愛華網(wǎng)???? 1月15日，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云在給員工的內(nèi)部郵件中宣布，將于2013年5月10日起卸任集團CEO一職，但會保留集團董事局主席一職，主要負責戰(zhàn)略決策等非執(zhí)行性工作。 5月10日，杭州黃龍體育場。淘寶十周年慶典上，時年48歲的馬云正式宣告：“今晚12點以后，我將不是CEO（首席執(zhí)行官），明天開始商業(yè)就是我的票友。 ”馬云在當天演說中稱，“相信年輕人會比我們做得更好?！?同時，馬云介紹未來他將從事教育、環(huán)保等事業(yè)。阿里人將堅持為小企業(yè)服務，因為小企業(yè)是中國夢想最多的地方。今后將做自己喜歡、感興趣的事情，“每個人做好自己的事情，讓天空湛藍、讓糧食安全，拜托大家！” 說到這里，馬云甚至單膝下跪，瞬間點爆了現(xiàn)場4萬名員工熱情。 馬云卸任的背后，是淘寶十周年的縮影。 過去十年，淘寶所建立的商業(yè)生態(tài)圈成為中國經(jīng)濟變革的引領(lǐng)力量。經(jīng)濟學家們在淘寶上看到：商業(yè)邏輯是可以逆轉(zhuǎn)的，從消費者再到商家（C2B）是新的流行；電子商務產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)承載了上千萬人的工作機會。 在過去的一年里，淘寶系電商平臺創(chuàng)造的成交額超過一萬億人民幣。2011年全國社會消費品零售總額為18.39萬億，一萬億相當于其總量的5.4%。 而在淘寶十年的這一天，馬云正式卸任阿里巴巴集團CEO一職，全力以赴做好集團董事局主席的全職工作，主要負責阿里董事局的戰(zhàn)略決策、協(xié)助CEO做好組織文化和人才培養(yǎng)等。日常管理將交給集團CEO陸兆禧等人，以期待在商業(yè)生態(tài)建設(shè)上創(chuàng)造更大的奇跡。 推動商業(yè)變革，淘寶十年嬗變 2003年，淘寶網(wǎng)誕生。這一年，非典帶來的陰影持續(xù)不散，對于企業(yè)和社會來說，這是最為艱難的時刻。但后來的宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)證實，這一年非但沒有成為中國經(jīng)濟面臨嚴重壓力的一年，相反，這是中國新一輪經(jīng)濟騰飛的歲月。淘寶網(wǎng)的誕生，在易趣如日中天的情況下，并沒有引起太多的關(guān)注。 2005年，根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，中國的消費增長率連續(xù)16個月增長速度超過12%（截止到當年8月份的數(shù)據(jù)）。它意味著中國的消費存在著脫離投資周期而走出獨立向上的穩(wěn)定增長周期，消費在經(jīng)濟增長中的驅(qū)動力量將逐漸提高。這一年，淘寶網(wǎng)超越eBay易趣，并且開始把競爭對手們遠遠拋在身后。 2007年，淘寶網(wǎng)不再是一家簡單的拍賣網(wǎng)站，而是亞洲最大的網(wǎng)絡零售商圈。這一年，淘寶網(wǎng)全年成交額突破400億，這400多億不是C2C創(chuàng)造的，也不是B2C創(chuàng)造的，而是由很多種零售業(yè)態(tài)組成在一起創(chuàng)造出來的。就像北京最著名的商圈——王府井，它是由百貨公司、專賣店、雜貨鋪甚至包括地攤等多種零售業(yè)態(tài)組成的。這一點，決定了淘寶網(wǎng)擁有競爭者難以比擬的發(fā)展速度。 2008年，中國經(jīng)濟處于冰火兩重天的交織當中，北京奧運會的成功極大地增強了國人的自信心和中國的形象，年末金融危機的爆發(fā)則讓外向型經(jīng)濟如被冰霜。這一年，淘寶網(wǎng)依舊快速增長，全年交易額達到998億元，同時正式啟動”大淘寶戰(zhàn)略”，致力于打造全球最大電子商務生態(tài)體系。這一年，淘寶商城也宣布成立。 2011年，國際背景下經(jīng)濟危機的影響還在繼續(xù)，尤其歐元危機，國內(nèi)通脹比較嚴重，政府特別突出了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主題，即把消費拉動放在一個更突出的位置。這一年，淘寶網(wǎng)一分為三，拆分成淘寶、天貓、一淘三家公司，在網(wǎng)絡零售領(lǐng)域的布局更加清晰。
