愛華網(wǎng)從鄧正紅企業(yè)未來生存管理理論來看，可持續(xù)發(fā)展是現(xiàn)階段企業(yè)由于過分重視環(huán)境生存和基本生存，使企業(yè)共同的生態(tài)環(huán)境遭受破壞，引發(fā)企業(yè)生存危機(jī)而產(chǎn)生的戰(zhàn)略性課題?？沙掷m(xù)發(fā)展這一課題屬于企業(yè)（本文來自博銳鄧正紅專欄）未來生存戰(zhàn)略，關(guān)注的問題是環(huán)境和資源，追求的目標(biāo)是核心生存和無限生存，企業(yè)未來生存戰(zhàn)略中的環(huán)境、資源、文化三大要素在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略得到充分體現(xiàn)。企業(yè)生存管理專家、企業(yè)未來生存管理理論創(chuàng)始人鄧正紅先生研究企業(yè)未來生存，盡管著眼點(diǎn)是企業(yè)未來，但企業(yè)從過去到現(xiàn)在，又從現(xiàn)在到未來，這三個(gè)時(shí)段在在企業(yè)生存軸上不是割裂的，而存在著一個(gè)箭頭（本文來自博銳鄧正紅專欄）式的必然軌跡，這個(gè)引領(lǐng)企業(yè)通達(dá)未來的“箭頭”就是企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的方向，戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)未來的行為和行動(dòng)。鄧正紅認(rèn)為，從現(xiàn)在開始，為了未來生存，企業(yè)必須按照戰(zhàn)略指引，一步一步地走下去。這種生存狀態(tài)從時(shí)間上來說就是一種可持續(xù)生存，也是可持續(xù)發(fā)展要義所在。鄧正紅企業(yè)未來生存管理理論強(qiáng)調(diào)，企業(yè)未來生存是可控的，其中環(huán)境是基礎(chǔ)、資源是保證、文化是導(dǎo)向。“環(huán)境”是適應(yīng)變化，環(huán)境變化是有規(guī)律可循的，企業(yè)未來生存就在于把握環(huán)境變化之“勢(shì)”，在資源和企（本文來自博銳鄧正紅專欄）業(yè)文化之間求得平衡。企業(yè)在環(huán)境、資源和文化之間由平衡效應(yīng)所產(chǎn)生的思維結(jié)果就是企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略開啟企業(yè)未來生存之路。應(yīng)該說，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略就是開啟企業(yè)未來生存之路。aihuau.com鄧正紅企業(yè)未來生存管理理論認(rèn)為，遵循規(guī)律，絕對(duì)忠誠規(guī)律，是企業(yè)未來生存管理的奠基石，也是企業(yè)走向未來的根本?？陀^規(guī)律包括市場規(guī)律、社會(huì)規(guī)律、環(huán)境規(guī)律、資源規(guī)律以及人文規(guī)律等等，規(guī)律是顛簸不破的真理，企業(yè)任何時(shí)候都不能違背，否則就要受到規(guī)律的無情懲罰。實(shí)際上，按規(guī)（本文來自博銳鄧正紅專欄）律辦事，按規(guī)律組織經(jīng)營管理運(yùn)作，企業(yè)什么時(shí)候都不會(huì)吃虧，即使虧了也是暫時(shí)的，因?yàn)榻⒃谝?guī)律基礎(chǔ)上的企業(yè)生存根本是誰也動(dòng)搖不了的?？沙掷m(xù)發(fā)展的本質(zhì)就是要把握、尊重客觀規(guī)律，在合理開發(fā)環(huán)境和有效利用資源的基礎(chǔ)上，科學(xué)組織企業(yè)運(yùn)營，使企業(yè)發(fā)展走上良性循環(huán)的軌道。PA咨詢公司對(duì)20多家國際化工公司的CEO和高級(jí)主管進(jìn)行調(diào)查，結(jié)果表明，可持續(xù)發(fā)展對(duì)公司經(jīng)營影響越來越大。大部分公司認(rèn)為，可持續(xù)發(fā)展是重要商機(jī)，而不是威脅。許多公司的CEO說，公司正將現(xiàn)有的活動(dòng)，包括改進(jìn)工藝效率與可持續(xù)發(fā)展相結(jié)合，再次強(qiáng)調(diào)研發(fā)，以使未來的產(chǎn)品符合可持（本文來自博銳鄧正紅專欄）續(xù)發(fā)展要求。幾乎每一個(gè)被調(diào)查的公司都說，他們正在提高益于環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)品的投資。美國羅門哈斯公司表示，2007年公司分出3億美元研發(fā)費(fèi)用的一半，用于環(huán)境友好活動(dòng)，包括新產(chǎn)品開發(fā)、提高節(jié)能減排技術(shù)和改進(jìn)工藝流程等。兩年前羅門哈斯公司專門成立可持續(xù)發(fā)展部門，該部門中不僅有科學(xué)家，也有業(yè)務(wù)人員，主要職責(zé)是研究公司產(chǎn)品整個(gè)（本文來自博銳鄧正紅專欄）循環(huán)周期對(duì)環(huán)境的影響問題。