愛(ài)華網(wǎng)◎?啟示：是法律訴訟而非感情博弈達(dá)能動(dòng)用所有的訴訟之戰(zhàn)，甚至對(duì)宗慶后個(gè)人和他親人采取的各種訴訟行為，傷害了宗慶后的情感。因?yàn)橹袊?guó)有一句古話，對(duì)人心的傷害肯定是對(duì)糾紛的解決沒(méi)有幫助的。所以宗慶后在整個(gè)談判過(guò)程中要求還本來(lái)面目，要向我道歉。惡意訴訟傷害感情aihuau.com 中外合資企業(yè)有一個(gè)約定，就是一旦發(fā)生糾紛以后，合資公司所有侵權(quán)、違約，包括各種糾紛都得提交國(guó)際仲裁委員會(huì)進(jìn)行仲裁。 當(dāng)然，提請(qǐng)系列的訴訟、仲裁有一些是有依據(jù)的，比如說(shuō)在斯德哥爾摩提出的仲裁請(qǐng)求是在雙方協(xié)議里約定的條款，但也有一些起訴和訴訟完全沒(méi)有依據(jù)，完全通過(guò)法律手段去給娃哈哈施加壓力的法律戰(zhàn)。達(dá)能在意大利、法國(guó)起訴娃哈哈的供應(yīng)商，就是以供應(yīng)商不應(yīng)該給娃哈哈供應(yīng)設(shè)備為由。這其實(shí)是一種非常惡意的訴訟了。因?yàn)楣?yīng)商和你們合資股東之間沒(méi)有直接關(guān)系的。所以被意大利法院駁回了。 達(dá)能還有起訴宗慶后妻女，其實(shí)家人和這個(gè)糾紛是沒(méi)有關(guān)系，這也是惡意訴訟。他們甚至在美國(guó)提出了總額上百億美元的索賠金額，這完全違背了法理，違背國(guó)際準(zhǔn)則，尤其是違背我們中國(guó)的法律。 這就是為什么至今為止，達(dá)娃之爭(zhēng)沒(méi)有通過(guò)多輪和談解決問(wèn)題的內(nèi)在因素：達(dá)能動(dòng)用所有的訴訟之戰(zhàn)，甚至對(duì)宗慶后個(gè)人和他親人采取的各種訴訟行為，傷害了宗慶后的情感。因?yàn)橹袊?guó)有一句古話，對(duì)人心的傷害肯定是對(duì)糾紛的解決沒(méi)有幫助的。所以宗慶后在整個(gè)談判過(guò)程中要求還本來(lái)面目，要向我道歉。 那么怎么面對(duì)中外合資企業(yè)發(fā)生糾紛以后，接踵而至的國(guó)際訴訟、國(guó)際仲裁? 一個(gè)前提，就是我們企業(yè)在簽訂協(xié)議的時(shí)候盡可能將發(fā)生糾紛之后的管轄與仲裁約定適應(yīng)中國(guó)的法律，或者是由中國(guó)的法院來(lái)管轄。面對(duì)國(guó)外訴訟的話，有效運(yùn)用中國(guó)的法律制度，同時(shí)也要了解國(guó)際的規(guī)則和國(guó)外的法律制度。 同時(shí)要有專業(yè)人士來(lái)支持，尋找有經(jīng)驗(yàn)的律師事務(wù)所和律師來(lái)應(yīng)對(duì)這些法律之爭(zhēng)。要注重對(duì)雙方在履行合資企業(yè)義務(wù)的過(guò)程中證據(jù)的搜集、整理，這樣一旦發(fā)生糾紛以后才有充分的證據(jù)支持自己的主張。專業(yè)應(yīng)對(duì)，不要擴(kuò)大矛盾 一個(gè)企業(yè)如果要和外資進(jìn)行合作，要選擇一些比較合適的合作模式。并且在合作過(guò)程中的各種法律文件，一定要請(qǐng)專業(yè)人士制定，尤其是對(duì)合作過(guò)程中有可能涉及到的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，以及雙方的權(quán)益之爭(zhēng)，要做一個(gè)整套的合同安排，這種安排要詳盡，包括發(fā)生爭(zhēng)議之后怎么辦，有什么法律風(fēng)險(xiǎn)，然后再有效構(gòu)建一個(gè)體系。 