愛華網(wǎng)阿基米德杠桿 阿基米德說，給我一個支點(diǎn)，我就可以撬動地球。英特爾做到了！與技術(shù)上的創(chuàng)新相比，英特爾品牌戰(zhàn)略上的創(chuàng)新同樣是自成體系、與時俱進(jìn)的。 1991年英特爾開始啟動“Intel Inside”計劃以創(chuàng)建強(qiáng)大的公司品牌。一是啟用“Intel Inside”作為芯片市場的公司品牌，用在所有的營銷傳播活動中；二是向計算機(jī)制造商的推廣“忠誠度計劃”，即英特爾提供了可觀的回報鼓勵這些公司把英特爾的芯片用到自己的整機(jī)品牌中去。 對于技術(shù)導(dǎo)向的公司而言，這項耗資1億美元的計劃在英特爾內(nèi)部引發(fā)極大的爭議！但“Intel Inside”創(chuàng)造了營銷史上的經(jīng)典：截至2002年，70億美元的廣告投入鑄就了近400億美元的品牌價值。而且，在這個強(qiáng)大的品牌光環(huán)下，陸續(xù)推出的Pentium、Celeron、Xeon等產(chǎn)品品牌都獲得了巨大成功。aihuau.com 英特爾的發(fā)展步伐加大，到1999年時產(chǎn)品線已多達(dá)13類69種，于是調(diào)整了原來的背書政策：“Intel Inside”不再參與背書關(guān)聯(lián)程度不高的領(lǐng)域。在其多元化的并購過程中，英特爾采取三種策略來處理其極度膨脹的品牌組合：一是保留其原有品牌，自己獲得相應(yīng)的品牌資產(chǎn)和客戶群；二是改變品牌角色，作為特定市場的副品牌或者經(jīng)濟(jì)型品牌；三是徹底放棄將其業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到英特爾系列品牌中。 IT行業(yè)在本世紀(jì)最大的變化莫過于由以前的以性能為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐詰?yīng)用為中心.2003年，英特爾在筆記本電腦采用centrino（迅馳）品牌，這是英特爾第一個真正意義的技術(shù)品牌，體現(xiàn)了計算與通訊技術(shù)的結(jié)合，包括了處理器、芯片組、無線芯片、軟件工具等多個要素，并不是一個產(chǎn)品而是多個產(chǎn)品的組合。centrino獲得巨大成功，于是英特爾乘勝追擊，相繼又推出第二代迅馳平臺Sonoma和第三代迅馳平臺Napa。 2006年初，渴望變革的英特爾推出“平臺戰(zhàn)略”，更改企業(yè)標(biāo)識“intel inside”為“Intel：Leap ahead”，但遭遇了滑鐵盧。 從以上簡單描述我們可以看出：英特爾一直在根據(jù)自身和市場的發(fā)展，不斷地調(diào)整和創(chuàng)新品牌戰(zhàn)略。但品牌之旅也不乏敗筆，諸如Itanium和“Intel：Leap ahead”。品牌戰(zhàn)略是個放大鏡，既可以放大成功也可以放大失敗，裹足不前或是盲目狂奔都將付出代價。 英特爾的品牌戰(zhàn)略一如既往地著力于鞏固中國消費(fèi)者對其芯片的固有認(rèn)知，持續(xù)地誘發(fā)消費(fèi)者認(rèn)同、購買心理，相反，AMD的品牌戰(zhàn)略少有亮點(diǎn)，其產(chǎn)品的市場開發(fā)力度、營銷力度也不夠。但自從新CEO德克8226;梅爾7月份上任以來，我們看到AMD也在不斷地戰(zhàn)略調(diào)整其產(chǎn)品以及品牌策略。這個強(qiáng)勢的新掌門正用令人耳目一新的方式，領(lǐng)導(dǎo)這個經(jīng)歷太長低谷期的芯片巨人重新快步上路。 2006年AMD大手筆購圖形處理器企業(yè)ATI被業(yè)界詬病，但隨著融合平臺產(chǎn)品化道路的順利鋪開，ATI開始為AMD實現(xiàn)差異化競爭思路積蓄后勁。畢竟，AMD是唯一具有x86處理器和圖形處理器兩種技術(shù)的企業(yè)。 2008年9月18日，AMD宣布啟動一項名為“The Future is Fusion”的企業(yè)品牌推廣計劃?！癟he Future is Fusion”意味著AMD把未來發(fā)展重心放在“CPU＋GPU”的架構(gòu)整合上，旨在“以獨(dú)特方式結(jié)合其先進(jìn)技術(shù)、與計算機(jī)生產(chǎn)商的密切合作關(guān)系和對客戶需求的深入了解，為用戶提供激動人心的下一代功能和體驗——無論是在工作中，在家中還是在游戲中，AMD的微處理器為全球用戶提供多種解決方案，進(jìn)而滿足AMD通過調(diào)查研究而挖掘確定的市場需求?！?p> 此次AMD推出的Fusion并不是單純以新的標(biāo)識展示新的形象，更是為了說明其全新的品牌理念：將創(chuàng)新和協(xié)作無縫焊接，為市場提供差異化的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，使新標(biāo)識下的產(chǎn)品以全新形象加強(qiáng)和客戶、渠道合作伙伴之間的密切合作，最大程度地滿足用戶需求，從而在市場上有更大收獲。不久前，HP、戴爾、華碩、Acer等企業(yè)都推出了基于AMD PUMA移動計算平臺的筆記本電腦，也被業(yè)界普遍認(rèn)為是AMD成功整合ATI的標(biāo)志。據(jù)悉，未來，AMD將把中央處理器CPU、圖形處理器GPU整合到一個芯片上。這樣產(chǎn)品就可以在性能、價格、能效方面表現(xiàn)得更為出色。
