愛華網(wǎng)???? Cofra集團(tuán) Cofra是一家具有170多年歷史的兼具德國、荷蘭血統(tǒng)的家族企業(yè)，以紡織公司起步，并于1911年成立C&A服裝店。在財(cái)富管理上，集團(tuán)上世紀(jì)70年代開始啟動(dòng)私募股權(quán)，以投資過剩的資金并追求多元化的業(yè)務(wù)組合，并于2001年成立控股公司，以加快決策速度并提高透明度。在經(jīng)營方式上，始終采取完全經(jīng)營者模式，嚴(yán)格控制企業(yè)所有權(quán)，并針對參與企業(yè)經(jīng)營的家族成員設(shè)置了嚴(yán)格的要求。在組織架構(gòu)上，控股公司完全由家庭成員所擁有和管理，運(yùn)營則由少數(shù)家族精英和專業(yè)的管理人員共同負(fù)責(zé)。 啟示： 家族成員的高度參與需要輔以高度結(jié)構(gòu)化的家族治理框架;為了確保家族成員的有效參與，家族企業(yè)需要針對參與企業(yè)業(yè)務(wù)的家族成員設(shè)置嚴(yán)格的條件。
塔塔集團(tuán) 印度塔塔集團(tuán)已傳承了140年。在經(jīng)營方式上，早期采取全權(quán)經(jīng)營者模式，但由于家族規(guī)模較小，家族延續(xù)性受到影響。從2013年開始，塔塔將治理轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極的股東模式，下一任集團(tuán)主席為非家族成員。子公司均采取合同制獨(dú)立運(yùn)營，控股公司僅干預(yù)戰(zhàn)略和品牌的相關(guān)事宜。在股權(quán)結(jié)構(gòu)上，塔塔家族僅持有約3%股份，多數(shù)股份(66%)掌握在由家族元老管理的多個(gè)慈善信托基金上。在公司架構(gòu)上，慈善信托基金控制集團(tuán)公司，通過兩個(gè)委員會(huì)指導(dǎo)戰(zhàn)略方向并管理品牌。 啟示： 當(dāng)缺少正式的家族繼承體制或家族難以延續(xù)時(shí)，可以通過建立嚴(yán)格的流程，在多元化的大型集團(tuán)內(nèi)得以維持和遵循公司和品牌的價(jià)值觀，以確保家族企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。 菲拉格慕集團(tuán) 菲拉格慕(Ferragamo)集團(tuán)是一家擁有85年歷史的意大利制鞋企業(yè)，已傳承三代。目前由第三代負(fù)責(zé)企業(yè)的運(yùn)營，第二代擔(dān)任董事會(huì)相關(guān)職務(wù)。家族最初持有公司100%股份，上市后減少至58%，對公司具有控制權(quán)。成立至今，集團(tuán)一直采取完全經(jīng)營者模式，并針對參與業(yè)務(wù)的家族成員設(shè)置了明確的規(guī)則和指導(dǎo)方針。在繼任流程上，繼任者需要具備高等學(xué)歷、外部企業(yè)工作經(jīng)歷需大于或等于2年，并且精通英語和IT技能。目前僅有3名家族成員參與核心業(yè)務(wù)。董事會(huì)一共11人，主要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，主席由家族成員擔(dān)任，另外包括3名家族成員和7名非家族成員。集團(tuán)CEO不限制為家族成員，因此運(yùn)營事宜由非家庭成員和CEO負(fù)責(zé)管理。 這套正式流程是為解決繼任問題和管理矛盾沖突而設(shè)。 啟示： 通過針對參與企業(yè)運(yùn)作事宜的家族成員設(shè)置嚴(yán)格的條件，可以有效地管理大家族內(nèi)的繼任問題;向家族成員提供流動(dòng)資金可在保持對企業(yè)的控制權(quán)的同時(shí)，有效地管理矛盾和問題;不參與企業(yè)運(yùn)作事宜的家族成員可以使用流動(dòng)資金發(fā)展新的業(yè)務(wù)，不過仍可從品牌名稱中獲益。
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