愛華網(wǎng)創(chuàng)立了京瓷和KDDI兩家全球五百強(qiáng)企業(yè)的日本經(jīng)營之神稻盛和夫，晚年總結(jié)時發(fā)現(xiàn)了一個有趣的現(xiàn)象：眾多優(yōu)秀且聰明的人才進(jìn)入了京瓷公司，也正是這些人才以為公司沒有前途而辭職。所以，留下來的都是不太聰明、平凡的、無跳槽才能的愚鈍的人才。但是，這些愚鈍的人才在十年、二十年后都晉升為各部門的干部或領(lǐng)導(dǎo)。稻盛認(rèn)為：“我之所以并不器重才子，是因為才子往往傾向于對今日等閑視之。才子自恃才高可以預(yù)測未來，就不由得厭惡像烏龜那樣緩慢度過一天，希望像脫兔似的走捷徑。但是過于急功近利往往容易在意料不到之處跌跟頭?！?p>從相見恨晚、一拍即合，到互相猜忌、貌合神離，最后分道揚(yáng)鑣，甚至對簿公堂，在職場江湖被稱為經(jīng)理人與老板的中國式三步曲。TCL不光是一個從崛起到遭遇國際化困境的公司研究樣本，在這個職場中相互博弈的經(jīng)理人群落同樣也是一個有啟迪意義的研究樣本。2001年，TCL手機(jī)業(yè)務(wù)實現(xiàn)銷售收入30億元，2003年則達(dá)到了82億元，晉升國內(nèi)手機(jī)市場前五名、國產(chǎn)手機(jī)前兩名，連續(xù)四年保持100%以上的增長。萬明堅這個在TCL成長起來并把TCL手機(jī)帶向輝煌的手機(jī)狂人，在2004年成功收購了阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)、10月份出版《系統(tǒng)戰(zhàn)必勝》，儼然已經(jīng)站在了職業(yè)生涯的巔峰，然而卻在12月份黯然離職，當(dāng)時輿論嘩然。三年之后的今天，收購阿爾卡特手機(jī)被事實證明是TCL步入國際化泥潭的起源。而后轉(zhuǎn)投長虹門下的萬明堅卻同樣經(jīng)受著TCL舊部的背棄煎熬。號稱打工女皇的吳士宏離職微軟中國后，被TCL熱熱鬧鬧花轎迎娶，出任TCL集團(tuán)常務(wù)董事、副總裁、TCL信息產(chǎn)業(yè)(集團(tuán))有限公司總經(jīng)理。七年后，沒有一點留戀，吳士宏帶著套現(xiàn)得來的3000萬人民幣徹底與TCL六年來的種種是非畫上了句號——盡管加入之時，曾經(jīng)表示要將一腔熱血全部獻(xiàn)給TCL。2006年陷入國際化困境的李東生寫出了《鷹之重生》五篇系列文章，再一次成為企業(yè)界關(guān)注的焦點。李東生與萬明堅的往事也被重新提及，TCL、李東生、萬明堅成為解讀公司宿命與職業(yè)經(jīng)理人宿命的往昔之井。離異再嫁后，落入職場泥潭的萬明堅有無反思不得而知。
無意中看到一本《職業(yè)經(jīng)理人：你以為你是誰》，用三章篇幅提出三個問題：誰才是真正的老大？職業(yè)道德價幾許？逆風(fēng)飛揚(yáng)，越飛價越高？這三問有如對只有十幾年歷史的中國職業(yè)經(jīng)理人職場的一聲斷喝。正如作者所言：“管家手中拿著一大把鑰匙，但沒有一個房間是你自己的。”商場的天空，以老板命名的恒星依然熠熠生輝，職業(yè)經(jīng)理人卻更多地扮演了流星似的悲劇性角色。作者提出了一個職業(yè)經(jīng)理人的行星定律：行星必須圍繞恒星公轉(zhuǎn)，否則只能當(dāng)流星；在一個系統(tǒng)里只有一個中心；基于以上兩點的系統(tǒng)，平衡才能持久。由此推演開來的經(jīng)理人職場邏輯不無啟迪。有意思的是，作者陳志強(qiáng)竟是在TCL服務(wù)了二十多年的老人。
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