愛華網(wǎng)2008是名副其實的onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); style="BORDER-BOTTOM-WIDTH: 1px" onclick=linkClick(4);>人力資源法制年，《勞動合同法》《就業(yè)促進法》《勞動爭議調(diào)解仲裁法》等重量級法律法規(guī)相繼出臺，在引發(fā)社會軒然大波的同時也深刻影響著人力資源管理的趨向與格局。新的法律體系呼應(yīng)黨的十七大“從人力資源大國”向“人力資源強國”的戰(zhàn)略導向，將引導企業(yè)實現(xiàn)從“勞動力低成本領(lǐng)先”向“核心技術(shù)領(lǐng)先”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，對推動中國下一輪經(jīng)濟發(fā)展有著重要意義。微觀層次，新的勞動法律體系也對傳統(tǒng)的人力資源管理提出了更為嚴峻的挑戰(zhàn)：勞動力成本上升呼喚人力成本的結(jié)構(gòu)化管理新的法律體系鼓勵長期勞動關(guān)系，對企業(yè)人才退出機制提出更為嚴格的要求，企業(yè)員工的退出成本增加（譬如合同終止支付補償金），因規(guī)避違法風險所導致的管理成本的增加更不在少數(shù)（譬如規(guī)章制度的民主程序和告知程序），多種成本的疊加勢必要求企業(yè)在更大范圍內(nèi)考慮企業(yè)運營的成本核算，其中人力成本的結(jié)構(gòu)化管理首當其沖。人力成本的結(jié)構(gòu)化管理是在更多種用工方式、經(jīng)營方式當中實現(xiàn)成本優(yōu)化組合，其核心是實現(xiàn)人力投入與人力產(chǎn)出的均衡。要實現(xiàn)這一點，企業(yè)必須改傳統(tǒng)的“大成本核算”（只算一年公司或者部門總的人力成本）為“小成本核算”（成本量化到更小的組織單元或個人），改傳統(tǒng)的“粗放的模糊管理”（為了減少爭議，onmouseover=displayAd(2);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(2);>薪酬簡單化平均化）為“精細的級差管理”（拉大同崗位基于不同表現(xiàn)的薪酬差距），改傳統(tǒng)的“單向成本管理”為“雙向的成本收益管理”，也就是建立人才價值評估體系，既要測算人力支出，更要測算人力收益，根據(jù)投入產(chǎn)出比來決定下一輪的成本投入（獎勵計劃、培訓計劃、退出機制等）。aihuau.com企業(yè)違法成本上升呼喚用工風險的系統(tǒng)化管理用工風險貫穿于人力資源管理的全過程，從招聘錄用到試用期考核，從合同變更到離職管理，即包括人力資本投資對象的選擇風險、人職匹配風險也包含招退工的法律風險，在新的法律體系不斷弱化企業(yè)自主權(quán)的前提下，企業(yè)風險管理必須系統(tǒng)化，系統(tǒng)化管理的核心則是單一法律風險與系統(tǒng)風險之間的平衡。
就單一風險的應(yīng)對而言，大多企業(yè)都不擔心一次的勞動爭議糾紛，但若因為一次糾紛引發(fā)廣泛的管理漏洞曝光譬如規(guī)章制度違法，將可能導致大規(guī)模的訴訟風險，如此一來，企業(yè)將極有可能遭受最大損失（多米諾骨牌效應(yīng)）。而在另一方面，企業(yè)又無法做到零風險作業(yè)（因為零風險意味著高額的管理成本），這就需要均衡系統(tǒng)性風險和單一風險的關(guān)系。在新法背景下，企業(yè)至少要做到大面積、廣覆蓋的管理文本、操作流程（如規(guī)章制度、合同文本、續(xù)簽流程、工傷保險繳納等）零風險化，因為這一方面的不規(guī)范所導致的后果不堪設(shè)想。HR管理流程化呼喚企業(yè)用工流程的規(guī)范化管理企業(yè)管理流程化、標準化是現(xiàn)代科學管理的趨向，人力資源管理也不例外，而實際上眾多的人力資源管理風險不在建章立制層面，而在實際的操作執(zhí)行層面，所謂人力資源的節(jié)點風險控制。譬如招聘、錄用、變崗、離職，重要的環(huán)節(jié)和節(jié)點是企業(yè)風險的高發(fā)之處，流程管理有一句經(jīng)典結(jié)論：企業(yè)最大利潤來源于運營的薄弱環(huán)節(jié)。企業(yè)風險管控的核心也在管理操作的薄弱環(huán)節(jié)。就現(xiàn)行的法律體系而言，人力資源管理規(guī)范化操作要求提升，諸多勞動立法就是根據(jù)HR管理操作實際而來（譬如勞動合同法中的合同訂立、履行、變更、解除和終止），在新的法律訴求面前，人力資源管理應(yīng)當流程化，并在流程基礎(chǔ)上實現(xiàn)規(guī)范化管理。而要落實這一點，流程文本化，文本流程化是用工流程規(guī)范化管理的核心。例：合同簽訂作業(yè)規(guī)范化操作流程 總而言之，人力資源管理法制化時代已經(jīng)到來，如何借勢升級我們的人力資源管理水平成為當務(wù)之急，新的時代，勞動關(guān)系不僅僅是簽合同，處理糾紛等一些事物性的工作，而是要上升到勞動關(guān)系戰(zhàn)略管理的高度，將人用好，將人用活，從成本、系統(tǒng)和流程等多重角度建立企業(yè)的人力資源的核心競爭力。
愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/335966.html
