愛華網(wǎng)（七）深圳的CI開始大大不如以前了，小型的設(shè)計公司開始紛紛涉足CI設(shè)計，在他們看來，CI就是VI設(shè)計，有一種感覺，就如同當(dāng)年的QC和TQC運動一樣，CI也漸漸落入了形式。記得CI剛剛興起的時候，有人坦言，不要將CI簡單理解和操作成為VI，但是今天的CI已經(jīng)被人為的變成了VI。“專家”們依然不厭其煩的發(fā)表著長篇大論，仔細(xì)看看，和當(dāng)年CI剛剛出現(xiàn)時的文字幾乎一摸一樣，沒有一點新意，依然是談完CI的歷史，談美國視覺型和日本文化型的分類，接著就是又捧出中西元男先生的MI、VI、BI理論暢談一番。至于書里面的操作流程，還是原則加框架，依然可以在藝風(fēng)堂的那套經(jīng)典叢書里輕易尋找到原版文字。至于CI企業(yè)，在深圳的很多漸漸演變成為了純粹的設(shè)計公司，除了VI，包裝也做，公司所擁有的資源就是設(shè)計，其他一無所有了。而堅持著給企業(yè)做全套CI的公司已經(jīng)令客戶們失望不少，他們常常抱怨客戶不懂當(dāng)前新的全球營銷形式和發(fā)展趨勢，艱辛的堅持著給客戶講整合營銷傳播和CRM等等新概念、新理論，就想給新生的嬰兒喂食一樣，明知道嬰兒已經(jīng)吃不下了，還要強(qiáng)行往他嘴里塞。這樣的結(jié)果，所引起的客戶反彈非常大。其實在不斷的服務(wù)客戶過程中，這些CI公司已經(jīng)沒有心思來仔細(xì)考慮，CI是不是應(yīng)該調(diào)整了，使之更符合企業(yè)的需要。其實客戶一直是迷茫的，他們不清楚廣告、營銷、企業(yè)形象、品牌管理等等之間的關(guān)系，在以策略為先導(dǎo)的CI公司的模棱兩可的演講中，完全迷失了方向，以為CI可以解決一切，本是廣告的問題也把CI拖過來，這和感冒了去吃胃疼藥，幾乎沒有區(qū)別。CI公司的不思導(dǎo)致了一部分的盲目至大，一位CI公司的工作人員在其發(fā)表的文章里面探討廣告公司應(yīng)不應(yīng)該做CI時講到，廣告公司做CI簡直是荒謬，完全是不懂專業(yè)亂開黃腔，但是作為CI公司，卻是非常有條件來做廣告的，所以CI公司在為客戶做完CI以后，要緊接著做廣告！
他的口才，我自愧不如，確實說得很出色，但是論點正確與否，我不敢茍同。廣告公司不能做CI，很正確，做做VI，廣告公司未嘗沒有強(qiáng)勢設(shè)計人才，何況現(xiàn)在很多廣告公司單獨成立專業(yè)從事CI工作的部門或者分公司，如奧美的奧美視覺管理顧問公司和揚(yáng)8226;羅必凱的朗濤形象設(shè)計公司，以及JWT的視覺識別管理部，從這一點來說，至少廣告公司認(rèn)識到了術(shù)業(yè)有專攻，在分工越來越細(xì)的今天，客戶要求更專業(yè)的服務(wù)。而CI公司可以做廣告嗎？有人才，合理分工也是可以的，但是放眼看看今天的CI公司，可以做到嗎？人才還不具備，經(jīng)驗更是不足，還有一個關(guān)鍵問題，就是客戶要求墊款的時候，可以有這個資金實力嗎？從某種角度來講，CI公司當(dāng)條件成熟的時候，發(fā)展廣告事業(yè)未嘗不可。但是從一個CI專業(yè)人來講，盲目否定有意義嗎？沒有，只能說明是CI界的一個誤區(qū)。2002年的時候，再看深圳CI的時候，設(shè)計公司真的多了起來，7、8萬給客戶做做CI，已經(jīng)非常普遍，還有沒有更低的價格？筆者未能知曉，但是注意觀察，現(xiàn)階段的CI完全淪落成為了價格比較的產(chǎn)物，對于專業(yè)的探討已經(jīng)沒有了，這不能不讓人擔(dān)心，明天的CI是不是還會以價格為唯一標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)比拼，什么時候的什么標(biāo)準(zhǔn)會是CI的最終標(biāo)準(zhǔn)？ （八）對于深圳的CI和它的變遷，就筆者來講，所知道的和所了解的，真的實在是很有限的，就專業(yè)感覺來講，最關(guān)鍵的就是沒有把工作量化，這是深圳CI公司一直沒有解決好的問題，以前客戶愿意付出那么多的價格來導(dǎo)入CI，所需要的就是CI公司的專業(yè)和對CI公司所寄予的希望。但是當(dāng)客戶在不斷的進(jìn)步過程中，CI公司卻始終在迷霧中探索，在迷茫中尋找，沒有能夠及時的跟上客戶發(fā)展的需要，這是非常遺憾的意見事情。筆者不禁想起了看過的一本書——《藍(lán)血十杰》，這是一本紀(jì)實性的傳記文學(xué)，描寫了十位二戰(zhàn)退役軍官進(jìn)入福特汽車公司參與管理的事情，內(nèi)容并不復(fù)雜，也就是1945年，老亨利8226;福特讓位于孫子亨利8226;福特二世。亨利上任后啟用一批管理專家管理公司，這些專家便是以查爾斯8226;桑頓為首的10個美軍青年退役軍官，他們?yōu)楦Ｌ毓窘⑵鹆丝茖W(xué)的管理制度，使福特公司再振雄風(fēng)，后來他們被稱為“藍(lán)血十杰”，是他們使福特回到美國汽車業(yè)第二位的寶座。 其中的一位更是名聲赫赫，他就是麥克納瑪拉，一位創(chuàng)造了“T”型車奇跡的頗受爭議的企業(yè)管理英雄。