愛華網(wǎng)???? 如果你去問企業(yè)老總們:中國企業(yè)最缺乏什么資源?是資金?是人力?是渠道?……那些具備品質(zhì)和夢想的企業(yè)會回答你——是時間！ 1999年，還是一個成長型企業(yè)的安踏公司，營收只有幾千萬，半年利潤加起來不到800萬元。那時，安踏老總丁志忠面臨一個艱難的決策：是否要投入500萬元去做中央電視臺的廣告？最終，他投了，并成就了今天80億元左右的業(yè)績規(guī)模。為什么他要用央視這樣有“高度”的媒體？有高度，就有位勢，就有壓強(qiáng)，別看他一次投入了營收的1/10，但安踏卻搶得了先機(jī)：以最快的速度將品牌和貨物“壓”到中國從一線到四、五、六線的廣闊市場。如果換一種方式，它不僅可能已被2000年之后發(fā)力的耐克、阿迪達(dá)斯摁住，也有可能被其他早發(fā)的本土品牌擠住。中國企業(yè)，打得狠，扛得住，但它們拖不起！
今天，隨著互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)普及，市場已經(jīng)完全改變，顧客權(quán)利逐漸上升，消費(fèi)行為更加主動。如今，你再想成就品牌，所追求的速度，已經(jīng)不是借助于主流媒體快速地向渠道放貨那么簡單，而是真正考慮如何與競爭對手相比，去縮短顧客思考和猶豫的過程，在盡可能短的時間內(nèi)，幫助顧客產(chǎn)生最直接的消費(fèi)決策。 此時，你要做兩方面的事：判定顧客，知道他們到哪里去尋找信息，知道他們?nèi)绾握归_決策；提升自己，盡可能快地掌握與產(chǎn)品、傳播和模式創(chuàng)新密切相關(guān)的信息，推動企業(yè)快速演進(jìn)。 在這兩方面，不再看你的規(guī)模，不再看你的投入，而是看誰能最先獲得更深入的信息，誰就能搶得時間、贏得賽跑！ 誰能幫助企業(yè)做到這兩方面？我們將視線聚焦到了百度。 從2001年開始，百度以一種非常獨(dú)特的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)模式——搜索，介入市場，并開始幫助大量中小企業(yè)成就快速、廣泛的傳播；在其后這10多年中成長起來的所有品牌，小到區(qū)域幼教機(jī)構(gòu)，大到全國涼茶代表，都無可避免地獲益。2012年，大型企業(yè)開始在這里挖掘深度信息價值：公開資料顯示，百度從寶潔那里拿到互聯(lián)網(wǎng)平臺首次出現(xiàn)億元級廣告投入，這實(shí)際上是一個標(biāo)志性的事件——超級大單本身意味著企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)傳播價值的堅定認(rèn)可。隨后，平安、1號店等相繼在百度投入億元級推廣費(fèi)用。 但是，這種現(xiàn)象隱藏著百度提供的哪些增值服務(wù)？百度的價值如何讓更多企業(yè)，尤其供成長型企業(yè)所應(yīng)用？百度作為新的主流傳播平臺，在哪些方面能提供甚至超越傳統(tǒng)媒體的營銷價值？這是本文關(guān)注的重點(diǎn)。
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