愛華網(wǎng)中國未來二十年的發(fā)展面臨著許多新變量，但是其中最重要的趨勢仍然是經(jīng)濟(jì)的全球化。經(jīng)濟(jì)的全球化包括貿(mào)易、投資和金融的全球化。對中國而言，經(jīng)濟(jì)全球化已然不是要不要加入，而是如何加入才能更符合本國利益。這就對中國政府和企業(yè)提出了更嚴(yán)格的要求和考驗。 國際化是指一家企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與技術(shù)在全球范圍內(nèi)的成長過程，并且伴隨著這個過程而形成消費(fèi)者愿意追逐的全球化品牌。這個爭奪技術(shù)與市場資源的過程，毫無疑問會遇到巨大的阻力。中國在企業(yè)國際化方面做了不少工作，并一度把去年定為「企業(yè)國際化年」，但目前看來，成果卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能令人樂觀。 在今年五月的環(huán)球之旅中，筆者每到一地都能發(fā)現(xiàn)從事商旅的中國人絡(luò)繹于途。在巴黎飛往波蘭的飛機(jī)上，公務(wù)艙內(nèi)竟然有三分之二是中國商人。而在各種社交場合，「中國故事」此起彼落。筆者下榻的一家歐洲頂級酒店商務(wù)樓層，向來都有兩套介紹材料，一套是英文，另一套為日文。而現(xiàn)在依然是兩套，不過，日文版已悄然變?yōu)橹形陌媪恕?p>
中國企業(yè)加快國際化步驟 過去數(shù)年，中國企業(yè)「走出去」的國際化步伐驟然加快。即使是在印度鄉(xiāng)鎮(zhèn)的雜貨店，也能看到中國品牌的電器，這點讓人欣慰。但是，這些企業(yè)即使鋪貨很廣，盈利卻始終有限。某大型家電企業(yè)的所謂「國際化」，按照他們自己的說法，已有十年歷史了，但銷往美國的冰箱只能徘徊在單身公寓和學(xué)生宿舍里，依然屬于廉價耐用品。這與他們所期望的「全球性國際品牌」，還有很長一段距離。 陳列在美國、印度廉價商店的中國家用電器，總是讓我感到困擾﹕到底這樣的國際化價值何在？這些企業(yè)是否真正達(dá)到了「走出去」的初衷？ 中國企業(yè)在本國習(xí)慣了以低工資、低成本辦廠。當(dāng)它們把生產(chǎn)線設(shè)在其它發(fā)展中國家時，才忽然發(fā)現(xiàn)成本漲了三四倍。不僅工資水平高，而且土地和能源成本也很高。對于生產(chǎn)者來說，真是百物騰貴。特別是所謂的技術(shù)人才，福利保險加上工資，一名員工的成本幾乎等于中國技術(shù)人員的十倍。 習(xí)慣了精打細(xì)算、壓低成本過日子的中國廠家，一向?qū)θ肆Y源投資都較為節(jié)制，對突然大增的海外人力資源配置，大多缺乏心理和物質(zhì)準(zhǔn)備，因而忍不住還是要找國內(nèi)人員研發(fā)。這樣一來，所謂的海外先進(jìn)研發(fā)中心，往往形同虛設(shè)。 更令中國老板們頭疼的是，海外員工保障計劃極為完備，對看不慣、用不順手的職員，要解聘也不如國內(nèi)那樣得心應(yīng)手。因為，解聘這些洋員工要支付一大筆的賠償費(fèi)。更麻煩的是，當(dāng)?shù)毓虞m要進(jìn)行聆訊，中國老板必須提出合理的解聘理由，以應(yīng)付對方律師的盤詰，這和在中國內(nèi)地的玩法大相徑庭。 很多中國公司進(jìn)行跨國投資時，也往往遇到這樣的尷尬處境﹕營運(yùn)出現(xiàn)盈利的中國雇員領(lǐng)低薪，而營運(yùn)出現(xiàn)虧損的美國雇員卻拿著高薪。在同一家企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)「人格分裂」的情況，管理體制受到嚴(yán)峻的考驗。 過去一年來的許多例子，已可顯示在文化、管理和綜合實力上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達(dá)到火候的中國企業(yè)到海外投資時，普遍上都陷入進(jìn)退失據(jù)的苦戰(zhàn)狀態(tài)。 商家面對惡劣國際環(huán)境 聯(lián)想集團(tuán)最新公布的業(yè)績便大幅度下滑。想不到這家中國最大計算機(jī)制造商風(fēng)風(fēng)光光地鯨吞了國際商用機(jī)器（IBM）個人計算機(jī)業(yè)務(wù)之后，竟然會蒙受如此的重挫。更令聯(lián)想痛苦的是，海外對手們大打政治牌，使走在國際化道路上的聯(lián)想集團(tuán)屢遭黑手。 