這里提到他們，并不是要談企業(yè)管理的問題，盡管他們十位是開創(chuàng)現(xiàn)代企業(yè)管理的先驅(qū)。還在美國空軍服役的這十個軍官，為了更好的掌握和控制飛機(jī)的起降、油料補(bǔ)充等問題，自己開始用筆和紙統(tǒng)計，終于發(fā)展出了有效的企業(yè)管理方法——量化管理，事實上量化管理和量化運作，無論是在企管領(lǐng)域，還是在其他領(lǐng)域，都是非?？尚械?。CI運作過程中為什么不能夠做到這一點呢？事實上，CI的導(dǎo)入過程中，許多問題是必須去有效量化的，比如形象指數(shù)、員工的認(rèn)知度等等，如果單單以視覺設(shè)計一個模塊來講，CI公司為什么不能仔細(xì)的就視覺標(biāo)志問題，為客戶做做量化分析呢？這其中應(yīng)該是很有探討的空間的，在行業(yè)里是以什么設(shè)計手法的標(biāo)志居多？是logo mark？還是logo mark折中形？亦或者是symbol mark？（關(guān)于標(biāo)志設(shè)計上的logo mark、logo mark折中形、symbol mark形態(tài)的分類，應(yīng)該很多設(shè)計師可以理解，至于這種分類是否合理，目前并沒有定論，這里權(quán)且做例子）看看現(xiàn)在目標(biāo)群體所樂于接受的設(shè)計手法？是偏向于字體？還是立體化？還是圖形化？還有色彩問題，行業(yè)里面最普遍的色彩是什么？我們是也一樣采用？還是另外區(qū)別？原因是什么？這些都是可以一一量化的東西。筆者相信，從設(shè)計的角度來講，以上所說的不一定很專業(yè)，但是這些確實是客戶所需要的。客戶不希望自己花了錢，就只是聽聽設(shè)計的的經(jīng)驗直言，或者是感覺而出的意見，客戶需要看到CI公司用詳盡的量化分析，一一論證自己CI需要解決的問題所在，以及怎樣解決問題的方法，而這些應(yīng)該是建立在量化的分析之上。再次以設(shè)計為例，當(dāng)CI公司對設(shè)計手法、色彩以及組合等設(shè)計要素，以量化的軸向分析圖，向客戶說明為什么有這樣的設(shè)計成果的時候，筆者相信客戶會認(rèn)為你是專業(yè)的?？蛻舸_實不需要CI公司從企業(yè)管理，談到質(zhì)量控制，進(jìn)而升華到ERP、BRP，然后又開始大談HR、CRM，最后轉(zhuǎn)回到IMC，圈子繞了很大一轉(zhuǎn)，但是客戶可能永遠(yuǎn)不清楚，這個CI公司到底講了些什么？也還是沒有明白自己企業(yè)的問題究竟在哪里？應(yīng)該怎樣著手解決？在CI公司似乎專業(yè)的背后，客戶疑惑的是自己究竟得到了什么？其實從客戶的本身來講，價格希望的是合理，他們也很清楚，什么叫一分錢一份貨，價格越低并不見得是一件好事！但是CI公司在拿不出證明自己專業(yè)手段的時候，他們不得不懷疑CI公司的能力，價格成為唯一的談判標(biāo)準(zhǔn)。再讓我們回顧一下藍(lán)血十杰吧，他們的專業(yè)經(jīng)驗并不是真正來自于企業(yè)，而是軍隊。盡管可以說，軍隊就是一個大企業(yè)，但是在戰(zhàn)火的年代里面，他們和其他軍人不一樣的是，他們善于思考，通過思考他們努力增加自己活命的機(jī)會。今天的CI公司其實面臨的是一樣的問題，如何在激烈的競爭中生存下去，試問一下，CI公司能不能象藍(lán)血十杰那樣通過思考，來有效增加自己的生存機(jī)會呢？遺憾的是，筆者在深圳看到的是太多的只簡單考慮生存的CI公司，價格成了他們手中唯一的救命稻草。但是筆者并不相信這是代表了深圳CI或者中國CI的未來。在這里，筆者所提出的量化CI導(dǎo)入過程，也許并不是一個有效的方法，希望可以得到更多業(yè)界同仁的共同應(yīng)證。盡管筆者在這個方面已經(jīng)做了一點小小的探討，也取得了一點小小的成功，但是相信CI的發(fā)展是博大精深的！筆者這點探索肯定是微不足道的。(未完待續(xù)，全文轉(zhuǎn)載亞洲CI網(wǎng))方正楷體_GBK; mso-bidi-font-size: 9.0pt; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-hansi-font-family: Times New Roman; mso-bidi-font-family: Times New Roman; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">深圳市博力智企業(yè)形象設(shè)計有限公司--標(biāo)志LOGO商標(biāo)/平面包裝/CI設(shè)計公司。作為專業(yè)的CIS企業(yè)形象設(shè)計、平面設(shè)計及設(shè)計管理新銳公司，博力智幫助客戶解決品牌形象的創(chuàng)立、強(qiáng)化、應(yīng)用和推廣方面的問題,提供伙伴式的長期設(shè)計顧問服務(wù)。自成立以來，已為多家企業(yè)成功提供企業(yè)形象規(guī)劃設(shè)計和品牌傳播服務(wù)，公司部分作品入圍中國CIS年鑒第二卷。
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