2012年，中國GDP同比增長7.8% ，8年來首次低于8%。對于習慣了高速增長的中國經(jīng)濟來說，“穩(wěn)增長、轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”既是目標，也是挑戰(zhàn)。這一年的“雙十一”，淘寶和天貓創(chuàng)下了單日交易額191億元的紀錄，11月30日，淘寶和天貓當年交易總額宣布突破1萬億元，這兩個事件對整個社會對電子商務的認識產(chǎn)生極其深遠的影響。歷經(jīng)十年蛻變，淘寶已經(jīng)與中國經(jīng)濟同脈搏、共命運，成為一股重要的經(jīng)濟推動力量。 改變消費方式? 淘寶就是生活 剁手，原本聽起來像是某種酷刑，在這個時代卻像“親”一樣被108萬人掛在嘴邊，在過去的一年里，淘寶上被稱為“剁手族”的人群，平均一年要買16萬元的東西。 人們對網(wǎng)購的喜愛，并不僅僅是因為購物欲。豐富、方便和交易可擔保，才是網(wǎng)購在中國得以流行的根本原因，而剁手族也只是淘寶買家當中的很小部分。大多數(shù)人喜愛精挑細選或追求打折，將每天看看淘寶變成了一種生活習慣，數(shù)據(jù)還顯示，有500萬買家每天沒事兒也要上淘寶逛逛。 在十年前，購物還只是晚上9點前的事，這個世界上還有一件每天都發(fā)生的事叫打烊。而在淘寶網(wǎng)出現(xiàn)十年之后，在晚上23點至凌晨5點之間逛淘寶購物，已經(jīng)成為至少2283萬人的日常生活。線上店鋪24小時自主購物、無需打烊的獨到優(yōu)勢，正在改變國人的購物時間。 淘寶還改變了人們的購物距離。在淘寶面前，西部小城鎮(zhèn)的少女和時髦的上海女孩兒機會均等。她們共享數(shù)億商品的上架和更新，共享“親”的稱呼。小城市買家的購物半徑，原本不過是離家?guī)坠锏目h城商場，或者再走遠一點，乘車1個多小時，來到大城市人潮擁擠的購物商城。而現(xiàn)在，明星的同款和遙遠米蘭的流行新裝近在咫尺，點點鼠標，自會有人送上門來。 還有食品。一個有趣的例子是，隨著去年5月《舌尖上的中國》熱播，有2268萬人上淘寶買過食物，其中更有826萬人是在晚上8點至次日凌晨1點間購買食品，他們愛上了四川的牛肉干和新疆的葡萄干，隨著紀錄片精細的鏡頭，輕松享受整個中國的美食。 另外，誰也沒有想到，每年的春晚也成為了淘寶玩家的例行狂歡。2010年，一襲牛莉桃紅色大衣成為最早有證可考的“春晚同款”。2013年春晚之后，2天時間內(nèi)用戶能搜到淘寶上700余件貼上“春晚”標簽的商品，而一條頗具人氣的“曲婉婷春晚同款”連衣裙在春節(jié)期間銷量高達300多件。 這樣的速度不斷造就驚人案例，以至于讓消費者形成習慣，一有熱點事件便會上淘寶尋覓商品，然后等待定制上門。在淘寶，中國強大的實體供應鏈體系和基于互聯(lián)網(wǎng)所產(chǎn)生的信息流合二為一，創(chuàng)造了新的購物速度和購物體驗。 下一個十年 邁入十萬億時代 在下一個十年，淘寶必將邁入10萬億的時代。此前的2012年，淘寶系的銷售額突破了一萬億大關(guān)。 淘寶預計，在邁入10萬億的時代，屆時中國將會產(chǎn)生1000萬家依網(wǎng)而生的小企業(yè)，保有1000萬快遞人員、1000萬網(wǎng)絡客服，服務10億的消費者。而在10萬億之后，淘寶認為互聯(lián)網(wǎng)化將成為零售標配元素，再無電商這一特定概念。 零售交易額突破10萬億元，意味著淘寶從單一的市場發(fā)展，延伸到建設(shè)整個電商生態(tài)圈。淘寶似乎在做著一場社會實驗，給予創(chuàng)業(yè)者們機會，讓淘寶依然保有生態(tài)系統(tǒng)的活力，維護公平與公正，依然能不斷孕育出新的崛起者。 淘寶在去年初就提出，從明年起將不再考核交易額指標，轉(zhuǎn)向?qū)Ω笕后w小而美賣家的支持成績，并提出了“雙百萬計劃”，即在3年內(nèi)扶助100萬家年交易額超過100萬元的賣家。而目前，大淘寶600多萬賣家中，達到這一成績的不過8萬家。 在完善生態(tài)系統(tǒng)之外，物流建設(shè)也在提速。阿里集團此前曾宣布，已與相關(guān)物流企業(yè)、資本及金融機構(gòu)敲定共同籌建“中國智能物流網(wǎng)”。第一期投資額1000億人民幣，8-10年后，該網(wǎng)絡將能夠支持年度約10萬億網(wǎng)絡零售額，且實現(xiàn)在全國各地24小時內(nèi)送達。信用、支付、配送曾被稱為電商業(yè)發(fā)展的三座大山，在過去九年間，大淘寶用信用體系解決了誠信問題，用支付寶解決了支付問題。 在業(yè)務架構(gòu)上，阿里集團也為此做了足夠的準備，年初宣布成立25個事業(yè)部，使現(xiàn)有生態(tài)系統(tǒng)更加市場化、平臺化、數(shù)據(jù)化和物種多樣化，最終實現(xiàn)“同一個生態(tài)，千萬家公司”的良好社會商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/34080.html
