愛(ài)華網(wǎng)???? 十幾代前，幾乎沒(méi)有失業(yè)，主要是因?yàn)槟菚r(shí)還沒(méi)有所謂真正工作可言。在工業(yè)革命之前，認(rèn)為你會(huì)離開(kāi)家去辦公室或工廠的想法聽(tīng)起來(lái)當(dāng)然很古怪。 如今發(fā)生了什么，工業(yè)時(shí)代結(jié)束了? 當(dāng)工業(yè)時(shí)代的末日遠(yuǎn)去，我們看到一些新事物取代了經(jīng)濟(jì)核心資產(chǎn)。實(shí)際上這不過(guò)是舊有的、手工制作的東西，但這一回可謂規(guī)模巨大。工業(yè)時(shí)代充滿了稀缺——建立文化的一切，提高生產(chǎn)力以及定義我們的生活，人們始終在追逐稀缺物品。 另一方面，互聯(lián)經(jīng)濟(jì)、我們的經(jīng)濟(jì)和可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)經(jīng)濟(jì)都擁護(hù)“充足”。是的，我們過(guò)去所覬覦和交易的資源是有限的;是的，我們的時(shí)間也是有限的。但我們確實(shí)有充足的選擇、充足的互聯(lián)、充足的知識(shí)可以獲取。 認(rèn)識(shí)更多人、獲得更多資源、更快地利用自己的技能——我們正處在比以往任何時(shí)候都高的層次上。這種充足引發(fā)了兩場(chǎng)競(jìng)賽：向谷底的賽跑——包括互聯(lián)網(wǎng)助燃的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、尋找廉價(jià)勞動(dòng)力及以少供多;另一場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)則是力爭(zhēng)上游——成為沒(méi)有他地球就不轉(zhuǎn)的人物，成為不出現(xiàn)就會(huì)被懷念的人物。力爭(zhēng)上游的焦點(diǎn)在于付出越來(lái)越多，獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)意、人文及引人注目。 連接規(guī)模、信息產(chǎn)生更多信息、創(chuàng)造“充足”者能夠積累影響——這三個(gè)因素使互聯(lián)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)獲得直接動(dòng)力。 提起連接規(guī)模，它反過(guò)來(lái)也會(huì)使別人更容易連接，因?yàn)槿魏斡刑熨x或激情之人都可以利用創(chuàng)建的網(wǎng)絡(luò)連接增強(qiáng)其影響?；ヂ?lián)經(jīng)濟(jì)不能創(chuàng)造崗位讓我們就業(yè)并獲得報(bào)酬，但卻為我們創(chuàng)造聯(lián)系的機(jī)會(huì)，需要我們自力更生。 當(dāng)手機(jī)用戶(hù)越來(lái)越多時(shí)(稀缺性是網(wǎng)絡(luò)的敵人值)，手機(jī)網(wǎng)絡(luò)變得更有價(jià)值，互聯(lián)經(jīng)濟(jì)也一樣，規(guī)?；瘯?huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)增值——朋友會(huì)帶來(lái)更多的朋友，聲譽(yù)讓我們有機(jī)會(huì)營(yíng)造更好的聲譽(yù)，獲取的信息幫我們尋求更多信息。生活中的互聯(lián)不斷倍增并增值，另一方面，我們的物品卻隨著時(shí)間的推移而貶值。 成功的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到，做生意不再是編個(gè)口號(hào)，打個(gè)廣告，優(yōu)化供應(yīng)鏈降低成本那么簡(jiǎn)單了。自由職業(yè)者和單飛者也發(fā)現(xiàn)，找個(gè)薪情不錯(cuò)的好工作也未必代表成功——好工作如今遍地都是。目前最重要的是： ● 信任 ● 許可 ● 引人注目 ● 領(lǐng)導(dǎo)力 ● 故事傳播 ● 人文：互聯(lián)、愛(ài)心和謙卑
