愛華網(wǎng)???? 在仁人家園的建筑工地上,美國通用電纜 (中國)總裁譚炳文正拎著一桶水泥送到砌墻的同事那里去。他這天是“CEO泥 水匠”,正和幾個同事一起把屋墻封頂。有位帶著客戶過來的老總為了顯示自己的能干,執(zhí)意要拎兩桶水 泥,水泥桶沒動,老總在原地兀自紅了臉。那邊,負(fù) 責(zé)攪拌水泥的一位老總正在和工人師傅辯論水泥中該 放多少泥多少沙,依然放不下做領(lǐng)導(dǎo)的架子。 譚炳文忍不住笑,這些都是美國通用電纜客戶企業(yè) 的老總,總想?yún)⒓庸?這回真把他們帶來了,譚炳文 想讓他們體會的是,公益不是站在聚光燈下接受別人的 鮮花和掌聲。 譚炳文認(rèn)為這才達(dá)到了普及公益的目的?！肮?不僅僅是捐錢而是在于參與。特別是老總,如果總說 支持公益但自己不參加,你拿什么來說服別人?！?p> 作為一家有著170年線纜制造歷史的世界500強(qiáng)企業(yè), 通用電纜向來鼓勵員工積極參與公益和慈善活動。但從小 生長于新加坡的譚炳文對公益樸素的觀點給了員工們另一種視角,即任何公益與慈善活動必須得出自內(nèi)心?！白詈?單的例子就是,看到乞丐在行乞,如果你的慈悲心來自于 心底,就不要去追究他是不是在騙人。問一個人該不該幫 其實是自己的功利心在作怪?！彼倪@一想法帶有新加坡國民的特性,別人有需要就提供幫助,互助才會雙贏。 就像公益不問對象那樣,譚炳文認(rèn)為公益之心 并不僅僅針對弱勢群體,而是應(yīng)該貫穿于日常工作。 譚炳文很注意與員工的非正式交流,中午一起在餐廳 吃飯時會聽聽他們說說高興與不高興的事。當(dāng)一些員 工認(rèn)為自己只是在銷售電纜時,譚炳文會告訴他們, “你們是在創(chuàng)造歷史,很多建筑火災(zāi)都是由電纜的質(zhì) 量問題引起,而中國鋁合金電纜又沒有一個健全的標(biāo) 準(zhǔn),公司是在推動鋁合金質(zhì)量體系的建設(shè),對社會負(fù) 有責(zé)任。”這番話總能讓聽者重新認(rèn)識自己的工作價 值。在此基礎(chǔ)上,當(dāng)譚炳文提出“一米電纜一份愛 心”的概念時,員工也能理解電纜和愛心之間究竟是 怎樣的關(guān)系。只有發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同,員工在工作中才會投入熱情。 光有口號是不夠的,讓員工關(guān)愛社會的基礎(chǔ)是自己的生活先要有保障,能夠供養(yǎng)家庭,有了安全感之 后才會有更多的責(zé)任心,因此企業(yè)首先要做到的是為 員工的勞動付出有競爭力的薪酬,同時還要讓員工感 到自己被愛與被尊重。通用電纜一直對安全防護(hù)有很 高的標(biāo)準(zhǔn),工人上崗時要穿全套從國外進(jìn)口的安全裝 備,但是夏季來臨時,有些不需要頭盔的員工就會提 出來能不能不戴,因為實在太悶了。 譚炳文和相關(guān)部 門的同事聽到一線員工的請求后,立即對各個崗位的 安全性進(jìn)行評估,一個月內(nèi)拿出一套新的安全規(guī)范, 給予各個崗位最適度的安全防護(hù)指導(dǎo)。這下一線員工 都知道了,原來自己的意見公司聽得見,反過來公司有什么倡議時他們也會積極響應(yīng)。 “對員工的關(guān)愛和做慈善是一樣的,慈善的本源來自于人的慈悲和善意,更多地體現(xiàn)在行動上?！?“一個人的特點都是自己長出來的,同做慈善 一樣,不要問哪個特點更重要,或者哪個特點需要更 多的培養(yǎng),憑個人興趣就好,有興趣自然就會有成 就?！彼援?dāng)譚炳文在工作中遇到難處時,只要是有 興趣的事他就會把危機(jī)當(dāng)成機(jī)會,以平淡之心處之。 “有很多人說在中國很難做事,總是被人抄襲,這些 我們都控制不了,我們的機(jī)會就在于把值得做的事情全心全意地做好?！?“人的潛力都是由興趣激發(fā)的,潛力激發(fā)出來之后輔以機(jī)遇和勤奮自然會有成就?！边@就是譚炳文的 自然之境,尊重人性,隨心所愿,而一切又都在良性 的軌道上照著他的意愿在運行。
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