一旦發(fā)生糾紛以后，不要受制于社會(huì)輿論、受制于媒體，引用政府和高層的關(guān)系來(lái)協(xié)調(diào)，這樣有可能擴(kuò)大糾紛的矛盾，使這個(gè)矛盾公開(kāi)化，使更多的人參與這個(gè)矛盾之中，使雙方的糾紛社會(huì)化、道德化，或者是泛政治化，無(wú)助于雙方糾紛的解決。 達(dá)娃之爭(zhēng)之所以這么長(zhǎng)時(shí)間，并且矛盾不斷升級(jí)，甚至后來(lái)還要國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)協(xié)調(diào)，就是雙方在爭(zhēng)議之初不是冷靜、平和地來(lái)面對(duì)這個(gè)事件。 達(dá)能應(yīng)尊重中國(guó)法律娃哈哈須學(xué)會(huì)與國(guó)際接軌 達(dá)娃之爭(zhēng)里面達(dá)能有一個(gè)很重要的教訓(xùn)，就是要尊重中國(guó)的法律，要了解中國(guó)的法律。 從雙方之爭(zhēng)開(kāi)始到現(xiàn)在，這里面的許多問(wèn)題，包括商標(biāo)權(quán)的轉(zhuǎn)賣、許可，“陰陽(yáng)合同”，對(duì)于達(dá)能來(lái)說(shuō)，等于是不尊重中國(guó)法律，無(wú)視中國(guó)法律。另外就是它有一種傲慢的心態(tài)，試圖用跨國(guó)公司的那一套規(guī)則、方法來(lái)套用到中國(guó)的整個(gè)合資活動(dòng)過(guò)程中。所以作為跨國(guó)公司一定要了解中國(guó)法律，尊重中國(guó)法律，按照中國(guó)法律行事。 就娃哈哈來(lái)說(shuō)，確實(shí)有一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，我們尊重中國(guó)法律的同時(shí)，也要了解國(guó)際規(guī)則，了解國(guó)外跨國(guó)公司的文化，盡量爭(zhēng)取少一些糾紛，或者有了糾紛以后在法律框架之內(nèi)、在平和平等協(xié)商的原則之下去解決問(wèn)題，這樣就不會(huì)把一個(gè)糾紛上升到社會(huì)問(wèn)題、政治問(wèn)題，避免無(wú)助于這個(gè)事情本身的解決。 娃哈哈一開(kāi)始面對(duì)這種糾紛沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，不知道怎么處理，就打民族牌，不能損害我們的民族品牌，而實(shí)際上還達(dá)不到那個(gè)層面，畢竟是一個(gè)商事行為。
達(dá)能想低價(jià)收購(gòu)你的企業(yè)，你不同意而已，沒(méi)必要情緒化、道德化、政治化。 達(dá)能也有很多失策的地方。如一開(kāi)始就是非常強(qiáng)勢(shì)，以一種霸道的形象出現(xiàn)：“我要你宗慶后余生生活在訴訟之中。”這種說(shuō)法是非常傷人感情的，而且體現(xiàn)一種霸氣——跨國(guó)公司蠻不講理、財(cái)大氣粗的霸氣。 缺乏平和、理智、平等的意識(shí)，使糾紛不斷升級(jí)。 其次，在這次達(dá)娃之爭(zhēng)中，包括我們媒體、社會(huì)民眾，沒(méi)有必要當(dāng)作一個(gè)娛樂(lè)事件不斷地?cái)U(kuò)大、演繹。使這個(gè)事情不能簡(jiǎn)單地作為一個(gè)法律事件來(lái)解決，變成了一個(gè)政治事件，反而無(wú)助于事件的解決。 企業(yè)管理與制度的問(wèn)題 在達(dá)娃之爭(zhēng)中，外資企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)的公司管理在糾紛中都暴露出了問(wèn)題。 