愛華網“崗位主人翁”這一新概念或新觀念，是本人2001年首先創(chuàng)新提出的，“崗位主人翁”這一新概念、新觀念，從雛形到成型的研創(chuàng)、公開發(fā)表的經過是：
一、2001年第四期的《中國建筑業(yè)》雜志，發(fā)表了本人撰寫的《人事制度改革的關鍵：變身份管理為崗位管理》一文，在此文中，本人首次提出了“主人翁”的問題，并明確指出“不應再沿襲以往企業(yè)里存在或宣傳的主人翁的概念了”；文中寫到：
解放后，在社會主義建設的計劃經濟時代里，“人民當家作主”，“員工是企業(yè)的主人翁”，這些歷史背景下形成的觀念，在當時的歷史背景里是必要的也是產生過巨大作用的，但在當今市場經濟時代里，員工的身份就不應再沿襲以往企業(yè)里存在或宣傳的主人翁的概念了。一般地認為：崗位是企業(yè)組織中的一個細胞，員工也是企業(yè)組織中的一個細胞；本人認為：這兩種細胞的解釋是有條件的，即：員工只有占據(jù)崗位才是有用的細胞，沒有崗位的員工不能算作企業(yè)組織中有用的細胞；對應的，崗位只有在有員工充填時才是企業(yè)的細胞，沒有員工充填或充填的員工不能使崗位發(fā)揮功能性作用時，這種崗位細胞是不健康或不協(xié)調的細胞、是已經變異或需要變異的細胞。崗位（在有員工充填時）作為企業(yè)組織中的細胞是具有一定功能的穩(wěn)定性的，同時，隨著企業(yè)內部組織結構的變化，這種崗位也是變化性的，就像細胞是有生長與變異、功能衰竭或死亡的現(xiàn)象一樣，而且，企業(yè)組織的機體會因為管理或工作崗位細胞的功能變化而發(fā)生變化，所以，現(xiàn)在提出的“變身份管理為崗位管理”尤為重要，這種要求的實現(xiàn)不僅僅可以改變企業(yè)員工對主人翁意識的陳舊觀念的認識，更重要的是可以引入規(guī)范的、有效的崗位管理方法。
二、2002年2-3月合刊的《財智》雜志發(fā)表了對本人的采訪文章《入世后，國有企業(yè)和民營企業(yè)如何與外企“搶”人才——精細管理是制勝的利器》，劉先明說到：
國企要進行有效改革：一是將“身份管理”變?yōu)椤皪徫还芾怼保毠ぶ皇菎徫坏闹魅耍皇瞧髽I(yè)的“主人翁”。
三、2003年11月22日的“博銳管理在線”和2004年第1期的《中國中小企業(yè)》雜志等媒體分別發(fā)表了本人撰寫的《員工持股斷想》一文，本人在此文中發(fā)表了“員工是崗位的主人翁”的新概念和新觀點，文中寫到：
如果希望通過員工持股而強化員工是企業(yè)的，強化員工在企業(yè)的主人翁身份或地位問題，是不利于企業(yè)規(guī)范管理的。如果員工的忠誠度和積極性必須要靠員工的主人翁身份、地位來保證的話，必然會形成新的“大鍋飯”。本人認為要強化“員工是社會的，不是企業(yè)的”觀念，強化“員工是崗位的主人翁”的觀念，淡化“員工是企業(yè)的主人翁”的觀念。在規(guī)范員工行為方面，應主要靠企業(yè)文化和人性化的規(guī)范管理。員工因為是股東，可能積極性能在一定階段形成或保有，但是，是否在崗位合格以及在崗位上的工作效率是不是最佳，就很難講了。
隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的股本金是動態(tài)變化的，持股與員工的崗位沒有聯(lián)系。也就是說，在員工持股方面，不能僅在員工身份上做文章，員工是崗位的主人，在崗位上做好工作是職業(yè)道德和技能的綜合表現(xiàn)，是每個員工必須做到的。持股的員工可能是企業(yè)主人翁的一份子，但不一定就能成為企業(yè)某崗位的合格主人。持股的員工或持股的人因為持股的而獲取的收益，是投資換來的，不是勞動換來的。
