愛華網(wǎng)21世紀是屬于軟實力的時代。一個企業(yè)有沒有軟實力，并非這個企業(yè)溢美言詞所能表達出來的，也并非這個企業(yè)在管理上、理念上塑造了所謂標新立異的“理論”，關(guān)鍵看這個企業(yè)在市場上所產(chǎn)生的影響力、號召力和領(lǐng)導(dǎo)（本文來自博銳鄧正紅專欄）力。而要達到這種軟效應(yīng)，企業(yè)生存管理專家、企業(yè)未來生存管理理論創(chuàng)始人鄧正紅先生認為，企業(yè)軟實力遵循企業(yè)未來生存規(guī)律，既變與不變的統(tǒng)一，不變的是創(chuàng)新、應(yīng)變的理念，變的是創(chuàng)新、變革的行動。企業(yè)只有始終如一地堅持創(chuàng)新理念，不斷創(chuàng)新市場，才能引導(dǎo)市場潮流，才是真正的軟實力擁有者。
創(chuàng)新在于把握市場趨勢。鄧正紅企業(yè)未來生存管理理論指出，企業(yè)軟實力起于趨勢預(yù)見力，閃爆點在于把握趨勢、堅持走自己的路直（本文來自博銳鄧正紅專欄）至取得驚人的業(yè)績，當企業(yè)走過一段默默無聞的路程而表現(xiàn)出不同凡響的時候，也正是企業(yè)軟實力大放異彩的時候，此時，企業(yè)應(yīng)把握機遇，憑借多年積累的軟實力乘勢而上，乘勝追擊，攬?zhí)煜沦Y源而一統(tǒng)天下。 根據(jù)埃森哲公司新發(fā)布的一份研究報告，盡管作為一個正在快速演進中的產(chǎn)業(yè)，生物燃料產(chǎn)業(yè)尚存在著諸多不確定性，但（本文來自博銳鄧正紅專欄）隨著全球生物燃料供應(yīng)市場的崛起，具有生物燃料生產(chǎn)成本優(yōu)勢的生物乙醇和生物柴油生產(chǎn)商有望在未來5年內(nèi)成為凈出口商。aihuau.com 這份全球研究報告探討了將會影響新興生物燃料產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵因素，研究發(fā)現(xiàn)那些能夠成功應(yīng)對繁雜的地方法規(guī)并能靈活應(yīng)對眾（本文來自博銳鄧正紅專欄）多未知因素——包括第二代技術(shù)的涌現(xiàn)、混合動力汽車市場的發(fā)展以及那些重要的能源消耗國如中國、印度和日本的作為——的公司，將最有可能在2012年前成為生物燃料產(chǎn)業(yè)的成功者。 埃森哲公司資源運營集團的高管負責(zé)開展了這項研究，研究中明確了決定生物燃料行業(yè)公司未來成敗的幾個關(guān)鍵問題，其中包括：公司解決可持續(xù)的大批量原料供應(yīng)、相關(guān)的儲存和運輸問題、降低生產(chǎn)成本、提高每英畝原料（本文來自博銳鄧正紅專欄）產(chǎn)量的能力；來自各國政府，特別是高資源需求國家如美國、中國、印度和歐盟各國政府的持續(xù)壓力，以通過多元化能源來源保證能源安全并加大國內(nèi)生產(chǎn)量；全世界幾乎所有的國家都有傾向農(nóng)業(yè)發(fā)展的政策；鼓勵使用生物燃料以減少二氧化碳排放量的法規(guī)。 埃森哲能源產(chǎn)業(yè)集團的高管Melissa Stark 說：“我們相信生物燃料將經(jīng)歷一個類似互聯(lián)網(wǎng)公司泡沫那樣的發(fā)展周期。也就是在最初的蓬勃發(fā)展之后會進入一個低迷時期，因為對這個市場的標準化評估將變得越來越明顯。最終，有實力的競爭者將在塵埃落定后顯現(xiàn)出來?！?p> 已200多歲的美國杜邦公司至今之所以仍保持年輕態(tài)，其秘訣就是擁有自己以創(chuàng)新為核心的獨特生存力，能夠隨變而不僵化。杜邦對與未來發(fā)展戰(zhàn)略不相匹配的產(chǎn)業(yè)采取了非常果斷的處理手段，曾經(jīng)賣出了（本文來自博銳鄧正紅專欄）與公司發(fā)展戰(zhàn)略相悖、卻能獲取高額利潤的石油業(yè)務(wù)，現(xiàn)在又賣出了最賺錢的萊卡，全力向生物科技領(lǐng)域進軍?？