?? 喬布斯通過產(chǎn)品改變了世界，將瀕臨倒閉的公司變成最成功的企業(yè)，被認(rèn)為是世界上最偉大的CEO。蘋果公的新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)這一商業(yè)行為，竟然成為全美新聞追逐的熱點(diǎn)，喬布斯一出場(chǎng)，數(shù)千人自發(fā)起立鼓掌數(shù)分鐘，沒有人可以否認(rèn)他是個(gè)明星和英雄。喬布斯為了工作從不取悅他人，但其員工無不以在他身邊的工作經(jīng)歷為榮。

　　優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者一定是企業(yè)活動(dòng)的發(fā)起者和推動(dòng)者，同時(shí)他通過自己的率先垂范，而使其成為企業(yè)使命和企業(yè)形象的代言人。只有這樣，企業(yè)在員工和公眾心目中不再是一個(gè)生硬的符號(hào)，而是一個(gè)鮮活的個(gè)體，員工和企業(yè)的關(guān)系也不僅僅依賴于生硬的制度，而是豐富的個(gè)人情感。當(dāng)下大型生產(chǎn)企業(yè)員工普遍士氣低落，原因在于領(lǐng)導(dǎo)力缺失，導(dǎo)致理想主義和英雄主義缺失。

　　在第二次世界大戰(zhàn)充滿硝煙的前線，英國(guó)官兵時(shí)常看見一個(gè)人戴著將軍和裝甲兵兩個(gè)帽徽的軍帽，此人就是英國(guó)元帥蒙哥馬利。蒙哥馬利認(rèn)為，一個(gè)統(tǒng)帥人物要在部隊(duì)中具有威信和感召力，就必須使下級(jí)官兵經(jīng)常能夠在前線看到他。蒙哥馬利在第一次世界大戰(zhàn)時(shí)擔(dān)任過排長(zhǎng)和上尉參謀，他對(duì)自己從未見過總司令深感遺憾，認(rèn)為這是英軍士氣低落、戰(zhàn)斗力不強(qiáng)的重要原因之一。有的這頂特殊的軍帽，部隊(duì)官兵能夠經(jīng)?？吹剿?。他說：“各部隊(duì)官兵看到這頂帽子，就知道我來了，就知道我對(duì)他們的所作所為非常關(guān)切，就知道我不只是坐在安全的后方，高高在上發(fā)號(hào)施令?！?/p>

　　無獨(dú)有偶，巴頓將軍也是個(gè)率先垂范的個(gè)人英雄。他帶過很多部隊(duì)，不論部隊(duì)強(qiáng)弱，都可以短期內(nèi)使其成為一只虎狼之師。在行軍時(shí)，他總是將車停在路邊，置身滾滾鐵流之中，親自指揮交通，疏通障礙，和歡呼而過的士兵們頻頻呼應(yīng)，士兵們經(jīng)常會(huì)在戰(zhàn)斗間歇期間談?wù)撈鸢皖D，他的英雄形象也激發(fā)了士兵們的勇敢精神。

　　優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該成為企業(yè)文化、企業(yè)制度和企業(yè)戰(zhàn)略制訂的參與者。很多企業(yè)沒有屬于自身的文化，戰(zhàn)略也模糊不清，整個(gè)組織依靠習(xí)慣和本能搖擺。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該站在全局和戰(zhàn)略高度，組織企業(yè)文化、戰(zhàn)略制訂工作。領(lǐng)導(dǎo)者未必精通文化和戰(zhàn)略的制訂，但他必須全程參與這個(gè)工作，使文化和戰(zhàn)略符合企業(yè)發(fā)展和現(xiàn)狀，并深深地將其融入自身的思想意識(shí)。作為制造企業(yè)，產(chǎn)品就是企業(yè)的生命。喬布斯在產(chǎn)品開發(fā)過程中，始終和工程師們并肩作戰(zhàn)，將美學(xué)和客戶體驗(yàn)精神提高到無以復(fù)加的地位，這是蘋果產(chǎn)品能夠征服世界的原因所在。

　　優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該成為企業(yè)文化、企業(yè)制度和企業(yè)戰(zhàn)略的代言者。三株公司是迄今為止中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)最成功的企業(yè)，三株十萬營(yíng)銷大軍也成為不可復(fù)制的神話。三株吳炳新老總經(jīng)常召開全國(guó)性會(huì)議，通過會(huì)議將其最新的管理理念和營(yíng)銷理念傳達(dá)給各級(jí)管理者，管理者又將新的思想傳達(dá)給自己的部下。三株公司還將吳炳新的講話匯集成《吳炳新文集》使員工們能夠方便地了解公司的發(fā)展歷史和企業(yè)文化。三株這種注重溝通的文化，迅速?gòu)?fù)制出一直強(qiáng)大的隊(duì)伍，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期，擁有了一直專業(yè)素養(yǎng)極高的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。

　　優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該成為企業(yè)文化、企業(yè)制度和企業(yè)目標(biāo)的推動(dòng)者。喬布斯不僅是個(gè)偉大的發(fā)明家，而且是個(gè)天才的營(yíng)銷大師。每當(dāng)有新產(chǎn)品上市，他都會(huì)向媒體和同行親自演示產(chǎn)品，并將產(chǎn)品的賣點(diǎn)闡述得淋漓盡致。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)中最有影響力的人，無論是任務(wù)或者是制度，如果領(lǐng)導(dǎo)者親自推動(dòng)并持續(xù)跟進(jìn)，會(huì)使整個(gè)組織迅速行動(dòng)，產(chǎn)生良性效果。如果領(lǐng)導(dǎo)者只是局限于發(fā)發(fā)文件，或者喊喊口號(hào)，那么工作勢(shì)必流于形式，半途而廢。

　　領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是企業(yè)活動(dòng)的制作者、代言者和推動(dòng)者，想成就偉大的企業(yè)，請(qǐng)先成為偉大的領(lǐng)導(dǎo)者吧！

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