四、2007年2月10日，“博銳管理在線”、致信網等發(fā)表了本人《修正、補充國資委李榮融主任若干不精準的講話》一文，本人在文中寫到：
關于企業(yè)領導和職工的素質和技能問題，我在清華大學總裁班講《管理創(chuàng)新》課的時候，也有講到，我是這樣講的：1、沒有不合格的員工，只有不合格的領導和管理者；2、員工要做崗位主人翁，爭做崗位將軍。
當前，全球性的經濟危機還在蔓延，我們的很多企業(yè)，都不同程度地受到這次經濟危機的沖擊和影響。危機當前，我認為，我們的企業(yè)要加強“崗位主人翁”這一新觀念的宣傳和教育，通過“崗位主人翁”這一新觀念的宣傳和教育，應該讓企業(yè)的全體員工（包括企業(yè)各級領導）理解并認識到以下三大方面的內容：
一、“崗位主人翁”的內涵：
1、崗位是企業(yè)的最小組織細胞，崗位是企業(yè)履行和實現(xiàn)社會責任感的一個橋梁，崗位是員工實現(xiàn)和提升個人社會價值的平臺。
2、崗位是有限量的，也是有條件的，隨著市場和企業(yè)的變化，企業(yè)的崗位數(shù)量和崗位所要求的資格、條件也是會發(fā)生變化的。
3、只有具備對應崗位任職資格、條件的人，才有資格和條件進入或充填到對應的崗位中去。
4、按照企業(yè)的人力資源管理制度，進入或充填到某一個崗位中的員工，必須按照崗位的要求或標準，完成崗位所賦予的各項工作。
5、在崗位上全面履行了崗位職責的員工，按照對應標準得到相應報酬和獎勵，個人社會價值得具體體現(xiàn)。
二、“崗位主人翁”和“企業(yè)主人翁”之間的關系：
1、“崗位主人翁”是針對企業(yè)每一個員工講的個體性的概念，企業(yè)每一個崗位中的員工都應該成為對應崗位的“主人翁”。
2、過去和現(xiàn)在，習慣講的“企業(yè)主人翁”里的“主人翁”，不是指某一個員工說的，而是指全體員工這一群體來說的。
3、成為了“崗位主人翁”的個體性員工，才有資格進入“企業(yè)主人翁”的群體中去。
三、正確認識和處理好“家”和“忠誠”的關系：
1、很多企業(yè)還在倡導“愛廠如家”，但是，我認為：企業(yè)不可能成為員工的真正意義上的家，員工的家和企業(yè)有著密切的聯(lián)系，企業(yè)比員工自己的家還重要，換句話說，愛企業(yè)要先于愛自己的家，愛企業(yè)要勝于愛自己的家。
2、很多企業(yè)還在倡導“忠誠”，但是，我認為：員工可以在不違背企業(yè)利益和職業(yè)道德的前提下，離開企業(yè)、離開上級；也就是說，員工可以不忠誠于企業(yè)，也可以不忠誠于上級，但是，員工必須忠誠于崗位。員工忠誠于崗位，就是對企業(yè)、對領導最好的忠誠。
任何一個企業(yè)，在發(fā)展過程中，都不可避免地會遇到這樣或那樣的問題，甚至是危機，其實，危機并不可怕，可怕的是我們的企業(yè)沒有員工，可怕的是我們企業(yè)的員工（尤其是領導）沒有戰(zhàn)勝危機的信念、信心和勇氣，可怕的是我們企業(yè)的員工（尤其是領導）沒有應對和戰(zhàn)勝危機的方法和能力。
崗位作為一個企業(yè)的細胞，它帶有這個企業(yè)的文化基因，而文化的基因是與企業(yè)信念緊密相關的。
“崗位主人翁”是有價值的，是有追求的，這種價值和追求，與企業(yè)的追求和戰(zhàn)勝各種困難和危機的信心、勇氣、目的，是一致的。
“崗位主人翁”不像“企業(yè)主人翁”的說法，它不只是一種榮譽，還包含有責任與能力，這種能力是企業(yè)應對和戰(zhàn)勝危機的方法、能力的基礎。
戰(zhàn)勝危機，需要信心、勇氣、方法、能力，而“崗位主人翁”正好能體現(xiàn)和支撐信心、勇氣、方法、能力，因此，在當前的形勢下，我們的企業(yè)要刻不容緩地對員工進行和加強“崗位主人翁”的宣傳和教育。
