愛華網(wǎng)???? ——第21屆盛和塾世界大會感悟分享之一 我學(xué)習(xí)了多年的稻盛經(jīng)營哲學(xué)，年初決定要親身去日本，體驗(yàn)誕生稻盛經(jīng)營哲學(xué)的環(huán)境和氛圍，并感悟智誠靈動自身的經(jīng)營哲學(xué)。2013年7月，第21屆盛和塾世界大會在日本舉行。我懷著無比崇敬和期待的心情坐上了飛往日本的飛機(jī)，開始了我為期10天的經(jīng)營哲學(xué)東游之旅。 求信心、明方向、學(xué)方法，是我去日本參加本屆盛和塾世界大會的目的，這是一次稻盛哲學(xué)朝圣之旅。此次游學(xué)，再次聆聽尊敬的稻盛和夫先生的教誨，并尋訪稻盛先生的成長軌跡，期待為智誠靈動的未來發(fā)展理清方向，明確目標(biāo)，帶來無盡的動力。 此行，感謝曹岫云老師。不懂日語的我，幸運(yùn)的相隨左右，真可謂“入日本，每事問”，受益頗多。 10天匆匆而過，收獲頗多，感恩稻盛先生、感恩所有的塾友。在日本期間，有位塾友感慨到“有盛和塾的兄弟姐妹們在，真好”，我深表贊同。 回國，寫了些感悟，陸續(xù)發(fā)表，權(quán)作交流，不當(dāng)之處，請指正。 何謂阿米巴經(jīng)營？ 毫無疑問，阿米巴經(jīng)營是稻盛經(jīng)營哲學(xué)最吸引中國經(jīng)營者的模式，因?yàn)榇蠹野堰@個(gè)當(dāng)成了一個(gè)很重要的保障經(jīng)營收入的手段。 遺憾的是，很多人對阿米巴是有著錯(cuò)誤的理解的，包括我。日本之行，才真正的明白，阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)是培養(yǎng)和提升經(jīng)營者的方法，業(yè)績的提升，只是一個(gè)結(jié)果而已。無數(shù)的中國企業(yè)經(jīng)營者因?yàn)榧惫?，交了天文?shù)字般的學(xué)費(fèi)，以至于國內(nèi)第一個(gè)全面導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式的陽光100集團(tuán)的副總吳影博士，為扭轉(zhuǎn)大家的誤解，專門寫了一本《阿米巴不是什么》的書。 阿米巴是什么？稻盛先生講，阿米巴經(jīng)營就是通過小集體的獨(dú)立核算，實(shí)現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營，凝聚全體員工力量的經(jīng)營管理體系。這個(gè)體系之中不可缺少的便是能促使全體員工全力以赴的工作的經(jīng)營理念和經(jīng)營哲學(xué)。也就是說，阿米巴是在全體同仁有著共同的經(jīng)營哲學(xué)認(rèn)知情況下的全體經(jīng)營模式。 是什么促使稻盛先生創(chuàng)造了阿米巴經(jīng)營模式？是在稻盛先生經(jīng)營企業(yè)的過程中，因?yàn)橛袉T工要求稻盛先生保障他們的利益，如果不能夠滿足要求就要全體辭職。稻盛先生在這個(gè)時(shí)候開始了深入思考，為什么要經(jīng)營企業(yè)？當(dāng)他想明白經(jīng)營企業(yè)是為了全體員工，而不是為了實(shí)現(xiàn)自己（指稻盛先生）作為一名技術(shù)者的個(gè)人夢想時(shí)，他想明白了企業(yè)的本質(zhì)，并將“追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類和社會的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)”作為了經(jīng)營理念。企業(yè)把員工當(dāng)成了大家庭的成員，員工也就把京瓷當(dāng)成了“自己的公司”，把自己當(dāng)做一個(gè)經(jīng)營者而努力工作。誰不想為自己的家貢獻(xiàn)價(jià)值和力量呢？