梢哉f，杜邦公司的百年之路演繹著核心生存力的軌跡，是典型的企業(yè)未來生存管理模式。 隨著市場發(fā)展的不斷推進，杜邦公司也不斷尋找著發(fā)展壯大的機會，可是，企業(yè)要發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，創(chuàng)造效益，就必須有一套與之相配的“工具”，以適應(yīng)企業(yè)擴大和組織結(jié)構(gòu)的變化。為了達到目的，杜邦同樣發(fā)揮（本文來自博銳鄧正紅專欄）了它的創(chuàng)新優(yōu)勢，創(chuàng)建了一種以“投資周轉(zhuǎn)率”來衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的資產(chǎn)會計法，這種創(chuàng)新的會計法也就是將傳統(tǒng)的成本會計、資本會計和財務(wù)會計三者有機地結(jié)合在一起，成為評估企業(yè)業(yè)績和進行計劃的最好工具。 鄧正紅企業(yè)未來生存管理理論指出，核心生存力的最大效應(yīng)在于遵循企業(yè)未來生存規(guī)律，即應(yīng)變與永恒的創(chuàng)新追求融為一體。一直以來，杜邦非常清楚：永恒的激烈的變化是產(chǎn)品和消費品市場的特點之一，所以（本文來自博銳鄧正紅專欄），企業(yè)永遠處于適應(yīng)市場的過程中，一個明智的企業(yè)不會被動地應(yīng)付市場、適應(yīng)市場，而是通過技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新引領(lǐng)市場變化，這正是杜邦公司成功的真正秘訣。 為了適應(yīng)市場，杜邦一直致力于產(chǎn)品開發(fā)與研究，并投入了大量資金和技術(shù)人員，每年都要拿出10億美元左右的資金用于科學(xué)研究和產(chǎn)品開發(fā)活動。從1902年和1903年杜邦公司先后建立了東部實驗室和實驗園（本文來自博銳鄧正紅專欄）之后，科學(xué)技術(shù)不斷創(chuàng)新也就成了杜邦生命的一部分，并為其創(chuàng)造了大量的高新產(chǎn)品，比如玻璃紙、氯丁橡膠、尼龍、特氟隆、奧綸、滌綸、氨綸、純鈦，還有聚烯烴，這些高新產(chǎn)品也不斷地為杜邦開拓新的市場，為它帶來了巨額利潤，讓它在消費者心目中長期保持著新鮮的感覺。 在杜邦發(fā)展歷程中，科學(xué)研究與產(chǎn)品開發(fā)是杜邦發(fā)展戰(zhàn)略和營銷之戰(zhàn)中最大的支撐和最有力的武器。當然，創(chuàng)新就意味著領(lǐng)先，也充滿了危險，失敗也在所難免，但是，杜邦依然堅持著創(chuàng)新，而且每一次創(chuàng)新，每一款新產(chǎn)品都推動著企業(yè)的發(fā)展，改變著人們的生活，因此，創(chuàng)新，是杜邦前進的動力，也（本文來自博銳鄧正紅專欄）是它成功之路上不可能缺少的營銷武器。與洛克菲勒、福特、摩根和卡耐基等世界知名企業(yè)并駕齊驅(qū)的杜邦，被人們稱為“化工大王”，其產(chǎn)品貫穿于我們生活的角角落落，但無論在哪一個領(lǐng)域，杜邦都遵循著一個營銷模式，那就是“用創(chuàng)新贏市場”。 如今，杜邦已經(jīng)向生物工程伸出觸角，成為世界所關(guān)注的焦點。杜邦的業(yè)務(wù)跨越全球40多個國家，擁有200多家制造或加工企業(yè)，2000多個商標品牌，產(chǎn)品和服務(wù)涉及化工、農(nóng)業(yè)、食品和營養(yǎng)、電子、紡織、汽（本文來自博銳鄧正紅專欄）車等多個行業(yè)，從中我們可以得出一個結(jié)論，科學(xué)和技術(shù)是杜邦在歷史上創(chuàng)造價值的主要方式，這是從公司成立之初至今一直未曾改變的。
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