愛華網(wǎng)???? 要建立保護(hù)智慧財產(chǎn)制度 贏周刊：您提出，民營企業(yè)創(chuàng)新首先要建立自由企業(yè)制度，理由何在？ 馮侖：五六年前，我和朋友在北京的中央商務(wù)區(qū)喝咖啡，發(fā)現(xiàn)一件很有趣的事情——北京的很多樓盤都是海南人蓋的，細(xì)算之后，發(fā)現(xiàn)這個數(shù)量居然達(dá)到一半以上。不過，值得注意的是，建這些樓的，大部分都是當(dāng)時海南的皮包公司。 北京的CBD，堂堂國家首都最繁華的地方，怎么會是由這些海南的皮包公司折騰起來的呢？力量從哪里來？我認(rèn)為，關(guān)鍵在于當(dāng)時的企業(yè)制度。那時候，在北京創(chuàng)辦公司并不容易；皮包公司發(fā)展不起來，但在海南卻能做得起來。于是，很多人下海南（創(chuàng)辦公司）。沒地方住，一開始一個人一張床，后來兩個人一張床，再后來直接就是男女混住。最旺的時候，海南有3萬多家皮包公司。以至于后來海南本地政府覺得這些公司太多、太亂了，想把一些公司趕走。不過，很多人死都不肯走，有人開了一家“死都不回頭”餃子館，還有人開了一家“決不離開”餐廳。最后，這些皮包公司中有一部分發(fā)展起來了，隨后才蓋了大半個北京的CBD。這，就是自由創(chuàng)辦企業(yè)的力量。 贏周刊：民營企業(yè)創(chuàng)新還需要建立保護(hù)智慧財產(chǎn)制度？ 馮侖：是的。我們做房地產(chǎn)，有時候希望搞點(diǎn)創(chuàng)新，比如計劃把一個樓盤從方形變成圓形，這時候，領(lǐng)導(dǎo)嘟囔了一句“怎么是圓的呢”，于是規(guī)劃局就可能不批了。在這樣一種情況下，還能有創(chuàng)新的激情嗎？ 另外，保護(hù)智慧財產(chǎn)也很重要?，F(xiàn)在，一些流行音樂演唱會，臺灣歌手大概占了三分之二?！段沂歉枋帧愤@個節(jié)目中，臺灣歌手也是大頭。為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象？因為知識產(chǎn)權(quán)在臺灣叫智慧財產(chǎn)。但是在大陸寫歌詞，稿費(fèi)非常便宜，一首大概就是幾十塊錢。內(nèi)陸知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)得比較差，就不能激發(fā)創(chuàng)作，也就不能幫助文化轉(zhuǎn)化為資本。 企業(yè)要創(chuàng)新，從外部、市場、制度的邏輯，非常簡單，就是要建立自由的企業(yè)制度、保護(hù)智慧財產(chǎn)等制度，接下來，創(chuàng)新就是自然的事情。 企業(yè)自身擁有創(chuàng)新驅(qū)動力 贏周刊：如果創(chuàng)新可以是自發(fā)的，那么，企業(yè)本身的創(chuàng)新驅(qū)動力有哪些？ 馮侖：第一是成長。企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模的時候，在戰(zhàn)略上要有一個大的決定。以房地產(chǎn)行業(yè)為例，房地產(chǎn)就是用合理的成本制造客戶所需要的空間，這是一個巨大的產(chǎn)業(yè)，主要覆蓋三個部分，即“住宅、房地產(chǎn)(涵蓋住宅但不限于住宅)和不動產(chǎn)金融(范圍更大)”。作為企業(yè)，你決定做哪個部分？王石說，我們做住宅。如果（你）有留意，萬科自己的提法已經(jīng)從房地產(chǎn)的領(lǐng)跑者改成了全球最大的住宅公司。萬通說，我們做房地產(chǎn)。金融保險公司說，我們做不動產(chǎn)金融。另外還有價值鏈，你是做下游、中游還是上游？是做制造業(yè)、服務(wù)業(yè)還是金融業(yè)？（這）和以前不一樣了，而這個“不一樣”很重要，最終我們就會完成整個行業(yè)的一種升級和變化?，F(xiàn)在，雖然住宅（市場）在調(diào)控中，但萬科將做住宅產(chǎn)業(yè)化像流水線一樣，產(chǎn)生了一套標(biāo)準(zhǔn)化的做法，讓一個項目的周期減少三分之一以上。業(yè)內(nèi)人士都知道，蓋高樓經(jīng)常是不賺錢的，因為工期太長。于是，有的企業(yè)將所有東西都在工廠里造好，等到地基建好了，就直接搬過去組裝，這樣100米的樓，15天（就能）交付。行業(yè)里頭，只要外在條件具備，內(nèi)部創(chuàng)新活力非常巨大。 此外，企業(yè)家創(chuàng)新有時還會有使命的沖動。企業(yè)家的使命感，就是沒事找事，把別人的事當(dāng)事，把自己的事不當(dāng)事。比如馬云說，讓天下沒有難做的生意。曾經(jīng)有教授問他：你怎么能想到這么多東西？馬云回答說，我是為了活下去才做這些事。 所有的事都是被逼的。但是得有使命，使命一旦確定，就有了責(zé)任，有了責(zé)任就得克服困難?？朔щy的過程就是創(chuàng)新的過程。所以，當(dāng)企業(yè)成長的時候可能會創(chuàng)新。當(dāng)企業(yè)有使命感的時候也會創(chuàng)新。當(dāng)企業(yè)有危機(jī)的時候也會創(chuàng)新。整個創(chuàng)新機(jī)制中，這是內(nèi)在的體制優(yōu)勢。