這個(gè)時(shí)候，稻盛先生經(jīng)營的京瓷公司和員工的關(guān)系已經(jīng)不再是資本家和雇傭者的關(guān)系，而是不遺余力地為了同一個(gè)目標(biāo)而奮斗的伙伴關(guān)系，是一個(gè)個(gè)志同道合的同志。 阿米巴經(jīng)營的三個(gè)目的 采取阿米巴經(jīng)營，主要目的有三個(gè)。 確立與市場直接掛鉤的部門核算制度：企業(yè)經(jīng)營獲得利潤的原理和原則是“收入最大化和費(fèi)用最小化”。把經(jīng)營組織化小，就可以直接和市場對接，應(yīng)對快速變化的市場，獲得更大的收入，降低成本和費(fèi)用，加大利潤空間。
培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才：大部門化小，就會有更多的人員參與到企業(yè)經(jīng)營之中，經(jīng)營權(quán)下放，就可以培養(yǎng)更多具有經(jīng)營者意識的人才。經(jīng)營人才增加，才能夠保障組織的擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營：企業(yè)的目的是“追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面的幸?！保裕總€(gè)員工都是企業(yè)的主人，每個(gè)人都可以參與企業(yè)的經(jīng)營，并在參與中，感受人生的意義和成功的喜悅。 稻盛和夫先生，正是在稻盛經(jīng)營哲學(xué)的基礎(chǔ)之上，依靠阿米巴經(jīng)營模式，獲得了巨大成功。 阿米巴是讓收入增加的經(jīng)營 “阿米巴經(jīng)營是增加收入的模式，所以，工資不在費(fèi)用中！” 這是我日本行最大的收獲之一，因?yàn)樵谥钦\靈動進(jìn)行的阿米巴經(jīng)營試驗(yàn)中，是把工資包含在費(fèi)用中的，所以，試驗(yàn)中有障礙，但我不知障礙何在。這次知道了。 我一直認(rèn)為費(fèi)用應(yīng)該包含工資的，因?yàn)閷σ患抑橇Ψ?wù)公司來講，工資是最大的支出?？墒牵?dāng)把工資包含進(jìn)費(fèi)用后，因?yàn)橐v究“費(fèi)用最小化”，所以，就會有要降低工資的感覺，也有降低工資的動力和路徑了。而降工資，是大家所最不期望的，所以，即便沒有實(shí)際降低工資，但也已經(jīng)降低了大家工作的動力和愿望了。 很多經(jīng)營者學(xué)習(xí)稻盛哲學(xué)的目的就是學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營模式，讓企業(yè)獲得更好的成長。讓企業(yè)成長，這是很好的想法，但是，要知道阿米巴是讓同事收入增加的經(jīng)營模式，不是為了降低大家收入的模式。這是非常重要的一點(diǎn)，也正是因?yàn)榭梢栽黾哟蠹业氖杖?，所以，正確采取阿米巴經(jīng)營模式的企業(yè)得到了全體同事認(rèn)可并全力以赴的開展工作，從而在讓大家收入不斷增加的情況下，帶動了企業(yè)收入的增加，帶動了企業(yè)的成長。而不正確的采取阿米巴經(jīng)營模式的企業(yè)，卻受到了同事的抵制，不但沒有達(dá)到“收入最大化、費(fèi)用最小化”的經(jīng)營目的，反而有“收入最大化、費(fèi)用最大化”、“收入最小化、費(fèi)用最大化”的趨勢了。 阿米巴經(jīng)營的模式，是為了增加大家的收入，從而增加企業(yè)的收入；還是只考慮增加企業(yè)的收入，而不管同事的收入？其中關(guān)鍵的表現(xiàn)點(diǎn)就是“費(fèi)用最小化”中的費(fèi)用是否包含工資！ 阿米巴是增加同事收入的經(jīng)營模式，費(fèi)用中不應(yīng)該包含工資！
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