第一，外資企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的個(gè)性、情緒滲透到了糾紛處理當(dāng)中，而且明顯排斥團(tuán)隊(duì)決策。如秦鵬與范易謀的分歧與溝通不暢是有目共睹的，秦鵬對(duì)范易謀的“強(qiáng)硬做派”無(wú)可奈何，只得在他翻譯范易謀發(fā)言的場(chǎng)合，每翻譯一句，前面加四個(gè)字：“范易謀說(shuō)?！?p> 第二，達(dá)能的策略非常缺乏應(yīng)變性，事前如何計(jì)劃，隨后付諸執(zhí)行，不會(huì)根據(jù)宗慶后的反應(yīng)與現(xiàn)實(shí)狀況去及時(shí)地應(yīng)變。比如薩科齊訪華是達(dá)能的重頭戲，達(dá)能對(duì)于事件能夠和平解決寄予厚望。但是當(dāng)時(shí)現(xiàn)實(shí)的情況是，包括商標(biāo)仲裁、競(jìng)業(yè)禁止訴訟在內(nèi)，達(dá)能都敗訴了，宗慶后氣勢(shì)正旺的時(shí)候，達(dá)能不懂得正確判斷形勢(shì)，反而在媒體上洋洋得意地發(fā)表言論說(shuō)“要得到一個(gè)完整的娃哈哈”——期望值居然升級(jí)了，這樣宗慶后當(dāng)然不可能接受的。 第三，達(dá)能的內(nèi)部協(xié)調(diào)包括法務(wù)管理，也就是外部法律服務(wù)團(tuán)隊(duì)的溝通問(wèn)題上，顯然有問(wèn)題。在我處理的濰坊達(dá)能訴宗慶后競(jìng)業(yè)禁止的訴訟中，達(dá)能的起訴狀居然有一百萬(wàn)元的訴訟標(biāo)的寫錯(cuò)了主人。娃哈哈這邊完全是宗慶后親自主持法律事務(wù)，每一步措施都細(xì)加討論，權(quán)衡利弊，注意協(xié)調(diào)國(guó)內(nèi)戰(zhàn)場(chǎng)與斯德哥爾摩仲裁，唯恐由于細(xì)節(jié)管理不到位而喪失制勝的機(jī)會(huì)。而達(dá)能的反應(yīng)相對(duì)沖動(dòng)多了，宗慶后開(kāi)辟國(guó)內(nèi)戰(zhàn)場(chǎng)，訴達(dá)能的董事“競(jìng)業(yè)禁止”，這一訴訟本身并不重要，因?yàn)榕c達(dá)娃糾紛的核心利益無(wú)關(guān)，只是宗慶后在打達(dá)能的威風(fēng)而已；而達(dá)能在幾天之內(nèi)就作出反應(yīng)，馬上在國(guó)內(nèi)訴宗慶后競(jìng)業(yè)禁止，這些國(guó)內(nèi)訴訟與斯德哥爾摩的仲裁請(qǐng)求是可能完全抵消的，而且這些訴訟達(dá)能都是完全沒(méi)有把握勝訴。這削弱了國(guó)際仲裁的作用，而且使達(dá)能之爭(zhēng)提前定局——在薩科齊訪華時(shí)訴訟戰(zhàn)場(chǎng)幾乎戰(zhàn)局已定，又抵消了法國(guó)總統(tǒng)的作用。 第四，娃哈哈在糾紛開(kāi)始也顯得手忙腳亂，宗慶后是個(gè)直性子的人，接受媒體訪談，怎么想就怎么說(shuō)，導(dǎo)致說(shuō)來(lái)說(shuō)去就說(shuō)不清楚了，也就是說(shuō)處理企業(yè)事務(wù)不夠理性，使得達(dá)娃之爭(zhēng)逐漸就發(fā)展到了“達(dá)宗之爭(zhēng)”。達(dá)能對(duì)宗慶后個(gè)人采取了斬首戰(zhàn)略，最終宗慶后卻戰(zhàn)勝了達(dá)能。 總體來(lái)說(shuō)娃哈哈在這場(chǎng)糾紛中憑借它的理智、執(zhí)著，逐漸取得了優(yōu)勢(shì)，但是其取勝還是得益于達(dá)能的一再失誤。
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