資本結(jié)構(gòu)的差異，決定了企業(yè)組織形式的差異，在不同的組織形式下企業(yè)財務(wù)總監(jiān)的組織定位和職責重點存在較大差異。

　　就我國企業(yè)現(xiàn)有資本來源看，主要有四種形式：通過募集或發(fā)行多人（50人以上）持股的股份公司、合資（合作）而成的有限責任公司、國有獨資、民營獨資的獨資性有限責任公司。財權(quán)決定了事權(quán)，資本結(jié)構(gòu)不同，企業(yè)的事權(quán)分布也存在較大差異，作為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中重要部分的財務(wù)總監(jiān)（或稱為CFO、總會計師），在不同資本來源中的職責定位各有不同：

　　一、股份公司架構(gòu)及財務(wù)定位

　　股份有限公司組織架構(gòu)及財務(wù)決策圖示

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　　股份公司組織構(gòu)架圖??? 股份公司財務(wù)權(quán)限分配圖

　　由于股份公司的特點是股東大會與董事會及經(jīng)理層分離，權(quán)力機構(gòu)與決策機構(gòu)及經(jīng)營管理機構(gòu)分開，在這種組織構(gòu)架下，首席財務(wù)官（CFO或稱財務(wù)總監(jiān)）由董事會直接委派，在財務(wù)管理方面CFO擁有較多的決策權(quán)，其與CEO的關(guān)系更多的合作者的關(guān)系，受其領(lǐng)導的成份較少，財務(wù)總監(jiān)定位應(yīng)當在首席財務(wù)官上：

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　　財務(wù)總監(jiān)的組織定位與責職圖示

　　二、有限責任公司構(gòu)架及財務(wù)定位

　　有限責任公司組織架構(gòu)及財務(wù)決策圖示

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　　有限責任公司組織構(gòu)架圖 有限責任公司財務(wù)權(quán)限分配圖

　　由于有限責任公司股東人數(shù)少，一般只有幾個股東，各股東都在董事會中派有自已的董事，一般不另設(shè)置股東大會，董事會成為公司的最高權(quán)力機構(gòu)和最高決策機構(gòu)，此時董事會聘任或委派的財務(wù)總監(jiān)，更多行使的是監(jiān)督職能，在財務(wù)專方面進行指導，對財務(wù)的主導作用還在企業(yè)總經(jīng)理，財務(wù)定位應(yīng)當是在財務(wù)總監(jiān)上：

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　　財務(wù)總監(jiān)的組織 定位與責職圖示

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