愛華網(wǎng)???? RSS這種純粹的以信息傳播為目的的服務(wù)，更符合專業(yè)人群的需求，對于那些每天要跟蹤很多信息源的用戶，RSS依然是目前最好的工具之一。 Google Reader走了。 于理，鮮果應(yīng)該感到高興。Google不在乎的數(shù)百萬Reader用戶，鮮果在乎。在鮮果眼里，一個重度閱讀用戶，價值遠高于1000個閑逛的瀏覽用戶；數(shù)百萬重度閱讀用戶，對專門做閱讀的鮮果來說，簡直是送上門的天賜大禮，何況如今已經(jīng)有數(shù)十萬用戶轉(zhuǎn)移到了鮮果。所以Google Reader的關(guān)閉，對鮮果確實是好事。可是于情，終究覺得不舍，畢竟，我也曾是Google Reader的忠實用戶之一。 為什么Google Reader會關(guān)閉？Reader前產(chǎn)品經(jīng)理布萊恩?施(Brian Shih)在問答網(wǎng)站Quora上做了解答，稱Reader之死是為了給Google+等社交產(chǎn)品讓位，也提到了Reader不盈利的困局，我本人非常認同，但依我看來，Google Reader的關(guān)閉確實也與RSS模式本身存在的問題有關(guān)。由于使用者大多是專業(yè)人群，造成RSS長久以來用戶都較為小眾，；二是交互性比較差，RSS的用戶只是沉默地吸收信息，卻沒有互動，不像Twitter或者Facebook，在消費信息的同時，也是在和朋友交流溝通。這在全民提倡社交、分享的當下，沉默的RSS就很容易被邊緣化。所以Google在這次春季大掃除里，關(guān)閉Google Reader轉(zhuǎn)而為其他產(chǎn)品讓路，就成為了自然不過的事情。
但是，Google Reader關(guān)閉了，并不代表RSS就會隨之消亡。源于1995年的RSS，最早是為了解決各個網(wǎng)站的主動推送問題，演變到現(xiàn)在。它能夠跨越單個網(wǎng)站的區(qū)別和局限，促進信息在各個網(wǎng)站之間互聯(lián)互通，自由流動，這非常符合互聯(lián)網(wǎng)的精髓。所以即使再過10年，我相信RSS依然還會存在，雖然它本身并沒有盈利模式，但關(guān)鍵在于，這種純粹的以信息傳播為目的的服務(wù)，更符合專業(yè)人群的需求。對于那些每天要跟蹤很多信息源的用戶，RSS依然是目前最好的工具之一，RSS的用戶群雖然不大，但會一直存在。所以，Google Reader雖已消亡，但RSS將會永生。 為此，針對從Google Reader轉(zhuǎn)移過來的用戶，鮮果于6月底單獨推出了一款名為鮮果閱讀器的產(chǎn)品，提供一鍵搬家功能，將其之前在Google Reader訂閱的所有內(nèi)容，都遷移到鮮果閱讀器。 有朋友問我做鮮果閱讀器賺錢嗎？當然不賺。鮮果閱讀器誕生的初衷就與當年鮮果初創(chuàng)時一樣，無盈利方面的思考，只是以知識的聚合傳遞為主，為一部分RSS用戶提供穩(wěn)定的服務(wù)，僅此而已。 選擇在盈利更為艱難和漫長的閱讀領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)并堅持，這是鮮果一貫的信念?？v觀國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，基本未偏離如下四個方向：溝通交流（以騰訊為例）、休閑娛樂（以盛大為例）、生活服務(wù)（以阿里巴巴為例）、自我發(fā)展（以鮮果為例）。馬斯洛需求理論中自我實現(xiàn)為更高層次的需求，這也就注定了第四種創(chuàng)業(yè)更為艱辛，鮮果用親身經(jīng)歷見證了這一點。以現(xiàn)階段國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)受眾來看，人們對自我成長的需求還沒到爆發(fā)的階段，但是這個時期早晚會來，這也是鮮果堅持這么多年的理由。而且，從業(yè)多年我發(fā)現(xiàn)，越是公眾純知識性的服務(wù)，越是應(yīng)該以一種公益的形式去做，比如維基百科。唯有如此才能保證知識傳遞的準確性及內(nèi)容的高質(zhì)量。所以，就算鮮果閱讀器不賺錢，我們也會一直做下去。 羅馬并非一天建成的，我們每天都在建自己的羅馬。從互聯(lián)網(wǎng)整個行業(yè)來看，基本是3年一個小浪潮，10年一個大浪潮，鮮果已經(jīng)挺過了7年，等到10年的時候，我希望鮮果能成為一個中型公司，這樣，我們才會有更強大的力量，通過鮮果平臺，讓用戶更容易實現(xiàn)自我成長的需求。那么鮮果的一切付出，便值得！
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