愛華網(wǎng)良好onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); style="BORDER-BOTTOM-WIDTH: 1px" onclick=linkClick(4);>人力資源生態(tài)環(huán)境的構(gòu)建：onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企業(yè)文化、培訓開發(fā)、onmouseover=displayAd(2);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(2);>薪酬激勵（育人和留人）在生物學中，所謂生境選擇，是指動物對生活地點類型的選擇或偏好。動物選擇何種生境，受動物自身的適應能力和該種生境的適宜性影響。生態(tài)環(huán)境的適宜性對于動物的生長、發(fā)育、生殖、行為和分布等有著直接或間接的影響。人力資源生態(tài)環(huán)境的適宜性對于人力資源的吸引、培育、使用、管理和開發(fā)至關(guān)重要。影響人力資源生態(tài)環(huán)境的因子主要有：企業(yè)文化、薪酬激勵制度、教育培訓制度、企業(yè)家、人力資源供求關(guān)系等。湘鋼在營造企業(yè)良好人力資源生態(tài)環(huán)境的方面，重點做了三個方面的工作：一是實施優(yōu)鋼文化落地項目，使企業(yè)員工凝聚和團結(jié)在共同的文化理念下，確定了“富裕員工，回報社會，精品強國”的企業(yè)使命，“善于學習，不斷創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流” 的企業(yè)精神，“明德盡責，和合共生”的核心價值觀，“成為世界一流的線、棒材和寬厚板生產(chǎn)企業(yè)”的企業(yè)愿景。湘鋼的企業(yè)文化實質(zhì)是一種學習和創(chuàng)新文化，其核心價值觀體現(xiàn)出生態(tài)和諧發(fā)展的理念。為避免空談企業(yè)文化，湘鋼將企業(yè)文化的理念具體細化到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個方面，要求企業(yè)文化落地，能夠真正的發(fā)揮作用。
二是創(chuàng)新和完善培訓開發(fā)機制，為員工提供個人升值和發(fā)揮潛能的舞臺。湘鋼結(jié)合生態(tài)位對員工的職業(yè)定位，對不同通道內(nèi)不同層次的員工采取針對性的按需培訓，例如：中高層管理者加強前瞻性培訓，緊密跟蹤最新的管理理念、體制、技術(shù)和方法；操作層員工加強基礎技術(shù)和解決問題為導向的“即時培訓”。注重后備骨干隊伍和人才梯隊的培育，重視能夠為企業(yè)長遠發(fā)展帶來后勁和潛能的后備人才，例如：企業(yè)針對管理者多數(shù)是技術(shù)出身的實際，對二級單位處級領導實行每年按照10﹪的比例離崗脫產(chǎn)的系統(tǒng)管理培訓，這在國內(nèi)企業(yè)中尚屬首次。培訓機制的系統(tǒng)性和信息化。湘鋼內(nèi)部建立了集成的信息系統(tǒng)，培訓需求分析、課程設計、培訓資源管理、效果評估全部在系統(tǒng)中運行維護。三是建立和完善有競爭力的薪酬激勵體系，吸引、保留和激勵優(yōu)秀人才。按照馬斯洛的需求層次理論和不同生態(tài)位人力資源偏好的差異，湘鋼建立多維綜合型的激勵體系。首先是物質(zhì)激勵，從2007年起，實施新的薪酬體系——崗位onmouseover=displayAd(1);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(1);>績效薪點工資制。將“技能、業(yè)績和待遇、上崗直接掛鉤”。打破論資排輩，打破職業(yè)歧視。以技術(shù)工種為例，其規(guī)定按照技術(shù)等級和崗位差異，崗薪系數(shù)逐步拉開檔次，如：聘任在崗的高級技師和技師每月分別享受800元和400元的崗位津貼，首席技師實行年薪制，年薪在8～15萬元水平。與行政職位中的二級單位領導同級別。其次是滿足員工交往和尊重的需求，成立了高技能和科技人才協(xié)會，組織他們進行技術(shù)交流，提高其相應的政治地位，如規(guī)定技能人才在公司職工代表中的比例不少于20%等。再次是滿足部分員工的自我實現(xiàn)的需求，鼓勵員工參與科技攻關(guān)和技術(shù)革新活動，并給予經(jīng)費和其他方面的條件支持。為高科技人才創(chuàng)新提供系列的配套條件，對于事業(yè)型員工以事業(yè)和情感留人。人力資源共同進化機制：自我管理團隊和學習型組織建設在生態(tài)系統(tǒng)的種群進化過程中，生物是在變化的環(huán)境中不斷地試錯、選擇、學習強化，然后形成進化穩(wěn)定機制的。且這種進化是一種共同進化的過程，即相互依存的物種是在一個無窮的交互圈中共同進步的。人力資源要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，建立類似于生態(tài)系統(tǒng)的“共同進化”機制尤為重要。湘鋼正嘗試著建立自我管理型團隊和學習型組織。例如：學習型營銷團隊和學習型研發(fā)團隊的建設，由公司提出總的目標和要求，提供必要的服務，團隊自行協(xié)調(diào)、自行制定措施、自我管理相應事務。團隊在共同的企業(yè)文化及其愿景下，每位員工都參與和識別問題，相互學習和協(xié)調(diào)，組織成員之間共同進步，團隊出現(xiàn)高績效。盡管湘鋼在人力資源生態(tài)管理方面取得了一定的成績，但很多問題仍然有待進一步的研究和探討，例如：從事技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新的員工的績效評估問題，發(fā)展戰(zhàn)略如果調(diào)整人力資源生態(tài)管理如何動態(tài)適應的問題，向自我管理型團隊分權(quán)的度的把握的問題等。不同的制造型企業(yè)，其發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化背景的不同，可能會導致人力資源生態(tài)管理體系構(gòu)建的目標和方式產(chǎn)生差異
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