愛華網(wǎng)???? 面子：財(cái)大氣粗的企業(yè)，以為拿錢也能砸出個(gè)新項(xiàng)目，盲目上陣的結(jié)果就是，巨額資金打水漂。 里子：進(jìn)入新行業(yè)，需要全面的分析調(diào)查，有生命力與競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)是用錢砸不出來的。 壞評(píng)：沒錢的時(shí)候能成事，有錢的時(shí)候反而壞事。企業(yè)家應(yīng)該拿錢做事，而不是拿事花錢。
企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期間，缺少資金，哥幾個(gè)有著雄心壯志，和取之不竭的才華，節(jié)衣縮食，創(chuàng)造利潤(rùn)，企業(yè)也獲得飛速的發(fā)展。但當(dāng)長(zhǎng)成參天大樹之后，以前的資金困境不復(fù)存在，有了錢，人才不是問題，關(guān)系一一打通，廣告鋪天蓋地，業(yè)績(jī)也穩(wěn)步提升，而恰恰在這個(gè)時(shí)候，公司高層甚至整個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值發(fā)生轉(zhuǎn)變，那就是“哥們有錢了，哥們想干啥干啥了?！?p> 這種想法非常危險(xiǎn)。品牌、市場(chǎng)，不是用錢就能砸出來的，而必須要用心。 有兩個(gè)小故事。 年初，和一個(gè)數(shù)億元級(jí)別的老板聊天，他以前在外貿(mào)系統(tǒng)工作，后辭職下海，自己做外貿(mào)生意，順風(fēng)順?biāo)?，后來一個(gè)偶然的機(jī)遇，進(jìn)入礦石行業(yè)，資金迅速積累膨脹。這個(gè)時(shí)候，老板又想起當(dāng)年做外貿(mào)的不容易，也在當(dāng)?shù)卣牧ρ?，收購了一家水果罐頭企業(yè)，發(fā)誓要為當(dāng)?shù)馗咐献鲐暙I(xiàn)，先是投資了3000多萬元重修了廠房和生產(chǎn)線，后又重金聘請(qǐng)了研發(fā)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)口了當(dāng)時(shí)國際上比較認(rèn)可的PVC材質(zhì)，生產(chǎn)出了小容量的水果罐頭。沒想到投入市場(chǎng)后，反應(yīng)平平，他百思不得其解，后又在推廣部門的建議下，投入重金進(jìn)行廣告推廣，結(jié)果打了水漂，如今廠房已經(jīng)變成庫房。失敗的教訓(xùn)很沉重，在中國人還習(xí)慣玻璃瓶和馬蹄鐵包裝的罐頭的時(shí)候，改變這個(gè)消費(fèi)習(xí)慣是資金換不回來的。 還有一個(gè)例子，某公司發(fā)誓要開拓互聯(lián)網(wǎng)渠道，要憑借其雄厚的資金實(shí)力來砸開電子商務(wù)的大門。 公司全體上下雄心勃勃，豪情萬丈。公司電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)一夜之間掛牌成立，公司老總更是親自下達(dá)了命令：“虧損10%也要把產(chǎn)品推出去”。等真正開始干了，公司才發(fā)現(xiàn)，原來他們只知道打開網(wǎng)頁，而不知道開店，他們只知道硬廣投入，而不知道互聯(lián)網(wǎng)推廣，被逼無奈，找到一家運(yùn)營商，“給你15%的傭金，幫我把銷售做到2000萬！”該運(yùn)營商也被公司的誠意和精神感動(dòng)，著手開始運(yùn)營，但沒想到產(chǎn)品單一讓其束手無策，廠方把自己的補(bǔ)貼放到了高企的產(chǎn)品價(jià)格中，更是讓運(yùn)營商左右為難，無奈，只有靠瘋狂的網(wǎng)絡(luò)推廣拉動(dòng)銷售數(shù)據(jù)的提升，結(jié)果，費(fèi)效比高達(dá)50%，短短半年，耗費(fèi)資金上百萬從電子商務(wù)鎩羽而歸。 做一個(gè)企業(yè)，既不能事事恐慌，也不能處處裝B，更不能唯資金實(shí)力論。所謂生死是一個(gè)輪回，當(dāng)我們重新審視一個(gè)成功的百年企業(yè)的時(shí)候，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)只有像人一樣，既要謹(jǐn)言慎行，又要看準(zhǔn)目標(biāo)，勇往直前，更要合理匹配資源，提升效率。如果不是這樣，我們的企業(yè)將變得妄自尊大，裹足不前。 當(dāng)我們?cè)诟鞣N良藥苦口的勸說下，嘗試緩解自身病痛的時(shí)候，我們也不妨審視一下自身和周圍，以同行為鑒，發(fā)現(xiàn)別人的長(zhǎng)處，改善自身的短板。特別是企業(yè)發(fā)展到一定程度之后，戒驕戒躁，遠(yuǎn)離一切浮華世故之風(fēng)，腳踏實(shí)地。 正所謂“病從口入”，企業(yè)如果沒有良好的抵抗力，一些歪風(fēng)邪氣就會(huì)侵入組織肌理，導(dǎo)致局部或者全局潰敗，而要糾正這種組織病變，唯有塑造積極健康的企業(yè)文化，讓正能量深入人心；唯有順應(yīng)市場(chǎng)潮流，重塑企業(yè)信心，彰顯企業(yè)價(jià)值；也唯有尊重規(guī)律，逐步提升，釋放壓力，才能讓企業(yè)發(fā)展生生不息。
愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/34070.html
