管理工具可以使用。接下來我們就這個問題在這里展開討論、交流。

　　如何將工作落實下去？

　　目標任務(wù)層層分解，工作項目層層細化，工作責(zé)任人項項到人，工作進展天天檢查，這就是我們目前要做好的過程管理，也就是“工作要落地粘地氣兒”。

　　將目標和達成目標的工作項目細化到每個人、細化到每個客戶、細化到每個區(qū)域、細化到每個店子、細化到每個區(qū)域、細化到每個活動、細化到每個月；

　　運用周報、月報、臨時工作任務(wù)單等工作計劃與記錄工具記錄好工作進展；

　　運用檢查、考核、激勵等績效方法督促與檢查工作落實結(jié)果；

　　運用分享、總結(jié)、培訓(xùn)、訓(xùn)練、輔導(dǎo)、創(chuàng)新等交流方法提高工作落實的效率。

?

愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/35755.html