明明是一樁最普通不過的政府采購行為，在某些美國政客和媒體的歪曲與炒作之下，忽然成為「威脅美國國家安全」的政治行為。至于理由，則是聯(lián)想具有中國政府背景。即使管理層發(fā)表聲明，短時間內(nèi)也難以令美國反對者改變看法。 除了在看得見的市場陷入苦戰(zhàn)之外，在海外遠(yuǎn)征的上游企業(yè)，同樣有遭遇十面埋伏之虞。在能源領(lǐng)域，老謀深算的俄羅斯不斷吊中國企業(yè)的胃口，又與日本暗通款曲，使得中國企業(yè)成為別人手中討價還價的棋子。這邊廂美國更是高度警戒，到處圍追堵截住中國在能源和資源方面的發(fā)展。凡此種種，益令海外之行如履薄冰?，F(xiàn)實一點看，中國企業(yè)走出去的國際環(huán)境正在惡化，不能不予以正視。 中國企業(yè)海外擴(kuò)張，與國際五百強(qiáng)在發(fā)展中國家揮舞支票的國際化不可同日而語。中國企業(yè)走向國際，都被發(fā)達(dá)國家企業(yè)視為「潛在競爭對手」。在過去，「中國制造」只是低附加值、廉價商品的代名詞，而現(xiàn)在「中國企業(yè)國際化」的目標(biāo)，是直奔商業(yè)價值鏈的高端而去。對此，各路對手焉能不察，更不會坐視不理，故此才會十面埋伏，險象環(huán)生。 例如中國企業(yè)的國際化投資，不僅要獲得企業(yè)股東和常規(guī)監(jiān)管部門的批準(zhǔn)，更要通過包括美國的外國投資委員會（CFIUS）這類高級別政府機(jī)構(gòu)的審查。對于本來「體質(zhì)不強(qiáng)」的中國企業(yè)來說，遇到這樣的寒流和逆風(fēng)，又怎能期許短時間內(nèi)能出現(xiàn)國際化的理想局面呢？ 海外市場不是一場通過歡快的奔跑就可以輕易定下名次的競賽。相反的，這是一條布滿陷阱與繩索的曲折道路。因此，對中國企業(yè)的相關(guān)實踐，應(yīng)該給予客觀的對待和分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，對有限的資源進(jìn)行合理分配。 從更寬闊的角度來觀察，當(dāng)一家企業(yè)跨出國門時，它的行為已經(jīng)不單單是企業(yè)行為，而是國家行為，完全依靠企業(yè)去取得成功是困難的。我們一味地指責(zé)中國企業(yè)在國際化中的問題是沒有用的，真正需要的是想出更好的辦法，給予更有力的支持。 政府應(yīng)支持企業(yè)走向國際 企業(yè)界須要建立更自覺的「國家戰(zhàn)略感」，但與此同時，它們也有理由期望一套更能考慮商家利益的國家戰(zhàn)略。如何使「國家戰(zhàn)略」與「企業(yè)戰(zhàn)略」合拍，是這一代必須要走全球化路線的中國企業(yè)家們所面對的重大難題。 二十年的內(nèi)向型發(fā)展，使政府和企業(yè)的目光都緊盯在本土社會，而政企互動模式也以政府為主導(dǎo)。下一個二十年，中國企業(yè)便非向外走不可。當(dāng)年日本、韓國進(jìn)入主流商業(yè)世界時形成「舉國合力」的「政商協(xié)同」格局，遲早也會在中國出現(xiàn)。否則，僅僅靠企業(yè)在海外獨(dú)力奮戰(zhàn)，不僅過分殘酷，而且也沒有實際的意義。 我認(rèn)為，主觀和客觀上還沒有遇到適當(dāng)時機(jī)的企業(yè)，如果目前在國內(nèi)能維持良好業(yè)務(wù)，就應(yīng)該安心留在國內(nèi)發(fā)展，以不走國際化路線方為上策。如果被迫無奈要「走出去」，那就必須充分做好心理上和物資上的準(zhǔn)備。 同時，走出去的企業(yè)也應(yīng)得到政府的支持，這樣出海遇到逆風(fēng)的時候，至少還有可回旋的余地。作好持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，是為中策。 如果一意孤行、好大喜功，一心希冀在海外混水摸魚，求能僥幸成功，顯然是下策，結(jié)果可能落得倉皇北顧，徒增笑柄。 中國加入世貿(mào)組織之后，中國市場已經(jīng)轉(zhuǎn)向國際化，競爭非常激烈。因此，中國的企業(yè)家應(yīng)該先要好好想一想，如何在國內(nèi)更好地生存和發(fā)展，建成自己的攻守壁壘，才可奢談國際化計劃。 此文原載于《聯(lián)合早報》二○○六年六月十二日
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