贏周刊：萬通最近有何創(chuàng)新舉措？ 馮侖：我們最近也有創(chuàng)新，比如怎樣讓工業(yè)企業(yè)變成輕資產(chǎn)公司？目前工業(yè)企業(yè)主要是重資產(chǎn)運(yùn)作，廠房需要很多的固定投入，但它們又享受不到土地增值的好處。每年各種損耗，成本負(fù)擔(dān)很大。我們和TCL商量，買入返租，即我買下你的廠房，再放租給你。原來一個車間可能用1000平米也不嫌大，現(xiàn)在聽說要交租金，跟業(yè)績掛鉤，變成只要500平米。創(chuàng)新的方式最后是皆大歡喜。這個創(chuàng)新也沒人教，企業(yè)自己就會做。 贏周刊：在房地產(chǎn)行業(yè)創(chuàng)新的過程中，萬通還提出了立體城市的概念？ 馮侖：立體城市這件事情孕育了很久，源自對這個行業(yè)長期、持續(xù)發(fā)展的責(zé)任感。做房地產(chǎn)，起初要研究戶型、小區(qū)規(guī)劃、社區(qū)關(guān)系等等，進(jìn)而到關(guān)注城市未來的發(fā)展和行業(yè)本身的變化，跳出企業(yè)研究城市?，F(xiàn)在的城市發(fā)展讓人感覺并不舒服，十幾年前有段子說“別擠別擠，再擠就貼墻上了”，地鐵里“別擠別擠，再擠就懷孕了”。還存在兩個空心化：傳統(tǒng)城市空心化，新區(qū)空心化，資源利用太少。所以，在這種情況下，我們就想能不能創(chuàng)造一種立體的模式。別讓城市橫著長，豎著長行不行？這樣就能解決交通、能源等等問題。 我們?nèi)澜缛ヅ苋タ矗l(fā)現(xiàn)這是可能的。100年前，在曼哈頓，很多人都在嚷嚷說沒地了，都被黑心房地產(chǎn)商占了，最高能住的就三層。這時候金融危機(jī)來了，很多鋼鐵企業(yè)想，怎樣才能把鋼賣出去呢？如果建筑不用木材和石頭，改成鋼，鋼就賣出去了，于是發(fā)明了鋼結(jié)構(gòu)。后來又發(fā)明了電梯加玻璃，使這個建筑比原來更輕，這樣，摩登大樓時代開始了。 現(xiàn)在探討的一個問題是，一平方公里到底能睡多少人？北京大概3000人，新加坡7000人，南非貧民窟100萬人。香港1200平方公里土地用了30％，裝了600萬人。所以我們測算，只要規(guī)劃得好，城市可以裝8萬人一平方公里。經(jīng)過研究測算，我們得到了一個標(biāo)準(zhǔn)的模型，叫一平方公里建600萬平米建筑裝6萬-8萬人。這大概就是新加坡住宅的密度，是已經(jīng)發(fā)生的。這樣一個密度，可以起到節(jié)約土地、產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)和節(jié)能環(huán)保等效果。 中小企業(yè)更具創(chuàng)新潛力 贏周刊：你認(rèn)為，國有企業(yè)和中小企業(yè)相比較，誰更具有創(chuàng)新潛力？ 馮侖：從國企來說，創(chuàng)新的優(yōu)勢確實比較少。它們有很多資源，但更多的是用在資源分配方向的，以減少風(fēng)險。有個段子說，過日子的人都去了上海，折騰的人都留在了北京。這就是北京人能在霧霾里依然快樂的原因：北京相當(dāng)于四個城市——華盛頓、紐約、洛杉磯、硅谷。北京市管的是中央的事，對民間不太管。所以IT的發(fā)財夢、貧困地區(qū)的致富夢、到北京去要錢的夢等等，各種各樣的夢在北京的時候，創(chuàng)新就很多，所以在北京，餐飲、中介、咨詢公司都很多。 一百年以前，主要的創(chuàng)新來自于大公司，最近50年以來的創(chuàng)新更多的是（來自）小公司。資訊現(xiàn)在已經(jīng)不能再被壟斷。微信發(fā)展這么火，如果你作為企業(yè)，會用原先運(yùn)作QQ的人去運(yùn)作微信，還是用新的人去做？結(jié)果是用新的人。馬云說，互聯(lián)網(wǎng)是一個新動物，要去消滅舊動物。傳統(tǒng)行業(yè)是既得利益者，你線上賣一塊錢，可能線下就少賣一塊錢，所以它做線上就沒有那么強(qiáng)的動力和決心。但互聯(lián)網(wǎng)公司就沒這個顧忌了，可以橫沖直撞。移動互聯(lián)網(wǎng)又是一個新的動物，它是要去消滅互聯(lián)網(wǎng)的。 贏周刊：那么，你認(rèn)為怎樣才是好的創(chuàng)新？ 馮侖：企業(yè)內(nèi)在的創(chuàng)新非常重要，但完全新的東西很難做。比較好的創(chuàng)新可以分為兩種，一是微創(chuàng)新，（即）在原有體系內(nèi)做一些體驗性的創(chuàng)新，原來的體系可能已經(jīng)做得比較好了。另外，是要弄一個獨(dú)立的部分去創(chuàng)新。創(chuàng)新首先要內(nèi)心自由，同時要有一套制度體系，尤其要和上市公司分開。創(chuàng)新是不能靠正步走的。
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