在處理器市場寡頭競爭的格局下，差異化對于AMD來說尤為重要。The Future is Fusion——AMD全新的品牌戰(zhàn)略，充分體現(xiàn)了這種發(fā)展方向上的憧憬。結(jié)語：下不完的棋 一次次挑戰(zhàn)，一次次折戟，如此積極卻收效甚微的原因到底是什么？ 難道是因為英特爾太強(qiáng)大？ 對手的強(qiáng)大是顯而易見的，每一個后進(jìn)者都得直面慘淡的現(xiàn)實殺出一條血路。由于殘酷的競爭環(huán)境，只有制定可行的路線圖進(jìn)而扭轉(zhuǎn)游戲規(guī)則，讓優(yōu)勢向自己的方向積累，方能撥云見日。反之，一個后進(jìn)者屢屢受挫，損兵折將，甚至到了連生存都成問題的時候，那么就必須考慮自己的基本戰(zhàn)略是否正確了?！? AMD的致命錯誤，實際上是它在研發(fā)上同向追趕，經(jīng)營上簡單模仿，于現(xiàn)有規(guī)則下與英特爾迎面相擊。焉能不??？即使利用快速化、提前行動或者小改進(jìn)的策略獲得了一些局部優(yōu)勢，也會在還來不及積累時就很快成為歷史。 真正有效的競爭戰(zhàn)略一定是基于獨(dú)特價值的差異化之上的AMD。需要深刻分析英特爾在龐大身軀背后必然蘊(yùn)藏的致命弱點(diǎn)、深刻分析市場的潛在需求。因為就算領(lǐng)先者也并不能滿足客戶潛在的所有需求。要想實現(xiàn)超越，只能依靠敏銳的觸覺把握住市場在根本性變化之前的微妙趨勢，在英特爾無法轉(zhuǎn)身的時候，率先將這塊潛在市場開辟出來，那么，游戲規(guī)則才有可能發(fā)生改變。當(dāng)然，這絕非易事。 值得期待的是，F(xiàn)usion品牌戰(zhàn)略的推出意味著AMD正在推出這種“差異化”競爭戰(zhàn)略。未來新戰(zhàn)略已然明確，從外到內(nèi)的“精兵簡政”已經(jīng)展開，第一步產(chǎn)品策略也已明晰。但AMD還需要重建合作伙伴和用戶方面的信心。 目前，全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展正經(jīng)歷著變化：產(chǎn)業(yè)分工日趨細(xì)密，中國大陸、臺灣、東南亞等地的代工力量崛起，以英特爾、三星為代表的大包大攬的IDM模式和相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈可能會被進(jìn)一步重塑。而AMD走出延續(xù)30年的商業(yè)模式，適應(yīng)了這種演進(jìn)趨勢，或許會擁有更多合作彈性。 而英特爾這行業(yè)“大佬”的位子也的確不好坐。這也難怪，當(dāng)另外一種選擇出現(xiàn)，能得到更多利好的時候，再忠實的擁躉也無法忠誠下去了。有了砝碼就有了更多討價還價的余地，也就意味著多了一種提升銷售額和利潤的機(jī)會。這其中的厲害關(guān)系宛如在雪地里偎依取暖的豪豬刨到了食物，需謹(jǐn)慎拿捏。否則一旦遇到諸如“涉嫌壟斷”的情況，多的是落井下石的對手。 AMD變革能否抵擋英特爾的攻勢還有待觀察，但目前一系列動作有助于它更好地利用自身優(yōu)勢在芯片大戰(zhàn)中贏取下一個制高點(diǎn)。 退一步說，英特爾與AMD平臺共存于某廠商的產(chǎn)品線中會漸成趨勢。雙方的產(chǎn)品都各有優(yōu)劣。顯然，針對不同的應(yīng)用，二者是有一定差別的，這就有了雙方共存的理由。 進(jìn)一步說，英特爾和AMD甚至有著共同的敵人——RISC陣營!在企業(yè)級計算領(lǐng)域，英特爾至強(qiáng)和AMD皓龍為代表的X86陣營；英特爾、惠普和寶德為代表的安騰陣營；IBM POWER、SUN Ultrasparc為代表的RISC陣營，正在上演一場新版的三國演義!英特爾與AMD除了相互競爭之外，同時還要面對固守中高端市場和關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域的RISC。只不過因為IBM、HP也采用至強(qiáng)和皓龍，SUN又是AMD重要的合作伙伴，大家都投鼠忌器而已!但隨著64位技術(shù)、雙核技術(shù)、多路SMP技術(shù)、集群技術(shù)、刀片服務(wù)器技術(shù)在X86領(lǐng)域里的滲透與成熟，三陣營之間的競爭會愈演愈烈。 沒有永恒的敵人，只有永恒的利益。英特爾與AMD又何嘗不是一對伙伴，相互促進(jìn)、共同推動計算技術(shù)的進(jìn)步和全球IT市場的繁榮？
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