羅門哈斯公司產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)包括將傳統(tǒng)工業(yè)應(yīng)用轉(zhuǎn)為更可持續(xù)發(fā)展的水基丙烯酸樹脂、家用建筑保溫材料和涂料等。位于德國漢堡的化工咨詢公司EPEA科學(xué)家布朗哥特說，可持續(xù)發(fā)展現(xiàn)在已經(jīng)成為國際化工公司CEO層面上的問題?；す镜腃EO們發(fā)現(xiàn)，提高產(chǎn)品中生態(tài)技術(shù)含量，正是新的商機(jī)。布朗哥特說：“化工公司現(xiàn)在將環(huán)境戰(zhàn)略提高到生存高度，在考慮投資時(shí)候，一定要把環(huán)境問題放到首要位置，這不僅是公司的社會(huì)責(zé)任，更重要的是公司決策者必須要在失去公眾與公司前途之前，改變自己的形象。”亨茨曼公司首席執(zhí)行官王澤說，對(duì)于亨茨曼公司來說，可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)變成如何運(yùn)營公司和如何重塑業(yè)務(wù)流程的問題（本文來自博銳鄧正紅專欄）。公司清楚，要應(yīng)對(duì)環(huán)境危機(jī)，我們需要站在解決這些問題的前沿，如果一味等待，或根據(jù)政府及股東的要求采取行動(dòng)，公司就會(huì)在全球化中輸?shù)簟?p>
可持續(xù)發(fā)展建立在亨茨曼公司運(yùn)營的各個(gè)層面上，從基于可再生能源的產(chǎn)品開發(fā)，到旨在保持顧客信譽(yù)活動(dòng)。最近該（本文來自博銳鄧正紅專欄）公司計(jì)劃到2008年以生產(chǎn)生物柴油的副產(chǎn)品——丙三醇為原料，建設(shè)一套生產(chǎn)能力為4.54萬噸/年的裝置，并計(jì)劃在今后幾年中，逐漸加大綠色燃料的生產(chǎn)力度。拜耳材料科學(xué)公司北美子公司總裁Greg Babe說：“可持續(xù)發(fā)展涉及公司所有部門。去年公司組建北美自由貿(mào)易區(qū)可持續(xù)發(fā)展（本文來自博銳鄧正紅專欄）委員會(huì)，專門研究和探討可持續(xù)發(fā)展問題?！盉abe說，拜耳將可持續(xù)發(fā)展看成是機(jī)會(huì)，公司將重點(diǎn)開發(fā)綠色能源市場，包括用于節(jié)能窗的聚氨復(fù)合保溫材料，用于生產(chǎn)光電太陽能電池的材料和生物材料。與此同時(shí)，國際石化公司也在選擇開發(fā)那些對(duì)環(huán)境影響小、又有市場前景的產(chǎn)品。UOP公司總裁卡洛斯8226;雷拉說：“今后5（本文來自博銳鄧正紅專欄）0年，都是可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)，公司將在創(chuàng)新上下工夫?！苯鼛啄?，UOP科研人員在石化和煉油方面都取得重要進(jìn)展，新技術(shù)有助于提高產(chǎn)品收率、降低煉油和石化產(chǎn)品對(duì)環(huán)境的影響。雷拉說，可持續(xù)發(fā)展的成績將與UOP公司財(cái)務(wù)業(yè)績直接相關(guān)。如果公司不能提供可持續(xù)發(fā)展的解決方案，那么客戶就會(huì)尋找能夠提供這種方案的公司。公司失去客戶，也就失去生存與發(fā)展機(jī)會(huì)。目前UOP清潔產(chǎn)品（本文來自博銳鄧正紅專欄）包括Ecofining，即一種與埃尼公司合作開發(fā)的綠色柴油技術(shù)。該工藝將植物油、廢油和動(dòng)物脂肪轉(zhuǎn)變?yōu)椴裼?。兩家公司將向煉廠生物柴油加氫裝置，轉(zhuǎn)讓這項(xiàng)綠色柴油技術(shù)。盡管綠色柴油技術(shù)使用菜油和動(dòng)物脂肪，但UOP公司希望在今后幾年，將開發(fā)和使用纖維素原料工藝。催化劑和特種化學(xué)公司——南方化學(xué)公司，也將產(chǎn)品重點(diǎn)集中到清潔催化劑上。該公司正在積極開發(fā)水凈化技術(shù)，隨著氣候變化和資源緊缺，這項(xiàng)技術(shù)將有著良好的前景。與其他化工公司相比，南方化學(xué)更（本文來自博銳鄧正紅專欄）多地致力于開發(fā)那些保護(hù)環(huán)境和自然資源的技術(shù)，不論涉及研究、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)，公司都力圖協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)與生態(tài)的和諧發(fā)展。 帝斯曼（DSM）公司也是環(huán)保方面做得較好的公司，公司的基本戰(zhàn)略是要成為可持續(xù)發(fā)展的公司，其產(chǎn)品大部分是通過新技術(shù)制造的，這種新技術(shù)耗費(fèi)較少的能源，并使用非化石燃料做原料。DSM公司的可持續(xù)（本文來自博銳鄧正紅專欄）發(fā)展活動(dòng)包括開發(fā)獨(dú)特的“生態(tài)效率”產(chǎn)品，從石化原料轉(zhuǎn)化為生物質(zhì)材料，以減輕環(huán)境負(fù)擔(dān)。DSM公司表示，今后4年，公司將投入5000萬歐元用于減排。
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