愛華網(wǎng)如何尋找創(chuàng)新機遇？如何將創(chuàng)意發(fā)展為可行的事業(yè)？如何成功地將一項創(chuàng)新引入市場、贏得市場？德魯克說，如果你懂得在哪里以及如何尋找創(chuàng)新機遇，你就能系統(tǒng)化地管理創(chuàng)新；如果你懂得運用創(chuàng)新的原則，你就能使創(chuàng)新發(fā)展為可行的事業(yè)。這也是德魯克在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》中為我們揭示的重點。
回過來看看離開十年后王者歸來的喬布斯，在蘋果的輝煌再造中也體現(xiàn)了這樣幾個方面的特點。一是追求完美，崇尚極簡主義，極端的原型概念。他十分注重細(xì)節(jié)，在首款iPod發(fā)布前夜，蘋果的員工花了一整夜更換耳機，因為喬布斯認(rèn)為插進去的聲音不給力。他曾讓設(shè)計師將iPod早期原型機的所有按鈕都去掉，包括開關(guān)按鈕，這讓設(shè)計師非常郁悶。正是秉承這種理念，iPod產(chǎn)品開發(fā)出了革新性的滾輪來代替按鈕。二是器重專家，保持小的團隊而又敢于殘忍。喬布斯有很好的演講口才和技巧，能夠把企業(yè)愿景用極簡的語言描繪出來并鼓動別人跟隨他奮斗。只要是對他的團隊有用的專家，他都會想盡辦法為己所用，每一次關(guān)鍵性的產(chǎn)品創(chuàng)新都是如此。事實上，喬布斯的身邊聚攏了一批人才：菲爾·席勒、約尼·艾夫、彼得·奧本海默、蒂姆·庫克，還有前零售負(fù)責(zé)人羅恩·約翰遜。他把核心團隊的人數(shù)控制得很少，最初的麥金托什機的研發(fā)團隊剛好100人，多一個就意味著有一人會被從房子里踢出去。他自嘲地說只能記住100個人的名字。喬布斯的殘忍對人和產(chǎn)品都是有名的，離開他的團隊的人一般終身都會記恨他，因為他的不近人情，他們才華過人，但沒有得到該得的贊譽；他對砍掉的和發(fā)布的產(chǎn)品都感到自豪。三是不斷研究學(xué)習(xí)同時又守住自己的秘密。在給蘋果設(shè)計最初的研發(fā)手冊時，喬布斯仔細(xì)地研究了索尼的手冊所使用的字體、排版以及紙張重量；在設(shè)計第一臺Mac的外殼時，他又不斷地在蘋果的停車場徘徊，研究德國和意大利轎車的車身設(shè)計。在蘋果沒有人會隨便說話，一切都以有必要知道為前提，所以公司也被分成了多個獨立的單元。這種保密措施讓人們對喬布斯的新產(chǎn)品有著狂熱的興趣，而每一款產(chǎn)品也是各大媒體的重頭新聞。
喬布斯至少五次改變了這個世界:一是通過蘋果電腦Apple-I，開啟了個人電腦時代；二是通過皮克斯電腦公司，改變了整個動漫產(chǎn)業(yè)；三是通過iPod，改變了整個音樂產(chǎn)業(yè)；四是通過iPhone，改變整個通信產(chǎn)業(yè)；五是通過iPad，重新定義了PC，改變了PC產(chǎn)業(yè)。由此可見，每一個階段最重要的都是創(chuàng)新，創(chuàng)新是喬布斯的理念，是他的堅持，同時也是企業(yè)成功的靈魂。后兩個階段更多地體現(xiàn)了管理創(chuàng)新以及企業(yè)家精神能夠成功地組織和配備資源，成功地將創(chuàng)新引入市場、贏得市場直至引領(lǐng)市場。
閱讀德魯克讓我們思念喬布斯。人們在問下一個喬布斯是誰？中國為什么出不了喬布斯？最具睿智的回答是：25年前的喬布斯也做不了喬布斯。德魯克說，我們需要一個企業(yè)家社會。在這個社會中，創(chuàng)新和企業(yè)家精神是一種平常、穩(wěn)定和持續(xù)的活動，創(chuàng)新和企業(yè)家精神也應(yīng)該成為我們社會、經(jīng)濟和組織維持生命活力的主要活動。喬布斯說，如果有努力、決心和遠(yuǎn)見，凡事皆有可能。他只不過堅守了其他人沒有堅持的東西——創(chuàng)新和企業(yè)家精神！
