打造東方迪斯尼，盛大需要建立更加龐大的體系。善于資本運作的陳天橋選擇了并購的方式迅速地擴展盛大的版圖。盛大網(wǎng)絡過去2004年連續(xù)收購了6家企業(yè)，涉及金額高達1.5億美元。

　　上游企業(yè)的收購：壯大研發(fā)實力

　　2004年11月29日，盛大網(wǎng)絡收購韓國公司ACTOZ 29%的股權(quán)，成為其最大的股東，并間接控股WEMADE(ACTOZ擁有WEMADE 40%的股權(quán))。2004 年第1季度《傳奇2》的收入為1.36億元，貢獻了總收入的56.7%，其研發(fā)及版權(quán)就屬韓國公司W(wǎng)EMADE。通過此次收購，盛大可以提高自身的研發(fā)能力，而不是單純的作游戲代理商。有了點石成金而成的金子不如擁有點石成金的技術(shù)，盛大深諳此道。

　　擴大網(wǎng)絡娛樂資源

　　2004年7月30日，盛大網(wǎng)絡首期投資500萬美元于電子競技平臺浩方在線，成功地獲得了"浩方在線"4000萬注冊用戶，并拓展了產(chǎn)品線。2004年8月2日收購游戲網(wǎng)站杭州邊鋒，進入休閑類游戲的領(lǐng)域。

　　與無線娛樂平臺對接

　　2003年2月，"盛大網(wǎng)絡"收購了移動應用服務供應商-上海數(shù)龍科技有限公司；2004年1月，以650萬元參股中國Nokia Symbian OS和J2ME平臺上最大的游戲軟件供應商-北京數(shù)位紅軟件技術(shù)應用有限公司，并于2004年9月收購了剩余65%的股權(quán)。收購之后，"數(shù)位紅"即開發(fā)出"盛大網(wǎng)絡"《傳奇》游戲的手機版，并捆綁在諾基亞的新款手機中銷售。"盛大網(wǎng)絡"在2004年6月與英特爾公司簽署諒解備忘錄，聯(lián)手開發(fā)在線互動娛樂設(shè)備，這些設(shè)備包括基于英特爾芯片架構(gòu)的電腦、電視機頂盒和手機等。此外，兩家公司還將建立一個數(shù)字家庭與游戲測試和創(chuàng)新中心，著眼于為在線娛樂業(yè)務開發(fā)客戶機、內(nèi)容和基礎(chǔ)設(shè)施解決方案。

　　2004年業(yè)績不凡

　　2004年全年，盛大公司的總營收額為13.672億元人民幣(1.652億美元)，與2003年的6.334億元人民幣(7650萬美元)相比增長了115.8%。第四季度，網(wǎng)絡游戲營收額為4.118億元人民幣(4980萬美元)，占公司總營收額的90.9%，比去年同期增長118.6%。雖然盛大匆匆忙忙地快速并購，而沒來得及更好的消化，更好的整合，但是從2004年的財務報表中，我們還是看到了豐碩的成果。

　　可以看到，這一階段的收購，盛大主要是鞏固網(wǎng)絡游戲方面的實力，通過這一系列收購，盛大在網(wǎng)游王國的老大地位短時間內(nèi)無人能撼動。

　　如無遠慮必有近憂

　　在輝煌的數(shù)字背后，看到了盛大的憂慮：2004年第四季度，網(wǎng)絡游戲營收額占總營收額90.9%，盛大的業(yè)務里，網(wǎng)游一枝獨大。盛大在網(wǎng)絡游戲領(lǐng)域是老大，而在廣告、咨詢、無線、互聯(lián)網(wǎng)的通用技術(shù)研發(fā)等方面幾乎是空白。單純依賴于網(wǎng)絡游戲的盈利模式是否持續(xù)，我們可以看到其中的危機：網(wǎng)絡游戲的政策性風險。想獲得持續(xù)增長的能力，還需要盛大繼續(xù)探求其盈利點。

　　盛大收購新浪

　　2005年2月19日，盛大發(fā)出公告稱，盛大網(wǎng)絡和通過其控股的地平線媒體有限公司，通過在公開市場購買的形式已獲得了新浪大約19.5%的股份。

　　盛大+新浪=？

　　從收購方式來看，盛大從二級市場買入新浪的股票。由于新浪股權(quán)分散并且沒有像搜狐那樣制定有效的反收購安排，所以盛大不必通過協(xié)議收購或要約收購，直接從二級市場吸納即可。新浪是吸引中國互聯(lián)網(wǎng)用戶最多的網(wǎng)絡媒體，與盛大的網(wǎng)絡游戲用戶恰好形成互補；新浪的巨大的受眾群體，近年來對網(wǎng)絡廣告的重視程度日益增加，使得新浪在廣告方面具有很大的發(fā)展空間，而此方面，恰好可與盛大的poptang游戲平臺的廣告進行整合；在游戲方面，可將NCSina游戲與盛大游戲業(yè)務進行整合……

　　盛大+新浪，結(jié)果具有無限的可能性，盛大合并新浪，其價值并不僅僅在于我們可以想到的使雙方價值提升的部分，而是其中蘊含的可能性，無限的想象空間。對于極具想象力的陳天橋與唐駿來說，在收購新浪19.9%的股權(quán)后，必將有更大的動作，但目前首先要解決與新浪的溝通與磨合，這絕不會是一個“輕松浪漫”的過程。

　　由此我們可以推導出成功的一個模式：實業(yè)+資本+想象力。實業(yè)為虎，資本為翼，而想象力則不斷拓展騰飛的空間。此次盛大收購新浪，會使中國的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)乃至中國企業(yè)加速對這一模式的認識與實踐。實業(yè)+資本，資本帶動產(chǎn)業(yè)更快發(fā)展，盛大在短短三年內(nèi)走了傳統(tǒng)公司十七、八年的路程，資本運作的作用功不可沒。而今年在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)也會引發(fā)新一輪的合并、購并熱潮。實業(yè)+資本+想象力，現(xiàn)在是崇尚創(chuàng)新的時代，業(yè)務上的創(chuàng)新與資本運作上的創(chuàng)新都至關(guān)重要(尤其對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說)。盛世之下，仍需企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，不斷求創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)是產(chǎn)生奇跡的地方，你可以選擇在奇跡般地崛起或者奇跡般地沒落。

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