這六個(gè)要素是成功人士的準(zhǔn)則，這些人拒絕遵循工業(yè)時(shí)代規(guī)則。這些要素不會(huì)出現(xiàn)在外部戰(zhàn)略、商學(xué)院或職位備忘錄中。 因?yàn)樗鼈兪莾?nèi)心斗爭(zhēng)的結(jié)果，是沒(méi)有地圖勇敢決定的結(jié)果，是讓別人有尊嚴(yán)地生活的意愿。這是關(guān)于脫穎而出、不隨波逐流，發(fā)明而非復(fù)制的要素。 信任和許可：市場(chǎng)幾乎向所有人開(kāi)放，我們關(guān)注某人是因?yàn)槲覀兿腙P(guān)注他。媒介是廉價(jià)的、確定的，但注意力卻會(huì)被過(guò)濾。除非消費(fèi)者愿意，否則我們的聲音不可能被他們聽(tīng)到。注意力越值錢(qián)，就越難被吸引。 什么人被關(guān)注?人們?cè)趺纯赡苋リP(guān)注訟棍、惡作劇者或政治販子呢?是的，我們選擇關(guān)注那些我們信任的人。我們跟那些贏得我們注意力的人做生意或給他們捐款。我們尋求那些讓我們產(chǎn)生共鳴的講述者并關(guān)注那些故事。我們跟那些積極向上、令人愉悅、讓人安心或給人驚喜的人打交道或做生意。所有這些都是人(而不是機(jī)器)的行為。在這個(gè)人情冷漠的世界里，我們欣然接受周?chē)说娜宋年P(guān)懷。 因?yàn)橄肽?，所以?xún)A聽(tīng)。 引人注目：人文與互聯(lián)的相同傾向在于，我們用同樣的方式篩選跟朋友/同事分享的內(nèi)容。 沒(méi)人會(huì)談?wù)摕o(wú)聊、毫無(wú)懸念或穩(wěn)妥無(wú)虞的話題。我們不可能散布那些平常不過(guò)的消息。 引人注目的幾乎都是新穎、新鮮、危險(xiǎn)或未經(jīng)考驗(yàn)的事物。 領(lǐng)導(dǎo)力：管理與領(lǐng)導(dǎo)力是截然不同的。 管理著眼于產(chǎn)生昨天的結(jié)果，卻更快或更便宜一點(diǎn)。 我們知道如何管理世界——我們提倡服從，堅(jiān)持不懈地尋求節(jié)約成本和限制變化。 然而領(lǐng)導(dǎo)力卻完全是另一種游戲規(guī)則。領(lǐng)導(dǎo)力使領(lǐng)導(dǎo)者處于危險(xiǎn)境地——沒(méi)有規(guī)范、沒(méi)有規(guī)則，出錯(cuò)的時(shí)候也沒(méi)有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)背黑鍋。如果你問(wèn)別人索要關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書(shū)籍，意味著你希望成為一名管理者。領(lǐng)導(dǎo)力是脆弱且無(wú)法控制的。不斷提升的領(lǐng)導(dǎo)力將我們帶到新地方，但那里卻并不便宜快捷，也不安全。 故事傳播：使新經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的另一個(gè)資產(chǎn)是故事傳播。工業(yè)革命前，在選擇有限的世界，貨架空間代表大買(mǎi)賣(mài)。你可以從商店貨架上購(gòu)買(mǎi)東西，你可以是選票上唯一的候選人，你可以通過(guò)聯(lián)系人把簡(jiǎn)歷送到招聘者面前?，F(xiàn)在的世界有充足的選擇，盡管沒(méi)什么用。人們有太多替代品可供選擇，信息太雜亂，關(guān)注和信任(而非貨架空間)成了稀缺資源。 對(duì)許多人來(lái)說(shuō)這種狀況是艱難的，因?yàn)殛P(guān)注和信任只能贏得而不能獲取。 更難的是能引起共鳴的故事。 當(dāng)我們贏得信任被關(guān)注后，只有足夠神奇的小部分值得被傳播。 另外，魔力這玩意兒是藝術(shù)家(而非企業(yè)機(jī)器)的工作。 我們不再對(duì)普通人的普通事感興趣。 人文：我們并不崇拜過(guò)去的工業(yè)模式，而是想尋求人文創(chuàng)意和關(guān)懷。 價(jià)格和可用性已不足以形成優(yōu)勢(shì)(因?yàn)橐磺卸加们覂r(jià)格也不再是新聞)，脆弱性和透明度才是吸引我們、使我們走到一起并接納他人的原因。長(zhǎng)久以來(lái)，人們都吵著要便宜、顯眼和可靠的東西。 但你想要領(lǐng)導(dǎo)的人，是能夠幫助你定義未來(lái)和利益前沿的人，這些人想要的是人文關(guān)懷而不是折扣。 所有這些資產(chǎn)形成有機(jī)的整體，為未來(lái)的變革者奠定基礎(chǔ)。 而你(或所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì))別無(wú)選擇，只能用新穎性，舊瓶裝新酒和值得討論的人情味來(lái)構(gòu)建這些資產(chǎn)。我迫不及待地想回到零失業(yè)率時(shí)代，回到那個(gè)積極主動(dòng)的時(shí)代，回到不需官僚批準(zhǔn)就能做重要工作的時(shí)代。
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