愛華網(wǎng)許多集團(tuán)和企業(yè)做了多年的預(yù)算管理,但卻遺憾地沒有做過年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,其實(shí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ),沒有真正詳盡可行并與戰(zhàn)略緊密對(duì)接的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,預(yù)算只是湊數(shù)字的游戲,再好的預(yù)算管理工具體系也難以發(fā)揮其計(jì)劃激勵(lì)約束作用.為了方便了解什么是年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書,抽出點(diǎn)時(shí)間對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書做了點(diǎn)概要論述.一、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系。按照國(guó)際國(guó)內(nèi)通行的集團(tuán)企業(yè)規(guī)范先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，集團(tuán)及各單位首先應(yīng)制定5年發(fā)展戰(zhàn)略，然后再根據(jù)5年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書。通過制定每年的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書，將已經(jīng)制定的5年戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略措施實(shí)實(shí)在在地落實(shí)到集團(tuán)及各單位的年度工作當(dāng)中，確保集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃與集團(tuán)日常運(yùn)營(yíng)緊密銜接，而非國(guó)企通病之一的“戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)兩張皮”現(xiàn)象。二、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算的關(guān)系。許多集團(tuán)多年來通過推進(jìn)全面預(yù)算管理，已建立了預(yù)算管理基礎(chǔ)。但全面預(yù)算必須以集團(tuán)5年發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書為基礎(chǔ)，以前許多集團(tuán)僅做預(yù)算，跳過了年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃這一重要環(huán)節(jié)，在客觀上也妨礙了全面預(yù)算管理工作的進(jìn)一步推進(jìn)和提升。為繼續(xù)強(qiáng)化許多集團(tuán)的全面預(yù)算管理，夯實(shí)集團(tuán)預(yù)算管理的基礎(chǔ)，集團(tuán)應(yīng)當(dāng)從現(xiàn)在開始，在5年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之后，補(bǔ)足年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作。只有年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書清晰了，集團(tuán)及各單位的經(jīng)營(yíng)預(yù)算才有了扎實(shí)的可行的業(yè)務(wù)和管理基礎(chǔ)，集團(tuán)已有的預(yù)算管理能力才能更好地發(fā)揮其計(jì)劃、約束、激勵(lì)的多重作用。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書與全面預(yù)算管理相配合，才能形成完整的計(jì)劃與預(yù)算管理功能，全面預(yù)算也只有建立在嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書基礎(chǔ)之上，預(yù)算才能真正做實(shí)、管用。aihuau.com三、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要意義。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是集團(tuán)公司及其下屬各單位厘清年度工作方向、工作目標(biāo)、工作思路、工作重點(diǎn)的重要文件和管理步驟，也是集團(tuán)戰(zhàn)略能否真正落地的重要環(huán)節(jié)，更是集團(tuán)管控體系建設(shè)的重要組成部分，還是集團(tuán)考核各單位、各部門年度工作業(yè)績(jī)的主要依據(jù)來源，亦是集團(tuán)及各單位全體員工確切把握集團(tuán)及各單位全年工作計(jì)劃的重要文件，因此，其意義相當(dāng)重大，各級(jí)管理人員應(yīng)予以高度重視，將其視為幫助集團(tuán)和自己提高管理水平和業(yè)績(jī)掌控能力的重要管理支撐和幫助工具。
![事業(yè)單位預(yù)算應(yīng)當(dāng)自求 [原創(chuàng)]集團(tuán)全面預(yù)算應(yīng)當(dāng)以年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為基礎(chǔ)](http://img.aihuau.com/images/a/0602020606/020607372910516833.jpeg)
四、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃具體內(nèi)容。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書主要包括以下重要內(nèi)容：本單位的5年發(fā)展戰(zhàn)略概要，包括使命、愿景、發(fā)展哲學(xué)、戰(zhàn)略目標(biāo)；本單位2009年的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)；本單位為達(dá)成年度目標(biāo)應(yīng)當(dāng)采取的總體經(jīng)營(yíng)管理思路與策略，亦可稱之為年度總體指導(dǎo)方針；本單位2009年要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)擬采取的措施是什么；各關(guān)鍵措施又如何轉(zhuǎn)化成為具體可行的行動(dòng)方案；為順利實(shí)施經(jīng)營(yíng)目標(biāo)本單位內(nèi)部各部門如何分工協(xié)作，進(jìn)行人財(cái)物的投入；需要集團(tuán)和兄弟單位給予的管理支持，等等。
愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/332520.html
