愛華網(wǎng)???? 具備條件的城商行可以引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，但不能一窩蜂上。 毋庸置疑，戰(zhàn)略投資者的引入，帶來了很多積極作用。比如，改善法人治理結(jié)構(gòu)、資本充足率等各指標(biāo)，提高內(nèi)部管理水平、風(fēng)控能力，同時(shí)戰(zhàn)略投資者可以幫助它們迅速擴(kuò)大規(guī)模，業(yè)務(wù)朝著多元化的方向發(fā)展。 當(dāng)初，五大銀行的資產(chǎn)質(zhì)量存在很多問題，改制過程中，通過引進(jìn)戰(zhàn)略投資者在境內(nèi)外上市，使得五大行有了脫胎換骨的變化。就此而言，戰(zhàn)略投資者是必要的，然而，城商行對(duì)此應(yīng)該保持謹(jǐn)慎。 現(xiàn)在北京、上海、廣州等多地的城商行已經(jīng)在名稱上把“城市”去掉，而過去的城商行都是帶有地方性融資平臺(tái)色彩的。 引進(jìn)戰(zhàn)略投資者后，大部分城商行選定了向全國性綜合服務(wù)銀行的方向發(fā)展，最主要的目的就是擺脫地方銀行的特點(diǎn)，開拓更多業(yè)務(wù)，“做強(qiáng)做大”。這樣一來，它們往往就不會(huì)更多地為地方經(jīng)濟(jì)服務(wù)，違背了原來設(shè)置城商行的初衷。這個(gè)意義上，“城商行”就名不符實(shí)了。 我們不禁要問，此后誰來為地方經(jīng)濟(jì)服務(wù)呢？ 我認(rèn)為城商行應(yīng)定位在第三個(gè)層次，即更多地為地方中小企業(yè)服務(wù)的銀行，同時(shí)還可以大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)、專注于自己的目標(biāo)客戶，避免與中大型銀行同質(zhì)化競爭。否則，最終的結(jié)果只會(huì)陷入大家一起搶存款、搶貸款，進(jìn)而搶各類業(yè)務(wù)的惡性競爭中。 從競爭力來看，城商行走在全國性綜合銀行的路上，要直面五大國有商業(yè)銀行以及招商、民生等大型民營股份制銀行的競爭。另一方面，現(xiàn)在已經(jīng)有了很多起補(bǔ)充作用的全國性商業(yè)銀行，如浦發(fā)、原深發(fā)展等。即使引入了戰(zhàn)略投資者補(bǔ)充了資本，但是城商行的向外擴(kuò)張仍然是沒有任何優(yōu)勢的。 中國銀行業(yè)的結(jié)構(gòu)應(yīng)該是分層次、多體系共同發(fā)展的。城商行應(yīng)該堅(jiān)持“小而美”的原則，“小”即不斷完善、發(fā)展各類具有地方特色的服務(wù)、產(chǎn)品，“美”即在發(fā)展各類業(yè)務(wù)的同時(shí)，通過改善自身管理水平、風(fēng)控能力等方式提升資產(chǎn)質(zhì)量。這是城商行現(xiàn)在應(yīng)該要做的事情，而非盲目引入戰(zhàn)略投資者、不斷擴(kuò)大規(guī)模。 其實(shí)，戰(zhàn)略投資者本質(zhì)上是向利的、要“賺錢”的。IPO是戰(zhàn)略投資者最理想的退出方式，進(jìn)去時(shí)價(jià)格低，退出時(shí)高，而近兩年來IPO不開閘，導(dǎo)致了一波戰(zhàn)略投資者退出的風(fēng)潮就足以說明問題。 總的來說，監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)該根據(jù)分類指導(dǎo)的原則，明確劃分各類銀行的屬性，嚴(yán)格控制戰(zhàn)略投資者的占股比例，并防范各類風(fēng)險(xiǎn)，只有這樣才能讓城商行健康發(fā)展。
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